Domaine d'activité stratégique

Séquence 1 : Le diagnostic interne et externeStratégie des instituts de beauté Séquence 1 : Le diagnostic interne et externe1.1 Qu’est-ce qu’une décision stratégique ? Une décision stratégique relève de la direction générale et engage l’entreprise sur le long terme en sachant qu’elle est irréversible et qu’un risque d’échec peut compromettre la pérennité de l’entrepriseCaractéristiquesStratégiqueTactiqueOpérationnelleDomaine de la décisionRelations avec l'environnementGestion des ressourcesUtilisation

• Qu’est ce que la stratégie ? • Distinction entre « corporate strategy », « business strategy » et « strategic management ». • La segmentation stratégique (les domaines d’activités stratégiques ou DAS, les facteurs clés de succès ou FCS, …..). • Stratégie délibérée et stratégie émergente (Mintzberg). • Les écoles de pensée en stratégie. I. Qu’est ce que la stratégie ? Quand je dis « stratégie » à quoi pensez-vous ? Cela renvoie à : orientation à LT, pouvoir, compétence, différenciation

sociales. Licence Economie-gestion. Cours de stratégie d’entreprise — H. Krifa-Schneider 1 CHAPITRE 1. LA SEGMENTATION STRATEGIQUE • Soit un regroupement des activités de base (la réalisation des divers produits). 1. DEFINITIONS Segments Stratégiques 1. 1. Qu’est-ce qu’un domaine d’activité stratégique (DAS) ? Un domaine d’activité stratégique est un sous-ensemble homogène d’activités d’une entreprise qui partageront les mêmes atouts ou les mêmes facteurs clé de succès. Les FCS sont des compétences

9A)Stratégies d’entreprise PAGEREF _Toc383813743 \h 9B)Stratégies d’activité PAGEREF _Toc383813744 \h 9C)Stratégies fonctionnelles PAGEREF _Toc383813745 \h 10Conclusion PAGEREF _Toc383813746 \h 11Bibliographie / Webiographie PAGEREF _Toc383813747 \h 13 IntroductionLe mot stratégie est dérivé du grec stratos qui signifie « armée » et par la suite de l’italien stratégia, donc la stratégie a été définie pour la première fois dans le domaine militaire en tant que « art d’organiser et de conduire un ensemble

Université Paris XII Val-de-Marne QU'EST-CE QUE LE MANAGEMENT STRATEGIQUE ? Définition, objet et processus Florence Allard-Poesi 6 I. Qu'est-ce que la Stratégie ? 1. 1. Définition 1. 2. Périmètre et Objet II. De la définition à la mise en oeuvre : Le management stratégique 2. 1. Définition du management stratégique 2. 2. Nature des processus stratégique 7 QU'EST-CE QUE LA STRATEGIE ? Une définition : La stratégie est l'ensemble des décisions et actions de l'entreprise relatives au choix des

II. Les outils de la gestion du portefeuille d’activité : a) Définition des notions segmentation stratégique, domaine d’activité stratégique. b) La matrice BCG : présentation, les axes de développement. c) La matrice ADL : présentation, les axes de développement. d) La matrice Mc Kinsey : présentation, les axes de développement. e) Critiques III. Les autres modèles : a) La chaine de valeur. b) Le PIMS (Profit Impact Management stratégique). Introduction Le ralentissement de la croissance

 Sommaire Introduction Le mot stratégie est dérivé du grec stratos qui signifie « armée » et par la suite de l’italien stratégia, donc la stratégie a été définie pour la première fois dans le domaine militaire en tant que « art d’organiser et de conduire un ensemble d’opérations militaires prévisionnelles et de coordonner l’action des forces armées sur le théâtre des opérations jusqu’au moment où elles sont en contact avec l’ennemi ». Autrement

avantage concurrentiel durable et défendable, et qui soit accessible et tenable Cette définition résume les préceptes de la démarche stratégiques qui sont Identifier : connaître le terrain, les acteurs et les règles du jeu Avantage concurrentiel : nécessité de développer des compétences distinctives Durable et défendable : possibilités de verrouillage de ses domaines d’excellence Accessible et tenable : ne s’engager que si l’on dispose et disposera des ressources nécessaires (techniques, financières

stratégique------------------------------------------------- Chapitre VIII ------------------------------------------------- Démarche Stratégique Introduction : Pour réaliser ses objectifs, l’entreprise pourra adopter diverses stratégies c’est-à-dire la manière d’arriver à un but précis. C’est grâce à la stratégie que l’entreprise pourra se démarquer de ses concurrents et augmenter ses parts de marchés. 1) Une stratégie pour réaliser les finalités A) La notion de stratégie Pour Alfred Chandler

Chapitre 8 Le diagnostic stratégique externe Positionnement du chapitre dans le programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | | |Étape préalable indispensable à toute décision, le diagnostic de l’entreprise | |2. Élaborer une stratégie |ou de ses domaines d’activité stratégique (DAS) conditionne les différents