Disponibilité

.........................................................................3 I.2. Les critères stratégiques 3 I.2.1. Standards .............................................................................................................3 I.2.2. Disponibilité de composants, de logiciels et de prestation de services ..................4 I.2.3. Autres...................................................................................................................4 II. Présentation rapide de quelques

Les modalités d’exécution portent sur : - Début du projet vers le 1er Septembre - Propositions soit week end à Paris du samedi soir au lundi matin - Sélections des restaurants, hôtels, spectacles - Voir la disponibilité des conjoints, envisager questionnaire pour connaître les disponibilités. - Réponse projet, réponse souhaité 3 mois avant. - Date du projet en décembre du samedi 18h au lundi 18h. - Budget du projet : de 10 000 à 15 000 € pour 2 nuits et 4 repas. Périmètres projet : Mis en avant

d’Exploitation Emplois Hors Exploitation Trésorerie Active ACTIF - actif corporel - actif incorporel - actif financier - Stocks - Créances Clients - Autres Créances - Créance hors exploitation - Valeur Mobilière de Placement - Disponibilités PASSIF Ressources -Capitaux propres Stables - Dettes financières à terme Ressources - Dettes fournisseurs d’Exploitation - Dettes fiscales & sociales - Autres dettes Ressources Hors - Dettes hors Exploitation exploitation Trésorerie

|[pic] |[pic] |[pic] | |Leur Amabilité | | | | | |Leur disponibilité | | | | | |Leur capacité d’écoute | | | |

National des Sciences Appliquées Tanger Ingénierie de la Production Proposé par : M. A.SEDQUI Présenté par: • CHIGUER Youssra • EL KHATIB Ilham 1 PLan Introduction Implantation des moyens de production Changement de fabrication Disponibilité des moyens de production Qualité de fabrication Réduction des lots de fabrication Relation client-fournisseur Formation du personnel Méthodes de l’ingénieurie de production Conclusion 2 LOGO Introduction 3 LOGO Ingénierie

......................................................................................................12 4)Répartition par éléments actifs du réseau.......................................................................... 12 5.Clusters Haute Disponibilité.................................................................................................. 12 1)Coût de l’indisponibilité.................................................................................................... 13 2)Solutions

et occasionnels……………………………………....29 CHAPITRE V : LES POSITIONS ADMINISTRATIVES DU FONCTIONNAIRE……………………………………………………………………………31 1. La mise à la disposition…………………………………………………….31 2. Détachement……………………………………………………………………..31 3. La mise en disponibilité……………………………………………………33 4. Les congés……………………………………………………………………………35 5. La mutation……………………………………………………………………….40 2 et LA FORMATION CONTINUE……………………………………………………………….41 1. Formation diplômante et stages de perfectionnement au Maroc et

évidence des informations essentielles concernant l’identité du demandeur d’intervention;· Mise en évidence des informations essentielles concernant l’identité de l’intervenant, la période de l’intervention et le service auquel il appartient;· Disponibilité de fiche d’intervention au sein du Secrétariat de la DCSI;· Rapport détaillé de l’intervention de l’agent et le degré de satisfaction du demandeur;· Suivi de la fiche après intervention de l’agent par le DCSI. Les points à déplorer sont :· Possibilité

l’oublier et d’éventuellement recevoir un rappel (prédéfini à l’avance). [pic] - Vous pouvez organiser des réunions collectives en fonction des disponibilités de chacun Lorsque des réunions sont à prévoir, que ce soit avec 2, 3 personnes ou même avec tout le service, vous pouvez vérifier les disponibilités de chacun avant de définir le jour et l’heure de la réunion afin que chaque participant puisse participer. Dès que la réunion est définie, chaque participant peut accepter

figurer les stocks pour leur valeur brute | Créances : | faire figurer les créances pour leur valeur brute | | ajouter les charges constatées d’avance | | ajouter les effets escomptés non échues | Trésorerie : | faire figurer les disponibilités | | retirer les concours bancaires courants et soldes créditeurs de banque | | retirer les effets escomptés non échus | Le retraitement des postes de passif : Financements propres : | faire figurer les capitaux propres (y compris le