Distribution Eram

achats en moyenne dans quatre lieux différents, et près d’un foyer sur trois fréquente même plus de quatre points de vente (contre seulement un sur cinq en 1988). » (Rochefort, 1997). Après ce constat, il semble évident que les grandes chaînes de distribution doivent faire le nécessaire pour convaincre le client de venir faire leurs achats chez eux et non pas d’être tenter d’aller voir ailleurs. En effet le consommateur a aujourd’hui l’embarras du choix. Il est submergé au quotidien de nouvelles offres

l’offre AXE 14 1. Politique PRODUIT 14 2. Composant du produit 14 3. Les déodorants AXE : adaptation ou standardisation ? 16 4. Gamme des déodorants AXE 16 5. Innovation produits - février 2007 17 6. Politique PRIX 18 VI. Politique de distribution et de commercialisation 19 VII. Analyse de la politique de communication de l’entreprise 20 1. Objectif de publicité/de communication 20 2. Promesse = Bénéfice consommateur 20 3. Justification de la promesse = ce sur quoi repose la promesse

et des clients, nous n’avons pas à créer nos propres produits cosmétiques. Coûts en moins. Menaces : * Que le client ne trouve pas le produit assez efficace. * Arrivée de nouveaux concurrents. * Marques de distributions et produits référenciés en grande distribution à prix plus compétitifs. Typologie de clients : * Femme à la recherche d’un produit plus complet et pratique pour sa vie de tous les jours et professionnelle. * La fourchette d’âge de ces femmes est de 15 à 50

banque est une entreprise qui gère les dépôts et collecte l'épargne des clients, accorde des prêts et offre des services financiers. Elle effectue cette activité en générale grâce à un réseau d'agence, elle utilise de plus en plus d'autres canaux de distribution : opérations par internet, accords avec les commerçant pour des crédits à la consommation, le paiement par carte guichets automatique dans des liens public, centre d'appel...etc. Les activités bancaires  La loi bancaire du 14 Février

des produits bio évolue vite, comme leur distribution. La vente directe ne représente plus que 10 %, alors que les magasins spécialisés voient leurs parts de marché grignotées par les grandes et moyennes surfaces (GMS). Elles représentent maintenant 47 % de la commercialisation contre 31 % il y a deux ans. Mais comme le marché est en forte expansion, le chiffre d’affaires de tous les intervenants augmente. Les biocoop restent les précurseurs de la distribution bio : 200 magasins en France, 26 en Bretagne

LE COMMERCE INTEGRE Introduction : Ce commerce intégré ou concentré est constitué d’entreprise qui cumule les fonctions de gros et de détail dans un même ensemble. La fonction de gros est assurée par les centrales d’achat et les entrepôts. La fonction de détail est assurée par les points de vente. L’entreprise de commerce intégrée développe une stratégie commerciale globale pour l’ensemble de ses points de vente et répond à une logique de développement financière

................................... 10 3.2 Politique prix ............................................................................. 11 3.3 Politique de communication ............................................... 12 3.4 Politique de distribution....................................................... 13 2|Page 1. Analyse externe 1.1 Macro environnement Opportunités Environnement politique Lancé par le CNUCED en 1964 Coopération Nord-Sud  Préoccupation de la scène politique Très

Fondation d’Art Oxylane. Aujourd’hui, dans un contexte de recherche continuelle de réduction des coûts, on peut se demander qu’elle est la recette du succès du groupe, qui lui permet de maintenir sa position de numéro 1 sur le secteur français de la distribution d’articles de sport tout en restant attentif aux préoccupations environnementales et sociétales de notre époque. Dans le dossier… Les chiffres-clés de l’activité 2007, 2008 et 2009 du groupe L’activité et les stratégies du groupe : croissance

La grande distribution I LA CAUSE est entendue : le commerce alimentaire sur Internet ne sera pas une affaire de start-up. Les dernières illusions sont tombèes cet ètè avec la retentissante faillite du cybermarchè amèricain webvan. Mais c’est paradoxalement au moment oú le doute s’est installè sur la rentabilitè des activitès Internet que la grande distribution commence à croire au concept du supermarchè en ligne. ‹‹ Depuis cet ètè , on assiste incontestablement à un raffermissement

| Nom: GERRIER | Prénom(s): Aurélie, Jeanne | SPÉCIALITÉ DE BACCALAUREAT PROFESSIONNEL: Vente Option (le cas écheant): …………. |ENTREPRISE |SECTEUR D’ACTIVITÉ |DURÉE DU STAGE | |Nom- Adresse | |