Dossier Action Promotion Animation

développement L’approche genre, un outil d’analyse Innovations : les actions de développement en regorgent notamment pour répondre aux évolutions des attentes du monde rural. Mais toutes n'intègrent pas la lutte contre les inégalités entre les hommes et les femmes. En Europe comme dans les pays du Sud, on est loin de l’équilibre. «L’approche genre» vise la prise en considération des hommes et des femmes et permet de mettre en relief les Dossier réalisé par Catherine Laidin (FN CIVAM) rapports sociaux de en

structuraux 20 2. Midi-Pyrénées et l’UE pour la Culture 24 2.1 La coopération territoriale européenne 24 2.1.1 La coopération transfrontalière 24 2.1.2 La coopération transnationale 26 2.1.3 La coopération interrégionale 27 2.2 Les actions régionales de Midi Pyrénées 29 2.2.1 Le conseil régional 29 2.2.2 La Drac 33 2.3 La Maison de l’Europe, Centre d’Information Europe-Direct de Toulouse Midi-Pyrénées 35 2.3.1 Les attributions et missions de La Maison de l’Europe 35

PLAN DE TRAVAIL INTRODUCTION I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE II. POLITIQUE DE COMMUNICATION III. PUBLICITE (Analyse selon le PTC) IV. PROMOTION DES VENTES V. RELATIONS PUBLIQUES VI. EVENEMENTIEL VII. LA VENTE 1. LES TECHNIQUES DE VENTES 2. NEGOCIATION COMMERCIALE 3. FORCE DE VENTE CONCLUSION INTRODUCTION La grande distribution est un métier stratégique aussi bien pour le Maroc que pour le groupe ONA, C’est un métier dans lequel

réalisation de campagnes et d'actions de communication.  * Direction générale * stratégie et réflexion concept * montage et suivi juridique des différentes étapes * supervision commerciale et animation de réunions clients majeures * coordination et animation équipe créatives et commerciales * Directeur de clientèle * supervision des principales négociations avec les différents prestataires * interface avec la centrale d'achats d'espace : multi supports

Stratégie créative : promesse, justification de la promesse, bénéfice du consommateur, contraintes, ton, ambiance. III- Stratégie des moyens Médias : élimination des médias impossibles, médis retenus Hors média : édition, marketing direct, promotion et jeux concours, RP événements, PLV Budget : définir des postes budgétaires Calendrier : rétro-planning, bien prendre en compte toutes les contraintes et étapes de réalisations du projet. * Toujours justifier ses choix. Mentionner pour

1-2-compétences………………………………………………..………………………... 1-3-rôle 2- Les techniques de vente à Marjane …………………………………………………… 2-1-le merchandising et communication…………………………………………………. 2-2- LA promotion…………………………………………………………………… .. 2-3- publicités sur le lieu de vente et animation…………...…………………………….. 2-4-assortiment, services et prix…………………………………………………….… Conclusion……………………………………………………………………………...……. Aujourd’hui le Maroc fait partie de la catégorie des pays émergent

l’entreprise……………….……….. P. 7 IIPrésentation des différents services d’Aswak Assalam…………………. P. 8 1- Comité de direction………………………………………………………..P.9 2- Secrétariat…………………………………….……………………………. P.10 3- Contrôle de gestion………………………………………………………... P.10 4- Marketing et animation……………………………………………………. P.11 5- Restauration et loisirs……………………………………………………… P.11 6- Salle de vente………………………………………………………………. P.12 7- La réception………………………………………………………………… P.12 8- Services achats…………………………………………………………….. P.13 9- Finance et comptabilité……………………………………………………

Ils sont le fait de nombreux plans merchandising émanant des Directions Marketing du distributeur, du siège des fournisseurs, mais également de la démarche essentiellement empirique voire intuitive de certains responsables de rayon des magasins (promotions prévues ou improvisées, bourrages de linéaires vides par l’existant suite à des ruptures de stocks, déplacement ou retrait d’un produit qui se vend mal). En outre l’encombrement des rayons avec trop de références nuit au choix du consommateur. En

Gwendoline Boucher Dossier d’Animation SOMMAIRE Partie 1 Historique de la chaine Marionnaud Page 3 Présentation générale du magasin Marionnaud du CNIT Page 3 Plan du magasin Page 4 Organigramme du magasin Page 5 Analyse de l’assortiment du point de vent e Page 6 Analyse de la zone de chalandise Page 7 Analyse de la concurrence Page 8 Analyse de la clientèle Page 9 Politique d’approvisionnement pour la boutique Marionnaud du CNIT

François Attaché de Direction SOCIETE FOUSSIER Bras droit du PDG, j’encadre les personnes, je m’occupe des budgets et timing afin de rendre applicable les décisions du Groupe Pinault. J’ anime la force de vente interne et externe et je mène des actions de communication. Je solutionne également certains problèmes d’organisation, et je suis amené à réaliser certains voyages d’affaires à l’étranger. Sous contrat avec l’État - Admission des Boursiers - Diplôme d'Etat - Régime Étudiant Lise Attaché