Distribution Ferrero

totalement sur le prix des produits. Les principaux concurrents de Lidl en France sont Aldi, Netto, Ed, Leader Price. Comme nous pouvons le voir Lidl est le leader en France il détient 4% de parts de marché sur l'ensemble du secteur de la grande distribution alimentaire soit 30% du secteur hard discount. * Marketing Mix PRODUIT Lidl propose des produits à petits prix, en effet l'enseigne se penche sur la commercialisation de produits répondant aux besoins primaires, c'est à dire l'alimentation

| | |Concurrents | | |Nestlé, Ferrero, Cadbury, Kraft Food | | |Activité du groupe |

OFFRE TARIFAIRE PRIX DE REVENTE IV- NOTRE SOCIETE Crée en 1985, DIS’AUTOMATIC assure la distribution automatique auprès d’une large clientèle composée d’entreprises privées et industrielles, de centres commerciaux, d’établissement de santé,… sur le secteur du Maine et Loire. Notre métier consiste, depuis bientôt 30 ans à mettre gratuitement à votre disposition et à gérer totalement des appareils de distribution automatiques, machines à café expresso, distributeurs de boissons chaudes, boissons fraiches

vente Shopi, Villepreux. 2 INTRODUCTION________________________________________________ _________________ 5 I. A. 1. 2. La relation Producteur-Distributeur : Conflit ou Coopération ? _______________________ 10 L’avancée de la Grande Distribution en France _________________________________________10 Une progression rapide ____________________________________________________________ _________ 10 La loi Royer : un frein à cette puissante évolution ? ______________________________________________

consommateur qui y sera très sensible puisque on note que 35% des volumes commercialisés sont vendu en promotions. ( bon de réduction ou tract etc.). III) Stratégie de distribution - On peut parler ici d’une distribution intensive car on retrouve la Lunch Box et ses concurrents dans toutes les principales enseignes de distribution (comme Auchan, carrefour) mais aussi dans tous les autres formats de magasins ( GMS/magasins spécialisés/magasins indépendants). De plus on peut aussi les retrouver dans

eux de manière à décrire une population  Définir les profils des consommateurs  Éclater un marché sur base d’avantages recherchés  Distinguer des publics cibles  Positionner des marques concurrentes ou des produits  Identifier les canaux de distribution les mieux adaptés au couple produit/marché. 6 La typologie Achats impulsifs L’impulsif 7% Absence de comportements citoyens L'environnementaliste 27 % Le citoyen 22 % Comportements citoyens Le consumériste 44 % Achats raisonnés

de chiffre d’affaire en 2010. Cette brusque accélération est due à différents facteurs comme le lancement de nouveaux produits, la visibilité dans les médias de masse (presse, publicité…), l’extension de gammes de produits de moyenne et grande distribution sans oublier la forte attente des consommateurs de culture musulmane. Pour faire face à la concurrence, les marques s’activent dans la diversification de l’offre halal et misent sur la charcuterie. Les nouveautés : * L’arrivée des petits

stratégique des enseignes Lidl intervient. En effet, la direction du groupe introduit sa volonté de sortir du hard discount, mais sans pour autant devenir un supermarché traditionnel. En effet, son objectif est de pouvoir concurrencer d'autres chaînes de distribution alimentaires, plus importantes, telles que Carrefour ou Leclerc. Même si ce changement stratégique est annoncé officiellement depuis 2012, dès 2007, l'enseigne a commencé a intégrer des marques nationales dans ses magasins : Nutella, Lipton

catalogues et les chocolats sont renouvelés à chaque saison, et tous les magasins ont les mêmes produits à la même époque. Les magasins reçoivent des catalogues explications chaque saison pour présenter les produits, mieux les vendre… Toute la distribution des produits de la marque, le positionnement en magasin, est effectuée sous le contrôle intégral de la direction générale. Stratégie du positionnement prix Jeff de Bruges est un chocolatier qui se veut être dans les grands chocolatiers tout

Années 2000 : Alliances stratégiques et commerciales de Chupa, Chups avec des entreprises sur le secteur agro-alimentaire. Décentralisation : Mise en place d’équipes dans les principaux pays d’implantation. Développement de leurs propres canaux de distribution avec les magasins Chupa Chups. 2006: Rachat par le groupe Italo-néerlandais Perfetti Van Melle Q1 : faire un diagnostic interne et externe de la situation de Chupa Chups et du marché.  Diagnostique Externe On étudie ici les opportunités