Doc Technique

Doc. AGES 2009-2010 Conseils méthodologiques pour préparer les leçons Le but de ce document est de présenter un canevas pour les démarches de conception et de réalisation d’un projet de leçon sachant que les objectifs, les matières, les moments, l’ampleur du projet, les caractéristiques de la classe et la personnalité du professeur - stagiaire interviennent. Il s’agit là d’un canevas parmi d’autres. Diverses procédures existent. Il n' a donc pas d' y obligation de suivre ce canevas. Il est également

personnalité du dirigeant, l’environnement économique et social, l’éthique de l’entreprise ou encore ses potentiels (techniques, mercatiques, humains…). Doc. 1, Doc 2, Doc 3 Doc 1. Finalité= résultat que l’entreprise doit atteindre La finalité d’EDF consiste à assurer la distribution de l’électricité aux agents économiques Il existe différentes finalités : économiques, politiques… Doc 2. La stratégie est issue du domaine militaire étant donné que la concurrence est assimilée à une lutte économique

Atelier Inter-établissements de Productique Lorrain Retro-Conception d’ bouchon de un radiateur de Delahaye 135 ou… de l’ objet à l’ objet Olivier NARTZ 15/03/01 F:\Usr\OLIVIER\Projet_Delahaye\Documentation\Rapport2.doc Table des matières I. Problématique .................................................................................................................................... 3 I.1. Introduction ............................................................................

Culture générale et expression Corrigé 4 3 0186 CT PA 04 10 Ce quatrième devoir avait pour but de peaufiner les techniques d’analyse préparatoire à la synthèse et la mise en pratique des connaissances et techniques acquises par l’étude de la séquence 3 du module 4. Il convenait en particulier de concevoir un plan de synthèse et de rédiger tout l’exercice en respectant les lois du genre sans en transgresser les divers interdits. Thème : dans le cadre du thème « Ce que manger veut dire », alimentation

hameaux …) Les paysages façonnaient au cours des âges par les paysans ou les personnes vivant des ressources de la nature. Les produits du terroir qui sont adaptés aux conditions locale mais aussi adapté au besoin des hommes qui les ont élaborés. Techniques ou savoir-faire qui ont permis la création, l’entretien, la restauration, la modification d’immeubles de paysages… 2) Patrimoine culturel : poly Ensemble des biens matériel et immatériel qui ont une importance historique et ou artistique. Selon

Accueil› Gestion - Stratégie› Management organisation› Mémoire Mémoire format .doc La théorie de la contingence Sommaire 1. Le lancement et le développement d'une théorie 1. Les recherches du groupe d'Aston (1960-1975) 2. Burns et Stalker (1961) 3. L'importance des caractéristiques de 'environnement 2. La théorie mintzbergienne de la contingence 1. L'influence de l'âge et de la taille 2. Le système technique 3. L'environnement 4. Le pouvoir 3. Les limites de la contingence 1. Déterminisme

d’auteur régit les droits et obligations appliqués à un bien particulier « une œuvre de l’esprit » (ce qui sort de notre tête). En sont bénéficiaires l’auteur de l’œuvre et ses héritiers 70 ans après sa mort. L’œuvre est protégé du fait de sa création (doc 1 et 2). Les droits patrimoniaux permettent à l’auteur de rendre accessible son œuvre au public sur les supports de son choix par les intermédiaires de son choix. En contre partie, il perçoit une rémunération. L’œuvre demeure intimement lié à la personnalité

------------------------------------------------- Chapitre 6 Le processus décisionnel Doc 1, 2, et 3 p 56 : Qu’est-ce que l’homo oeconomicus ? | | Quelle est la théorie de Simon ? | | Sur quels éléments repose la prise de décision en général ? | 1.2. | Quels sont les enjeux de la prise de décision pour un manager ? | | Doc 4 p 57 : Définissez les 3 types de décisions d’ANSOFF : | | | | | | Doc 6 p 58 : Quel est le type de décision (selon Ansoff) qu’a pris la DRH ? pourquoi 

peut déjà donner un échantillon: • Stratégie et structure sont maintenantindissolublement lises: face à la complexité croissante desorganisations et l'évolution des techniques, les entreprises ontdonc besoin d'instruments permettant de maîtriser leurstructure. L'audit, par le conseil permanent et sa connaissancedes rouages techniques de l'entreprise peut-il orienter de   3   AUDIT STRATEGIQUE2003/2004   AUDIT manière pertinente son organisation en réponse auxmodifications des stratégies

se libérer de la synchronie. Synchrone, j’impose à mon interlocuteur la concomitance1dans l’échange : rendez-vous téléphonique, mais aussi papotage instantané (instant chat) sur l’Internet, il faut être deux au même moment pour se parler. La technique a rendu possible ce miracle depuis l’ère du téléphone et nous a appris à trouver inadmissible la lenteur des réponses que nous voulons à nos questions. La télévision en direct, grâce au satellite, a ajouté à ces habitudes. L’Internet représente une