Dossier Animation Commerciale Esthetique

qui n’ont pas cessé de me soutenir tout au long de cette période. Je tiens à adresser mes chaleureux et sincères remerciements à Mlle KARIMA CHAKIK pour son soutien et pour son bon encadrement, ainsi que Mme Hend et tous les membres du département commercial qui n’ont jamais hésité à m’apporter de l’aide en me donnant des renseignements très intéressantes, ainsi tout le corps administratif et professoral de l’Institut Supérieur International du Tourisme de Tanger. Enfin, mes profonds remerciements sont

restauration 345 couvets . buffet le midi de 11H à 14H toute la semaine . dîner de 17H à 18H30 . possibilité de choix à la carte : pizza, menu enfant . dancing tous les soirs sous les étoiles (plafond de la salle de danse illuminé d’étoiles) : animation musicale par des CD ou des concerts . possibilité d’extension de la scène pour des représentations ou des défilés . cafétéria : 48 places, pâtisseries et sandwichs . bar Ottoman : 32 places, ouvert après la fermeture de la piscine . bar de

Ce dossier, de facture originale, est destiné à démarrer l’apprentissage des notions en économie à partir d’un exemple concret , le « cinéma d’animation ». L’intérêt premier est de prendre un secteur en pleine expansion et qui commence à peine à sortir d’une situation de monopole (du moins en ce qui concerne les longs métrages ). Le travail se fera uniquement à partir d’Internet ce qui permettra , d’une part, d’avoir connaissance des différentes œuvres du cinéma d’animation (et peut-être

du concept IKEA. Pour la première fois, les clients peuvent voir et toucher les meubles avant de passer commande. C’était la réponse à un problème spécifique. En exposant ses meubles, IKEA a pu montrer en 3 dimensions des produits fonctionnels, esthétiques et bon marché. Et les clients ont réagi comme on l’espérait : ils ont choisi les produits qui offraient le meilleur rapport qualité/prix. 1955 : IKEA commence à créer ses propres meubles. Il est plutôt drôle de voir comment on en est arrivé là.

un produit similaire dans un rayon de 20 KM, et ce après vérification et présentation d'un devis légaliser (même article, m^me prestation, hors solde) ; - Pour l'octroi d'un crédit, une réponse en une heure maximum, sous réserve d'acceptation du dossier et après dépôt des pièces justificatives ; - L'échange gratuit, sous un délai de 8 jours, des appareils présentants un défaut de fonctionnement ; - La validité des garanties dans tous les hypermarchés MARJANE ; - Un délai de réflexion de 48 heures

emploie 200 personnes qui sont répartit comme suit : • Direction générale : 02 • Direction hébergement : 23 • Service commercial : 04 • Service étages : 40 • Direction financière : 15 • Service contrôle : 11 • Direction restauration : 76 • Direction du personnel : 12 • Service entretien : 11 • Service animation : 06 Au niveau des horaires du travail on distingue deux types à savoir : Les horaires administratifs : De 8h30 16h30

à niveau pour assurer leur viabilité et leur pérennité face à une concurrence nationale et internationale de plus en plus vive. Dans ce contexte de crises et de mutations, la réticence de nos banques marocaines vis-à-vis de la clientèle commerciale était justifiée, car comme tout établissement à but lucratif, les banques doivent maintenir un minimum de rentabilité tout en maîtrisant leurs risques. Tous ces éléments ont poussé les banques à s’orienter vers la clientèle privée plus prometteuse

fonction de : * L'importance des linéaires produits ; * Le poids des grandes marques et marques du distributeur IV. Caractéristiques : Le merchandising est le fruit de la fusion de l'esprit marketing et commercial et il doit être le résultat d'un partenariat entre le distributeur et le fabricant caractérisé par : le pragmatisme et l'attention, la rigueur, l'imagination et la création. D’après Keppner, un bon merchandising doit obéir à la règle des 5B :

Introduction L'adaptation du marketing mix d'un produit à ses cibles et ses canaux est un élément fondamental de la réussite de la commercialisation de ce produit. Dans ce dossier, nous nous sommes donc penchés sur la problématique suivante : « en quoi l'adaptation du marketing mix d'un produit en fonction des différents canaux a-t-elle un impact sur la réussite de sa commercialisation? » Pour cette étude nous avons choisi de prendre le cas des bouteilles d’eaux Carola, du groupe Nestlé Waters

.................... 64 VI- Automatisez et Développez vos Activités ......... 69 1. Comment Recruter et Manager un (Bon) Stagiaire ....... 70 2. Développez votre réseau.................................................... 80 3. Développement commercial de vos activités ................ 86 ANNEXES .................................................................... 94 Contrat de Cession de Spectacle Vivant ............................ 95 Contrat d'Engagement……………………………………….. 97 Statut Association