Distribution Swatch

à un autre industriel puis, au fil des ans, à plusieurs industriels (parfois différents selon les régions du monde comme Matsushita pour le Japon) pour produire des machines sous licence Nespresso et les vendre par la distribution classique. - On opta pour une distribution exclusive et directe pour les capsules de café, les particuliers, «réunis» en club, ne pouvant acheter les capsules Nespresso que par courrier, téléphone, fax et, plus récemment, par Internet. LES TROIS « PLUS » DU SYSTÈME

PRÉPARER L'ÉPREUVE E5 (2e ANNÉE) V0 1 Question 1 (4 points) Si l’unité commerciale appartient à un réseau, l’autonomie du responsable est limitée par la stratégie choisie par le réseau. Dans tous les cas, l’autonomie du responsable est limitée par : – la réglementation en matière de prix, – le prix d’achat des produits, – la pression concurrentielle. Question 2 (12 points) 1. (5 pts) Semaine 21 Références Carte Noire Steacks Jean Rozé PV HT ( ) 4,009 3,318 PA HT ( ) 4,009 3,278 Marge

croissance et la rend vulnérable. Ils renseignent le choix entre l’endettement et l’autofinancement : le niveau maximum de la capacité de remboursement (dettes financières/CAF) est estimé à 3 ans de la CAF. Sont des indicateurs de la politique de distribution : Conclusion : De ce qui précède nous jugeons que les liens qui existe entre L’EBE et la CAF sont : - Des Soldes intermédiaires de gestions - La CAF est calculée à partir de l’EBE - Des excédents de trésorerie

Label : certifié par Ecocert. PVTTC en magasin : 1,95€ / 1,25l Produit en phase de lancement, pas encore distribué dans toutes les enseignes de la grande distribution mais qui vise une politique de distribution intensive. Le produit est vendu dans le rayon des BAFG et pas dans le rayon des limonades. Pas d’information. Offre prix Distribution Communication Page 1 sur 2 Cohérence : Fruit Bio Lorina est un produit de grande consommation, il correspond à la tendance actuelle des consommateurs

|DESCRIPTIF DE L’ UNITE COMMERCIALE | | | | |STAGIAIRE : |UNITE COMMERCIALE : | |

directeur actuel de Maty s’appelle Pierre Labourdette. L’entreprise Maty a un secteur d’activités tourné vers la fabrication et la vente par correspondance en bijouterie, de joaillerie et horlogerie. Maty est le n°1 en France dans sa spécialité, la distribution sélective de bijoux et de montres. C’est aussi le seul groupe en Europe à associer une structure de fabrication et de vente au détail. Maty dispose de 18 magasins dans la France entière : à Lyon, Paris, 3 à Besançon, Saint Etienne, Reims, Metz

était disponible uniquement en Suède. De nos jours il est possible d’acheter dans tous les pays Scandinaves et certains pays d’Europe de l’Ouest. C’est donc un atout majeur pour réussir. De plus H&M essaie au mieux de combiner les deux canaux de distribution pour obtenir la meilleure rentabilité et pour qu’ils se soutiennent mutuellement. Afin de se diversifier de plus en plus, le groupe a fait appel à de célèbres designers pour créer des collections exclusives et attirer de nouveaux clients recherchant

FICHES DESCRIPTIVES D’ACTIVITE PROFESSIONNELLES BACCALAUREAT PROFESSIONNEL RESTAURATION : | Nom : xxxPrénom : xxx 1 | PRESENTATION DE L’ENTREPRISE | PERIODES | NOM BUFFALO GRILL ADRESSE DE L’ENTRPRISE 6 Avenue Des Phocéens 06000 NICE | Stage Du 12/09/11 Au 15/10/11 | VALENCE | Organisation et production culinaire : Oui Service et commercialisation : Non | 2 | LA SITUATION PROFESSIONNELLE | Thème, problématique : Décongélation d’un aliment

Dans les années 60 la grande distribution à fait un vrais boom, Tout les consommateurs se précipitent pour aller decouvrir c'est grands magasins et ses prix qui défis toutes concurrences. Mais de nos jours les consommateurs n'est plus particuliérment excité pas leurs offres et leurs prix. Alors nous allons repondre à une problematique qui est , les prix de la grande distribution repondent-ils aux attentes des clients ? Hausse des prix dans la grande distribution : a)inquietude pour les consommateur :

------------------------------------------------- J : Mise en vente, étiquetage et mise en rayon Grâce à ce management Zara détient les facteurs clés de succès comme: - la maîtrise de ses coûts grâce à la connaissance de sa structure - une réactivité entre sa distribution et sa logistique b. La qualité des articles et des prix raisonnables Grâce à la maîtrise de ses coûts en amont, Zara a réussi à proposer des produits à des prix abordables. Cependant elle n’a pas pour autant négligé la qualité de ses articles