Divertissement étude De Marché

Sommaire I / CONSTAT EXTERNE 3 A. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT 3 B. IDENTIFICATION DES CONCURRENTS 4 C. ETUDE DE MARCHE 5 D. TYPOLOGIE DE LA CLIENTELE 6 E. MIX MARKETING 7 F. SCHEMA PORTER 9 2 / SITUATION ACTUELLE…………………………………………………………………..……10 A. SWOT 10 B. ANALYSE INTERNE 11 3/ HIERARCHISATION DES OBJECTIFS 14 4 / DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 15 A. GRILLE D’ANSOFF 15 B. ANALYSE DES DISTANCES 16 C. STRATEGIE DE DIVERSIFICATION

bien en surprenant les consommateurs avec de nombreuses offres et avec un rythme d’innovation soutenu. Ce secteur est celui des jeux-vidéos. En effet, selon une étude réalisée par TNS Nipo Technology et Gamesindustry.com, 33% de la population française déclare jouer aux jeux vidéo. Ce qui représente plus de 25 millions de joueurs. Le marché des jeux vidéo représente 3 milliards d’euros en 2011. Jouer aux jeux vidéo n’est plus le propre des informaticiens ou des gamers. Bien entendu les pratiques ne

des parcs tels qu’on les connaît aujourd’hui. Walt Disney mourut en 1966 et laissa l’empire de divertissement à son frère qui mena à bien le projet Floride. Moins de 60 ans plus tard, en 2012, la segmentation de leurs activités et leurs diversifications ont permis à la société, dirigée par Robert Iger, d’obtenir le titre de leader dans son domaine en devenant la première société productrice de divertissement au monde. Cette qualification est confortée par un chiffre d’affaire qui s’élevait à près de

libérer son agressivité au lieu d'être un simple divertissement. Beaucoup de sportifs n'ont plus à l'esprit la célèbre phrase de Pierre de Coubertin "L'essentiel n'est pas de gagner, mais de participer". Le monde du sport a fort évolué, et aujourd'hui, un seul mot d'ordre revient sans cesse : Gagner à n'importe quel prix ! En effet, on se rend compte que le sport n'a plus sa fonction première de divertissement. Il est devenu une machine à sous, un marché sans cœur où tous les coups sont permis. Des

 1) Sommaire Etude de la fréquentation 1. Pour effectuer le calcul de la moyenne de la fréquentation nous avons le total des fréquentations c’est-à-dire 270800 pour chaque mois divisé par le nombre total de mois soit 12 : Moyenne : 270800/12=22587 Commentaire : Il s’agit d’une entreprise saisonnière, on peut voir de former deux saisons : -La première, les mois où la fréquentation est inférieure à 22 587 (la fréquentation moyenne) c’est la base saison qui regroupe les mois

Télévisions, n’est pas comme dans une économie de marché classique l’argent que l’entreprise a fait entrer dans ses caisses. Les recettes publicitaires de France Télévisions ne représentant guère plus de 10 % de ce fameux chiffre d’affaires, le reste provient de l’Etat et du porte-monnaie des foyers de ce pays à travers la redevance. Source : francetélévision.fr Article 2 : Répartition des chiffres d’affaires des groupes médias sur l’année 2011 (Etude de document) : Source : Lepoint.fr Commentaires

l’artiste par l’intermédiaire des grands groupes de communication (cinéma, émissions de télévision, radio, presse…) et des concerts. Les grands majors que sont Universal Music Group, Sony BMG, EMI Group et Warner Music Group détiennent 92,2% des parts de marché des ventes mondiales de production musicale. Ils contrôlent la sortie et la vente des disques compacts ou CD, l’organisation des concerts et l’apparition de l’artiste dans les médias. Au début des années 2000, l’usage de la musique numérique s’est

que la mode touche un public de plus en plus large, les tours opérateur décident de surfer sur cette double vague… Nous allons étudier la démarche mercatique qui a conduis la société Jet Tours à proposer ce nouveau concept. Démarche Mercatique Etude des besoins * Mode : La mode occupe une place de plus en plus importante de nos jours ; en effet l’image à donner et l’attitude à tenir est dictée par des enseignes telles que VOGUE® ; et c’est pour répondre à ces exigences que le shopping est

courte Durée –RTT-35h. -CA réalisé par les parcs en Europe : 2Mm(2002) Menaces -Marché à maturité. -Forte concurrence française et européenne - dépenses de loisirs liées à la Conjoncture éco et au moral des Français. SWOT Parc Astérix :Strenghs, Weaknesses, Opportunities & Threats Forces Interne Groupe CDA : - Taille et moyens financiers - CA (503M euros) - Expertise dans les loisirs et les divertissements - perspectives de devt Interne et externe Parc astérix : -Fort ancrage culturel et

THE SPRINGFIELD NOR’EASTERS : MAXIMIZING REVENUES IN THE MINOR LEAGUES Sommaire Dans une étude de la Harvard Business Case, Larry Buckingham est un directeur marketing de la Nor’easters, qui est une équipe de baseball des ligues mineurs à Springfield, au Massachusetts. Il a voulu développer une étude de marché qu’il espère pourra aider a faire une stratégie de prix de vente de billet de la Nor’easters . Ses travaux de recherche marketing ont été notamment complétés par un journaliste sportif