Du Coso1 Au Coso2

la première à faire une étude importante et approfondie sur le CI. Elle a essayé de répondre à la question « comment faire pour mieux maitriser ses activités ? ». Il a présenté ses rapports en deux étapes : COSO1 dans les années 80,90, et le COSO2 en 2004. Aux termes de ses travaux, le COSO1 a proposé la définition suivante du contrôle interne (1992) : « Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le conseil d’Administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation destiné à

contrôle interne est d’une importance vitale pour toute organisation. Pour ce faire, des référentiels comme le COSO1 et le COSO2 ont été conçus pour servir de ligne directive. Quels sont les apports du COSO1 et COSO2 à la fonction d’audit interne ? Après avoir donné le contenu de ces deux référentiels, nous montreronsles acquis obtenus par la fonction d’audit interne à travers le COSO1 et le COSO2. Généralités sur le COSO COSO est l’acronyme abrégé de Committee Of Sponsoring Organizations of the TreadwayCommission

« commission Treadway » laquelle a constitué un comité universellement connu sous le nom de COSO (Committee of Sponsoring Organizations Of the Treadway Commission). Ce dernier a initié une réflexion en 2 étapes ; le COSO1 en 1980 et le COSO2 en 2004. 1. Le COSO1 Le COSO1 a réunit les compétences d’un certain nombre de professionnels de l’IIA (The Institute of Internal Auditors), de quelques cabinets d’audit externe et de grandes entreprises américaines. Il a édité l’ensemble de ces travaux

des orientations fixées par la direction générale ou le directoire ; • le bon fonctionnement des processus internes de la société, notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs ; • la fiabilité des informations financières. • Le COSO1 Le COSO1 (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) a réuni les compétences d’un certain nombre de professionnels représentant l’IIA, de quelques cabinets d’audit externe et de grandes entreprises américaines. Il a édité l’ensemble

internationaux, des investisseurs et actionnaires et des consommateurs et utilisateurs de service. Cadres de Référence pour le Contrôle Interne en Comptabilité Parmis les cadres de référence les plus connus, appliqués et efficaces on compte: Le COSO1 (datant de 1992) Le COSO2 (datant de 2004) Le ISO (normes 27 000) Définition du Contrôle Interne On peut définir le Contrôle Interne comme une série de mesures mises en œuvre pour réaliser les objectifs suivant 1) Efficacité et Optimisation des opérations

en place de dispositions relevant des lois, Loi Sarbane-Oxley (SOX) ou Loi de Sécurité Financière (LSF) pour les entreprises assujetties respectivement aux lois américaines ou françaises. Le référentiel initial appelé COSO1 a évolué depuis 2002 vers un second corpus dénommé COSO2. COSO est l’acronyme abrégé de Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, une commission à but non lucratif qui établit en 1992 une définition 2 IBAM CCA L3 ANNEE ACADEMIQUE : 2013-2014

Le référentiel de gestion des risques : COSO2 Réalisé par : EL AKKATI Montaser EL BOUHALI Ali ERRAMDANI Ahmed SIDI ALY Abdrahim Encadré par : Mr. JABRI Année Universitaire : 2010/2011 Remerciement Aux termes de ce travail, nous tenons à exprimer nos sentiments envers tous ceux et toutes celles qui ont contribué de loin ou de prêt à son aboutissement. Nous tenons à exprimer notre profonde gratitude au Directeur de l’IGA, M .DIOURI Mohammed, d’avoir mis en place cette nouvelle activité

réalisées © 2009 Deloitte Conseil 176 Audit Interne & Contrôle interne - Février 2009 Annexes Normes et standards applicables COSO Commitee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Les référentiels Le référentiel COSO1 - Les 5 composantes du COSO 1 (suite) Processus visant à s'assurer que le Contrôle Interne est adéquatement conçu, appliqué efficacement et adapté à l'organisation Analyses par le Management Disclosure Committee Missions d'Audits Interne Processus

Organizations of Treadway Commission). Ce dernier a initié une réflexion en deux étapes : le COSO1 dans les années 1980, et le COSO2 en 2004. 1. Le COSO1 Le contrôle interne, et la commission TREADWAY le confirme, n’a donc aucun rapport direct avec un quelconque système d’inspection ou de vérification. C’est la réponse à la question « comment faire pour maîtriser au mieux ses activités ». Pour y répondre, le COSO1 retient cinq éléments essentiels jugés nécessaires pour une bonne maitrise des activités

recherche sur le contrôle interne. Ainsi, c’est créé aux Etats - Unis la « commission Treadway », laquelle a constitué un comité universellement connu sous le nom de COSO. Ce dernier a initié une réflexion en deux étapes ; le COSO1 (description) dans les années 1980 et le COSO2 (conception) en 2004. -3- interne. A cet effet, les auditeurs internes examinent les différentes activités de l'organisation, évaluent les risques et le dispositif mis en place pour les maîtriser, s'assurent de la qualité