Dossier Animation Dégustation

 DOSSIER STRATEGIE MARKETING GROUPE NUMERO 9 DE ESUPCOM PARIS 2DOCOM Table des matières I. Rappel du contexte a. Challenges / Problématique à résoudre 2 II. Présentation de l’entreprise a. Positionnement 4 b. Le marché cible 4 III. Plan de communication a. Diagnostic 5 b. Objectifs 5 c. Cibles 5 d. Concepts 6 e. Résumé de notre stratégie de communication 6 IV. Conclusion V. Annexes 1. Rappel du contexte :

essayant au maximum de réaliser mes objectifs qui étaient d’une part assurer que toutes mes références produits de mes 3 marques soient présentes en rayon, assurer une bonne visibilité de ces dernières grâce à une action de merchandising, placer des animations durant les tracts commerciaux et enfin venir soutenir et lutter contre les ruptures dans les hypermarchés à gros potentiel de mon tuteur (appelé « parrain »). Malgré tous les avantages que ce stage apporte avec tout ces bons cotés (autonomie, avantages

action publicitaire à l’intérieur d’un magasin qui vient en complément de la publicité extérieure de la zone de chalandise. Il ne s’agit pas de promotion des ventes, même si souvent la PLV est intégrée à la promotion. Car la PLV peut permettre des dégustations ou des réductions immédiates. C’est donc un terme ambigu : il peut regrouper à la fois des affiches publicitaires, le mobilier, les outils électroniques ou informatiques, l’information, la promotion et la communication sur le lieu de vente. La

clients ou consommateurs ❖ Le grand public ❖ Les élus locaux ❖ Les milieux enseignants ❖ Les associations de consommateurs Les relations publiques se traduisent par des actions de parrainage, sponsoring, évènements, dossiers de presse, lettre d’informations en externe et par des journaux d’entreprises, livrets d’accueil de nouveaux collaborateurs, organisations de cérémonies, tournois sportifs, repas de fin d’année en interne… La Promotion de Vente

grand Centre Commercial qui comprendra une cinquantaine de boutiques. Membre de l’équipe Projet, le chef de Projet vous confie trois dossiers : Dossier 1 : La construction d’un assortiment adapté à ce nouveau marché Dossier 2 : L’étude d’une prévision de chiffre d’affaires et de marges Dossier 3 : La préparation de l’ouverture du premier Hyper U du Maghreb 2 Dossier 1 : La construction d’un assortiment adapté (Annexes 1 à 8) L’objectif du futur point de vente est de devenir le site de référence

restauration 345 couvets . buffet le midi de 11H à 14H toute la semaine . dîner de 17H à 18H30 . possibilité de choix à la carte : pizza, menu enfant . dancing tous les soirs sous les étoiles (plafond de la salle de danse illuminé d’étoiles) : animation musicale par des CD ou des concerts . possibilité d’extension de la scène pour des représentations ou des défilés . cafétéria : 48 places, pâtisseries et sandwichs . bar Ottoman : 32 places, ouvert après la fermeture de la piscine . bar de

domaine. Principaux clients : Renaud, Disney, 20min, Yves Rocher, Casino, Picard … Eurodiff Opérations spéciales Spécialiste dans le marketing opérationnel et événementiel de Lille et plus largement du Nord-Pas-de-Calais. Propose des animations en point de vente et street marketing. Peut agir sur l’intégralité de l’opération grâce à leurs services intégrés de logistique et marketing opérationnel. Leurs principaux clients : L’Oréal, CIC, Groupama, CCI Grand Lille, L4M, Airwaves, Lotus

Mai 2005 Ouverture de Marjane Meknès. Novembre 2005  Ouverture de Marjane Tétouan Janvier 2006  Ouverture de Marjane Derb Soltan Juillet 2006 Ouverture de Marjane Al-Massira En combinant les techniques de merchandising, communication et animation, Marjane a su attirer le grand public et les marques qui y trouvent un bon support de valorisation et de promotion de leurs produits au sein des 13 hypermarchés ouverts aujourd’hui. Aujourd’hui Marjane est un moteur de dynamisation et d’innovation

action publicitaire à l’intérieur d’un magasin qui vient en complément de la publicité extérieure de la zone de chalandise. Il ne s’agit pas de promotion des ventes, même si souvent la PLV est intégrée à la promotion. Car la PLV peut permettre des dégustations ou des réductions immédiates. C’est donc un terme ambigu : il peut regrouper à la fois des affiches publicitaires, le mobilier, les outils électroniques ou informatiques, l’information, la promotion et la communication sur le lieu de vente. La

Dossier Economie Sujet : La distribution et la communication commerciale SOMMAIRE Introduction……………………………………………………………………………………………3 1. Le système de distribution La stratégie de distribution et choix des circuits...................................................…....4 Canaux et circuits de distribution…………………………………………………………….………………5 2.La communication commerciale La mise en œuvre