Dossier De Vente Nocibe

chaque année à la recherche, qu’elle externalise tout de même pour 50%. De plus le groupe Yves Rocher a su développé la vente à distance, représentant 45% de son chiffre d’affaires hors taxe (soit 905,4 millions d’ €). La marque Yves Rocher envoie des courriers et emails personnalisés aux clientes, proposant une sélection de produits (avec des promotions de 50% sur le prix de vente et de nombreux cadeaux). La clientèle peut ainsi commander ses produits par courrier, par Internet (depuis la création

|DECEMBRE 2010 | [pic] | Avant- propos Dans ce dossier, nous avons décidé de traité de nombreux sujet car en ce qui concerne le maquillage les sujets sont vastes de même que les produits et les marques existantes. Toutefois notre recherche porte spécifiquement sur les produits qui concernent le grand

secteur de la beauté en France En France, le secteur de la Beauté et du Bien-Être est le 3e secteur le plus lucratif, avec plus de 11,4 milliards d’euros de chiffres d’affaires en 2016, et plus de 205 milliards d’euro au niveau mondial. La vente en ligne, ou e-commerce, représente également une grande part de l’activité du secteur. 5 Selon une étude menée par le groupe industriel français de cosmétique L’Oréal, les produits de beautés/cosmétiques les plus consommés sont les soins

professionnelle mais sans rapport avec celle-ci entre dans le champs de l'application de la réglementation. La vente à distance ou vente par correspondance :est un procédé de vente dans lequel les produits ou services sont présentés dans un catalogue et la jurisprudence s'intéresse aux différents procédés utilisé par exemple en sanctionnant le procédé consistant pour une entreprise de vente par distance à faire connaître à un consommateur qu'il a gagné un lot alors qu'il est révélé ultérieurement que

avoir le risque d’une rémunération de départ inférieure aux prévisions. Assurez-vous que cela ne remettrait pas en cause, par exemple, un plan de remboursement personnel. 1.4.2. Moyens matériels • terrain, fonds de commerce, local, • point de vente déjà équipé ou entreprise existante, • mobilier et équipement, • véhicules, • informatique. 1.4.3. Moyens humains • le premier moyen humain est vous-même, • ce sera aussi votre conjoint, si vous travaillez ensemble. 1.5. Statut du créateur Pour

commerciale et son système d’information commercial (10 min.) Un entretien portant sur les missions et activités effectivement réalisées (20 min. au minimum) La présentation d’un sujet préparé au préalable (15 min. au maximum) Elle s’appuie sur un dossier produit au préalable par le candidat. • • • A. Conseils généraux Lors de l’oral, vous devez : - être clair et rigoureux dans votre exposé et dans vos réponses ; - utiliser un ton adapté, vivant, enthousiaste ; - employer un vocabulaire professionnel

acteurs : Care by Stella Mc Cartney et Kenzoki. Les acteurs de la distribution des cosmétiques naturels sont multiples : le réseau habituel (parapharmacie, parfumeries sélectives et grande distribution) mais surtout les boutiques bien-être et Bio, la vente directe, les spas et instituts de beauté. Les marques de luxe ne communiquent pas sur le naturel car elles se concentrent sur d’autres thèmes : innovation, actifs végétaux de pointe… Le choix d’une marque pour développer une gamme de cosmétiques

groupes (LVMH, Procter et Gamble et Chanel représentent 29,7% des PDM mondiales en 2009) (Datamonitor juillet 2010) - en 2008, les parfumeries sélectives représentent plus de 50% des PDM (= principal circuit de distribution) ; Séphora, Marionnaud et Nocibé représentent 2/3 du chiffres d’affaires de ce réseau en 2009. (Xerfi Octobre 2010) - En 2008, les français dépensent en moyenne 218euros/an en parfums et produits de toilette ; les femmes contribuent à près de 90% des ventes (Xerfi Octobre 2010)

plus elle cherche à moderniser son image devenue vieillissante. L’enjeu majeur de Fauchon est d’attirer une nouvelle clientèle plus jeune tout en respectant les traditions gastronomiques françaises qui en font sa réputation. A travers ce dossier, nous verrons comment l’enseigne a su se remette en cause afin de ne pas se laisser distancer par l’émergence de nouveaux concurrents. Nous présenterons ensuite les solutions adoptées par le groupe depuis trois ans afin de se repositionner en tant

entreprise familiale aujourd’hui sur le marché et surtout sur le maintien de son positionnement en tant que leader incontesté de la beauté ethnique et de la coiffure, m’invitaient à trouver des réponses. Inscrit dans cette problématique, le présent dossier va donc s’appuyer sur les différents entretiens que j’ai pu avoir avec la direction, l’étude des stratégies développées par MGC International et leur analyse ainsi que l’étude des objectifs recherchés par la refonte de leur site internet marchand