Distribution Ferrero Rocher

en 2006 pour s’établir à environs 350000 Euros. [pic] Entreprise de 20 salariés et plus Nb : sortie du champ de Masterfoods(NAF17.5A) en 2003 Source : Agreste EAE dans l’industrie agro alimentaire Le développement de l’offre en grande distribution a fragilisé les petites structures artisanales, c’est pourquoi aujourd’hui rares sont les opérateurs à fabriquer encore leurs produits de façon artisanale. Les métiers artisanaux, dans ce secteur, diminuent considérablement. Aujourd’hui environ

Présentation de l’Entreprise A) L’entreprise 1. Présentation générale du groupe 2. Présentation de la filiale Française Haribo Ricqlès Zan B) Etude du marché des bonbons et de la concurrence II/ Le marketing Mix A) Produit (+Packaging) B) Prix C) Distribution D) Communication réalisée par l’entreprise III/ Diagnostique du budget de la communication A) Cible B) Positionnement C) Hypothèse du budget IV/ Réalisation de la stratégie de communication A) Choix du média B) Politique de communication C) Média

Marketing I- L’offre A) Approche globale * Définition du marché * Produits * Marques * Circuits de distribution * Indicateurs * Evolution B) Approche segmentée * Produits * Marques * Indicateurs * Evolution * Tendances II- La demande A) Approche globale * Evolutions B) Approche segmentée * Profils des consommateurs * Besoins * Motivations et Freins * Indicateurs * Evolutions * Tendances

des opérateurs a été partiellement répercuté dans les prix de vente industriels des produits à base de chocolat, qui ont à nouveau progressé de façon soutenue. b) Les modes de distribution Les produits finis de la chocolaterie sont distribués via six principaux circuits : * Les enseignes de la grande distribution * Les enseignes spécialisées (comme Jeff de Bruges ou Léonidas) * Les artisans chocolatiers (par exemple Pillon sur Toulouse) * Les commerces de proximité comme les stations-service

lesquelles connaissez vous ? »). Image de marque = représentation mentale que l'on se fait d'une marque. NOTORIETE | | | Faible | Forte | IMAGE DE MARQUE | + | | Alimentaire Nutella, Panzani, babibel, Lu, Ferrero rochers, Lindt, Mousseline, Bonduelle, McDonalds, KFC, Coca cola, Fanta, Oasis, Nespresso, Carte noire, Orangina, Dominos Pizza Autres Chanel, Dior, Mixa, Cadum, Atol, Swatch, Sarenza, H&M, Galeries Lafayette, Peugeot, Renault, Apple, Acer, Hp

Nous accusons réception de votre demande d’enquête que vous avez adressée au bureau brabançon de l’Awex à propos de la recherche de canaux de distribution pour des bijoux de fantaisie plaqués or et argentEmbassy of Belgium Wallonia Trade & Investment Office Embassy of Belgium Wallonia Trade & Investment Office The White House 111 New Street Birmingham B2 4EU © 2015 AWEX Birmingham Tel.: +44 (0) 121-616 1962 Fax: +44 (0) 121-632 5471 birmingham@awex.co.uk www.awex.be www.wallonia

de chiffre d’affaire en 2010. Cette brusque accélération est due à différents facteurs comme le lancement de nouveaux produits, la visibilité dans les médias de masse (presse, publicité…), l’extension de gammes de produits de moyenne et grande distribution sans oublier la forte attente des consommateurs de culture musulmane. Pour faire face à la concurrence, les marques s’activent dans la diversification de l’offre halal et misent sur la charcuterie. Les nouveautés : * L’arrivée des petits

eux de manière à décrire une population  Définir les profils des consommateurs  Éclater un marché sur base d’avantages recherchés  Distinguer des publics cibles  Positionner des marques concurrentes ou des produits  Identifier les canaux de distribution les mieux adaptés au couple produit/marché. 6 La typologie Achats impulsifs L’impulsif 7% Absence de comportements citoyens L'environnementaliste 27 % Le citoyen 22 % Comportements citoyens Le consumériste 44 % Achats raisonnés

vente Shopi, Villepreux. 2 INTRODUCTION________________________________________________ _________________ 5 I. A. 1. 2. La relation Producteur-Distributeur : Conflit ou Coopération ? _______________________ 10 L’avancée de la Grande Distribution en France _________________________________________10 Une progression rapide ____________________________________________________________ _________ 10 La loi Royer : un frein à cette puissante évolution ? ______________________________________________

stratégique des enseignes Lidl intervient. En effet, la direction du groupe introduit sa volonté de sortir du hard discount, mais sans pour autant devenir un supermarché traditionnel. En effet, son objectif est de pouvoir concurrencer d'autres chaînes de distribution alimentaires, plus importantes, telles que Carrefour ou Leclerc. Même si ce changement stratégique est annoncé officiellement depuis 2012, dès 2007, l'enseigne a commencé a intégrer des marques nationales dans ses magasins : Nutella, Lipton