Du Désir Au Plaisir De Changer Comprendre Et Provoquer Le Changement Françoise Kourilsky

Françoise Kourilsky-Belliard nous propose une excellente introduction à ce qu'il est convenu d'appeler l'École de Palo-Alto, telle qu'elle a été popularisée par Paul Watzlawick, préfacier de l'ouvrage. Je laisse au lecteur le plaisir et le soin de découvrir par lui-même ce qui est devenu un des apports majeurs de la psychothérapie contemporaine. L'auteur décrit avec un grand souci pédagogique les qualités de constructivité, de souplesse, d'inventivité, de créativité qui sont sollicitées lors de ces

elle influence et est influencée en retour, elle évolue et change. Les gestionnaires d’aujourd’hui et de demain doivent être conscients que l’organisation n’existe pas en dehors des personnes qui la composent. La démarche systémique et le constructiviste du changement est bien loin d’une mode passagère. C’est en tenant compte de cette réalité que Françoise Kourilsky nous offre cette 5e édition de son livre «Du désir au plaisir de changer». Notre équipe tentera d’exposer sa compréhension de la complexité

 N°1               DU  DESIR  AU  PLAISIR  DE  CHANGER   Comprendre  et  provoquer  le  changement   Essai   3ième  édition                     L’auteur  :  Françoise  KOURILSKY     Docteur   en   Psychologie   et   diplômée   de   l'Institut   d'Études   Politiques,   Françoise   Kourilsky   est     spécialiste   de   l'approche

Master CMA 124 : Contrôle, Management, Audit Fiche de lecture de OUAZ Rim DU DESIR AU PLAISIR DE CHANGER Comprendre et provoquer le changement 3ème édition de Françoise Kourilsky TABLE DES MATIERES 1/ Biographie de l'auteur 2/ Postulats 3/ Hypothèses 4/ Démonstration 5/ Résume 1ère partie: LES FONDEMENTS DE LA DEMARCHE 2ème partie:LE CHANGEMENT DECOULE D'UNE NOUVELLE LECTURE DE LA REALITE

FICHE DE LECTURE Sylvie COUDOIN OR02-organisation et fonctionnement de l’entreprise Session 2002/2003 de novembre à mars Gérard-Dominique CARTON « ELOGE DU CHANGEMENT Leviers pour l’accompagnement du changement individuel et professionnel » (Edition Village Mondial) 1999 Sommaire : L’auteur Ses postulats Sa démarche Résumé de l’ouvrage Actualité de la question Commentaires Bibliographie L’auteur Gérard-Dominique CARTON intervient tant en France qu’à l’international, dans les entreprises

d’Arts et Métiers Centre d’Enseignement et de Recherche de Paris THESE PRESENTEE POUR OBTENIR LE GRADE DE DOCTEUR DE L’ECOLE NATIONALE SUPERIEURE D’ARTS ET METIERS Spécialité : GENIE INDUSTRIEL PAR Mohammed NOUIGA LA CONDUITE DU CHANGEMENT PAR LA QUALITE DANS UN CONTEXTE SOCIOCULTUREL. ESSAI DE MODELISATION SYSTEMIQUE ET APPLICATION A L’ENTREPRISE MAROCAINE ____________________ Soutenue le 10 janvier 2003 devant le Jury d’examen : MM. R. DUCHAMP Professeur à l’ENSAM, Paris………………

Bioénergie et la Gestalt. Ma réalité et mes vérités avaient du plomb dans l’aile. D’autres perceptions, d’autres sensibilités, d’autres options présentaient du sens, avaient leurs raisons d’être et méritaient le détour. Vouloir changer les autres était une utopie, changer la relation à soi et aux autres m’apparut progressivement plus sage et possible. L’apprentissage pouvait commencer. Le choix de la Process Com comme référentiel dans bon nombre de situations m’a maintes fois guidé et aidé à accroître

la personne ; la création de nouvelles ressources ; la transposition d’une ressource d’un contexte (personnel par exemple) à un autre (professionnel par exemple). La dynamique s’articule : à partir d’un « état présent » ; allez vers un « état désiré » ; en utilisant les « ressources » passées, présentes, et à venir (imagination) de la personne : en utilisant des techniques héritées des thérapeutes américains (notamment Milton Erickson) |Sommaire

degrés de l’autonomie :..........................................................................5 L’apport du coaching à l’entreprise ...............................................................................................8 Favoriser le changement.............................................................................................................9 Assistance à la résolution des problèmes et des conflits......................................................12 Qu’est ce qu’un coach

Thème N°5 : Apprentissage changement organisationnel Exposé N°7 : Doit-on concevoir le changement comme un processus d’apprentissage ? Benoît KOCH Thierry MARIE-MAGDELAINE Résumé : La conduite de changement est aujourd’hui une activité importante des organisations. Elles utilisent l’apprentissage comme moteur du changement. Trois théories vont éclairer la discussion. Celle de Senge qui prône la constitution d’une équipe motrice qui va entraîner l’entreprise dans une dynamique apprenante