Division du travail

optimal. Selon Mintzberg, c’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. B. Aspects théoriques 1) Les facteurs de contingence Le choix d’une structure va dépendre de certains facteurs appelés facteurs de contingence.  Taille (TPE, PME…) : besoin en personnel  Âge : augmentation de la division du travail  Technologie (activité et système technique) : Woodward a démontré qu’il existe

Organisation du travail et croissance. Introduction : Division du travail et productivité. Doc 2p98 : Définir la division du travail Division du travail : répartition du travail entre les individus ou des groupes spécialisés dans des activités complémentaires. La division technique du travail dans l’E : * la division du travail horizontale * même niveau hiérarchique entre salariés ex : entre ouvriers spécialisés ou entre ouvriers qualifiés. * la division du travail verticale

L’organisation du travail La division du travail c’est répartir les tâches au sein d’une entreprise de façon à dégager une efficacité maximale pour créer le plus de richesses possible. Selon Adam Smith la division principale est la division horizontale du travail. Il montre l’exemple dans La richesse des nations avec une manufacture d’épingle où la fabrication des épingles est divisée en plusieurs opérations distinctes, ce qui accroit la productivité de chaque travailleur. Selon Karl Marx

l’amélioration de la productivité du travail est l’un des facteurs de cette richesse. Cette productivité croissance est elle-même le fruit de la division du travail. Smith défini la division du travail comme la répartition des tâches dans le processus de production. Cette répartition à des effets bénéfiques sur la productivité des ouvriers qui se spécialisent dans leurs tâches et gagnent donc en savoir-faire et en habilité. Pour commencer, Smith montre que la division du travail est plus facilement observable

monumentales) Déplacement des dalles, gestion des chantiers, division des tâches, ouvriers en abondance, etc. • 3 500 avant JC: début de l’exploitation des mines Domoina.R/ISC AM/HPM B- La période de l’Antiquité • Gestion de l’agriculture • Production d’outils, de poterie, de vêtements • Première forme de gestion dans les manufactures Babyloniens ( collecte d’informations sur les stocks, paiement des salaires en nature, contrôle du travail des ouvriers, etc.) Domoina.R/ISC AM/HPM • Modèle Égyptien:organisation

que de son environnement économique 12 4 I.A. Les précurseurs (suite) Adam Smith (Economiste et philosophe britannique, 1723-1790) « L’opulence naît de la division du travail » (Recherche sur la nature et les causes de la Richesse des Nations, [1776]). L’entreprise : Lieu de la division et la Spécialisation du travail Lieu du recours à la machine La richesse ne vient pas d’un patrimoine mais de la croissance de la productivité (Exemple de la fabrique d’épingles). 13 I.A

entreprises au XX° siècle et pourquoi s'organiser ainsi ? I Qu'est ce que la division du travail ? La division du travail est un concept désignant la décomposition de la production en plusieurs activités productives élémentaires, limités et complémentaires. Chaque activité peut être effectuée par un seul travailleur. Ainsi, la division technique du travail est la spécialisation des travailleurs. a- La division du travail selon Adam Smith Au XVIII° siècle, Adam Smith publie Recherche sur la

Chapitre 1 Organisation du travail : division du travail entre plusieurs collaborateurs et départements. L’organisation est le mode de regroupement social le plus rationnel et le plus efficace en fonction des valeurs et objectifs de notre société. Management : coordination des différentes ressources d’une entreprise (humaines, financières, et physiques) pour réaliser un objectif. Organisation structurelle : diviser les fonctions, les objectifs et les ressources entre chaque responsable

l'organisation taylorienne du travail? Introduction : « L’intérêt de chacun fait le bonheur de tous », d’après la célèbre phrase du père fondateur de l’école classique, l’économiste Adam Smith. D’après celui-ci l’organisation du travail est un effet de l’échange. En effet, l’échange est un besoin humain essentiel, puisque les hommes naturellement cherche à échanger et c’est parce qu’ils sont certains de pouvoir échanger qu’ils vont se spécialiser. L’organisation du travail désigne la façon dont va

repose sur deux principes fondamentaux : la division du travail et la coordination pour gérer les interdépendances. La structure d’entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. C’est un ensemble de fonction qui détermine formellement les missions de chacun. II) Le choix d’une structure : A. Les choix fondamentaux : - (1) Spécialisation du travail : mode et degré de division du travail. (2) Répartition de l’autorité : Choix hiérarchique