Division du travail

Coordination du travail par simple communication informelle . La supervision directe : Mécanisme de coordination par lequel une personne se trouve investie de la responsabilité du travail des autres . La standardisation des précédés de travail : Le contenu de travail est spécifié . La standardisation des résultats : exemple, spécification des dimensions du produit, performance à atteindre . La standardisation des qualifications : Spécification de la formation de celui qui exécute le travail * Mintzberg

Feuille d’identité • Remplissez la section ci-dessous et joignez cette feuille à votre envoi. • N’oubliez pas de conserver une copie de ce travail. NOM FILIATRAULT NUMÉRO D´ÉTUDIANT ( PRÉNOM 98398638 CELINE TRIMESTRE HIVER 2015 266 DES PLAINES LES COTEAUX CODE POSTAL TÉLÉPHONE Domicile Travail ADRESSE Cellulaire COURRIEL 450-567-8230 CELIFIL@VIDEOTRON.CA NOM DE LA PERSONNE TUTRICE DATE D’ENVOI 12 GAETAN JOLIN octobre 2015 Réservé à l’usage de la personne tutrice DATE DE RÉCEPTION

trois parties sont la division vie, la division industrielle et la division médical. Cette division içi appliqué de la façon la plus grossièrre est eneffet très importante sur le plan logistique et productif. Il est intéressant de noter que ces trois divisions sont bien indépendante les une des autres, car « chaque division avait sa propre direction, son équipe de vente, ses services administratifs et son personnel de bureau » (A. ATKINSON). De plus, l’intérieur de chaque division est sous-divisé avec

politique » Théorie du division du travail : La division du travail consiste en une répartition toujours plus spécialisée du processus de production de sorte que chaque travailleur peut devenir spécialiste de l’étape de la production à laquelle il se dédie, accroissant donc l’efficacité de son travail, sa productivité28. Ce qui permet la division du travail, c’est l’échange. Les hommes se répartissent les tâches pour survivre, puis s’échangent les fruits de leur travail. Plus les échanges s’accroissent

sa taille . -Si on ne le fait pas = exclusion du marché . -On cherche à utiliser le cas investit pour augmenter ses profits => " Tout en ne cherchant que son interêt personnel , il travaille souvent d'une manière bien plus efficace pour l'interêt de la société que s'il avait réellement pour tout d'y travailler ... " -Produire des biens non demandés nous conduits à la fallite , il ne sert à rien de subventionner de telles industries. = Il ne sert à rien actuellement de produire de casettes

politique » pour cette distinction de l'objet. I/ La pensée de l'auteur. Division (technique) du travail : Smith > Taylor, Ford, OST ≠ Division du travail social : Durkheim ≠ Division sociale du travail : Marx > classes sociales, rapports de production. Le penchant naturel des hommes à trafiquer (échanger) : Pour échanger, je produis ce dont j'ai besoin, plus du surplus. Échanger => réussite de surplus => divisé le travail et augmenter la productivité. Parce qu'on recherche l'échange on améliore

4 Qualifications nécessaires 4 II/ Organisation du travail 5 A) Aménagement des salariés et des postes de travail 5 Division du travail 5 Formes d’organisation 5 Flexibilité 6 B) Conditions de travail des salariés 6 Facteurs de motivation 6 Contraintes physiques et psychosociales 7 Contrôle et évaluation 8 Formation 8 Rémunération 8 Inégalités 8 Dysfonctionnement 8 III/ Le social dans l’entreprise 9 A) Les relations au travail 9 Facteur humain et productivité 9 Relations formelles

un accroissement du produit. D’où l’étude des moyens susceptibles de retarder cet instant, ou politique de croissance. Sans doute existent quelques constantes majeures dans l’école classique : état stationnaire, accumulation du capital, division du travail, principe de population, etc. Mais il y existe aussi de profondes discutions : RICCARDO, défenseur de la rente foncière, s’oppose à la théorie de SMITH puis au terme d’un long débat à MALTHUS. Aussi procéderons-nous de la manière suivante

a choisi de se recentrer sur ses quatre DAS. Cette stratégie a eu un impact sur la structure : – simplification, qui passe par la suppression de postes d’encadrement ; – réduction des postes administratifs ; – abandon d’une structure à huit divisions pour une structure regroupée autour des trois principaux DAS ; – regroupement des 70 sociétés régionales en une vingtaine d’entités autonomes. 3. Quels sont les résultats attendus de cette nouvelle organisation ? De façon immédiate cette restructuration

Premièrement, la division du travail, c'est, dans l'entreprise, la décomposition de la production en de nombreuses opérations ou tâches élémentaires, limitées et complémentaires. Chaque tâche peut alors être effectuée par un seul travailleur. La division technique du travail est donc le fondement de la spécialisation de ces derniers. La division du travail a pour but de faire croître la productivité du travail, d'en augmenter l'efficacité mais à  quel prix ? C'est l'enjeu de la division du travail. C'est