Distribution Eram

Investigations sur le marketing du football marocain o Prix : Financement des clubs, prix des transferts des joueurs, les billets du terrain, … ; o Publicité : Sponsoring sportif, publicités des joueurs, publicités sur terrain,… ; o Place (Distribution) : Médiatisation des évènements relevants du football, modernisation et mise en place des stades permettant une meilleure communication. Fréquenté et ouvert aux marchés mondiaux, le consommateur marocain compare toujours le niveau du football national

groupe Managem ONA[1], le groupe privé le plus important au Maroc est un groupe industriel, financier et de services, centré sur des positions de leadership dans des Domaines d'Activités Stratégiques[2] : les Mines, l’Agroalimentaire, la Distribution, les Activités financières, les Relais de croissance et Holdings et autres, dont la croissance accompagne le développement économique du Maroc et de la Région. La politique d’ONA holding consiste à être l’actionnaire majoritaire et de détenir

l’entreprise 1.1 Groupe Darty [pic] Logo de Établissements DARTY et FILS Création 1957 Forme juridique Société par actions simplifiée Slogan(s) « le Contrat de confiance » Siège social Bondy [pic]  France Activité(s) distribution dans le secteur du multimédia et de l'électroménager Produit(s) propose depuis 2006, un abonnement internet, la Dartybox Société mère Kesa Electricals Effectif ~ 11 500 Site d’entreprise www.groupedarty.fr 1.2 DARTY Montmartre

éleveurs, regroupés en centaines de coopératives) - cela s'appelle une offre atomisée -, et la demande très concentrée entre les mains de quelques grands acteurs de l'industrie agro-alimentaire tels que Danone, Lactalis, Bongrain, ou de la grande distribution (Carrefour, Leclerc, Auchan, Casino, Intermarché). Ces acteurs imposent donc leur loi à des producteurs très nombreux et qui n'ont donc, in

réservations. Le Maroc a pris conscience des facilités offertes par les nouvelles technologies dans le domaine du tourisme : Internet est non seulement un outil d’information et de promotion du tourisme Marocain, mais aussi un extraordinaire réseau de distribution. Aujourd’hui, les grands producteurs de voyages comme Atlas Voyages, Holidays Services ou encore S’Tours ont mis sur le Web des plates-formes dynamiques permettant de guider le voyageur, de le renseigner sur les horaires des vols, les tarifs ainsi

nouveaux parfums, de nouveaux formats et une gamme de yaourts à boire (Vache à boire). En 2007, la marque a lancé la commercialisation des yaourts glacés2. En 2009, arrivent les biscuits apéritifs et en 2010 les desserts frais. Les réseaux de distribution ciblés sont les magasins d'alimentation et les cafés et sandwicheries. La communication de la marque est notamment inspirée de marques telles que Ben & Jerry's, les nectars de Nantucket ou les boissons innocent, qui misent sur la complicité avec

auxquels elle les propose (cela permet de vérifier s’il y a cohérence entre le métier et le marché). Il convient alors de se poser un certain nombre de questions : - l’entreprise diffuse t-elle ses produits de façon intensive (tout canal de distribution, tout client) ou sélective (canal exclusif pour clientèle choisie) - l’entreprise propose t-elle ses produits aux mêmes marchés ou à des marchés différents ? quelles sont ces différences ? - l’entreprise commercialise t-elle ses produits

Marketing de l’annonceur. * Produits et services : Caractéristiques et chiffres représentatifs des gammes produites/distribuées. * Stratégie des prix : Donner les éléments susceptibles de positionner les gammes proposées et les prix pratiqués. * Distribution et force de vente : Implantation sur le territoire, concept et caractéristiques du point de vente, organisation, formation et profil de la force de vente. * Communication : Communication antérieure si possible sur les 5 dernières années, historique

marché pertinent : en fonction de la taille de l E (par ex si l on est une E de taille nationale, le marché strat sera le niveau régional, mais dans cette même E il peut y avoir des produits qui sont dans un marché départemental etc.). -Le réseau de distribution différent -Les concurrents Critères internes : -Les compétences : savoir-faire, avantages etc. -La technologie : une même technologie peut par contre être utilisée pour plusieurs DAS. -Les synergies : la performance de deux activités (ou E) réunies

DISTRII'UTION LA LOGISTIQUE fonctions. La deuxgrandes assume La distribution des prcmière pour but Ia miseà disposition consoma dont ils ont besoin, et des mateurs produits services et au moment ils le souhaitent, dansdesquantités où objet de ce adéquâtes; c'estla fonctionlogisticjuc, successivement ce dans chapitre. Nous abordcrons chapitre : les objectifset les coûts de la logistique prophysiquc et les principaux (l) ou distribution par la distribution physique : posés blèmcs gcstion de d'entrepôts, choixde