Divertissement Pascal 136 139

Éditions d’Organisation 28 Pour en finir avec les MBA © Éditions d’Organisation tées afin de «donner aux étudiants une expérience limitée de la façon d’aborder les problèmes qu’ils seraient appelés à rencontrer dans le monde des affaires» (135-136, les italiques sont de moi). Le rapport recommandait également que le corps enseignant «puisse consacrer davantage de temps à une activité purement intellectuelle et à la recherche» (391); il pressait les business schools de mettre en place une coopération

viendraient s’y ajouter les études de cas et techniques apparen- Pour en finir avec les MBA tées afin de «donner aux étudiants une expérience limitée de la façon d’aborder les problèmes qu’ils seraient appelés à rencontrer dans le monde des affaires» (135-136, les italiques sont de moi). Le rapport recommandait également que le corps enseignant «puisse consacrer davantage de temps à une activité purement intellectuelle et à la recherche» (391); il pressait les business schools de mettre en place une coopération

des scientifiques pour l'information sur l'énergie Nucléaire); Marie-Pierre Touron (associée au GDR "crise"); Lars Weisaeth (division de psychiatrie des catastrophes, faculté de médecine, université d'Oslo). Françoise Ballanger, Armelle Buisine et Pascale Robert-Diard apportèrent toute leur compétence à la relecture du manuscrit. Je remercierai aussi Florence Fabre, Eliane Nitiga et Lucie Soquet pour leur aide matérielle, et n'oublierai pas l'hospitalité de Max et Fernande Dutillieux, qui m'offrirent

gérer tous ces processus ? Comment gérer tous ces processus ? V MANAGEMENT ET GESTION D’UN POINT DE VENTE PARTIE 4 – Adopter une nouvelle posture managériale CHAPITRE 10 ■ Développer son leadership 129 132 133 133 135 137 138 138 138 139 142 143 144 145 147 148 149 149 150 152 153 154 154 155 155 159 161 162 162 163 164 Qu’est-ce que le leadership ? Quelles sont donc les caractéristiques du leader ? Avoir du leadership, est-ce différent d’être manager ? Le leadership, est-ce inné

copernicienne de l’abstraction doit donc être tentée. Comme l’esprit ne tire plus l’abstrait du concret... il est tout naturellement amené à proposer cet abstrait rationnel à l’expérience, bref à produire l’expérience sur des thèmes abstraits nouveaux » (p. 139). Projet intéressant, n’est-ce pas, que de refonder la connaissance sur l’expérience par un autre mode d’abstraction, de proche en proche, et non par la généralisation a priori. D’autant que ces deux façons d’appréhender l’espace, et ces deux modes

l’identification des consommateurs concernés (ceux qui peuvent hésiter entre les produits) et les occasions d’usage des produits, le concept de substitution étant étroitement lié à la situation d’usage » expliquent Dwight Merunka, Sophie Changeur et Pascal Bourgeat. Philippe Aurier précise que : « Les modélisations de la structure d’un marché peuvent être différenciées selon leur caractère spatial ou non spatial. Cette distinction est importante car, au-delà de différences au plan statistique, elle

Le leadership, est-ce inné ou acquis ? Les qualités communément admises des leaders reconnus Les trois rôles clés du leader Inspirer une vision partagée Donner les possibilités de l’action Développer la coopération 132 133 133 135 137 138 138 138 139 CHAPITRE 11 142 ■ Orchestrer les trois clés du progrès Le changement ne se décrète pas, il doit être piloté ! Comprendre l’évolution des comportements face au changement Connaître les différentes typologies d’acteurs L’attitude du manager après

le ciel bas et lourd…) . . . . . . .133 LXXIX. Obsession . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .134 LXXX. Le Goût du néant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135 LXXXI. Alchimie de la douleur . . . . . . . . . . . . . . . . .136 LXXXII. Horreur sympathique . . . . . . . . . . . . . . . . .137 LXXXIII. L’Héautontimorouménos . . . . . . . . . . . . .138 LXXXIV. L’Irrémédiable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .140 LXXXV. L’Horloge . . . . . . . . . . . . . . . .

Ils ont visé le profit immédiat, sans se préoccuper du reste. Tout allait bien tant qu’un président plus ou moins raisonnable était aux commandes mais il y a eu l’attentat contre le Premier ministre Ali Peshnawar. ŕ La voiture qui a explosé ? 136 ŕ Exact. Il a été remplacé par son responsable des services secrets, le général Ahmed Hassan, qui est un ancien taliban retourné. Il n’en est pas moins fanatique. Il a trahi les talibans parce qu’il les trouvait… trop modérés. Et du coup, les

teklogix PTV Online 186 187 188 189 Weelog Winlog Wokup C C2S Cambos Capgemini CCMX Cegedim/TVF CGX Systèmes Coheris 131 132 133 134 135 136 137 Intergraph France Intermec Interscan Systèmes Interview Interwoven Ipelium Ipracom Isagri Itronix R Rayonnance Technologies RBS Retriever 190 191 192 D D3E Damovo Danem Delia Systems Dendrite 138 139 140 141 142 L Loxane 168 Sage SAP S 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 Saratoga systems M Masternaut Mdeo 169 170 171