Disneyland Paris Analyse Relation Client

Etude de cas : Disneyland Paris SOMMAIRE Introduction A. Analyse interne de l’entreprise I. Positionnement de l’entreprise II. Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise III. Le marketing mix de Disneyland B. Analyse de l’environnement de l’entreprise I. Analyse PEST II. Opportunités et menaces C. La nouvelle stratégie marketing I. L’élargissement de la cible II. Passage au marketing de l’expérience III. Un exemple de cette nouvelle stratégie : le 15eme anniversaire


   
   Diagnostic Stratégique Parc DisneyLand Paris 
   « On peut rêver, concevoir et construire les plus merveilleux des mondes mais c’est grâce aux hommes que ce rêve devient réalité. » Walt Disney 
   
   
   SOMMAIRE Introduction A. Identité a) Structure b) Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités

NathanSOMMAIREIntroduction1- L’avantage concurrentiel de Disney1.1) L’environnement conditionne la réussite de l’entreprise 1.2) Les ressources et compétences de Disney2- La stratégie de Disney2.1) Disney, un écosystème complexe 2.2) Disneyland Paris ou l’exemple d’une stratégie innovante Disneyland Paris, première destination touristique privée d’Europe, a annoncé en 2018 la création de 3 nouvelles zones sur les thèmes Marvel, Star Wars et La reine des neiges, dont l’installation devrait s’achever en 2025. Le géant

SOMMAIRE I Analyse du secteur des parcs d’attractions en France II ADN des marques III Outils d’analyse IV Cohérence de la communication de la marque leader. ANALYSE DU SECTEUR Marché des parcs de loisirs en France 1 français sur 2 fréquente les parcs de loisirs En moyenne 3 fois par an 70 millions de visiteurs par an : • • • • • 24% dans les parcs d’attractions, 23% dans les parcs animaliers, 16% dans les aquariums, 12% dans les parcs à thème à vocation culturelle et 11% dans les parcs aquatiques

d'Euro Disney Associés S.C.A., société d'exploitation de Disneyland® Paris. Elle a été créée en 1989 : il s’agit d’une division de Disney, chargée du développement d'un projet de parc Disney en Europe. Le 24 mars 1987, Disney et le gouvernement français de l’époque signent la Convention pour la création et l'exploitation d'Euro Disneyland en France. Le Parc Disneyland Paris ouvre ses portes en 1992 à Marne-la-Vallée, à 30 minutes de Paris. Dix ans après, le 16 mars 2002, le parc Walt Disney Studios

groupe : caractéristiques des groupes, identité et statut dans les groupes, référence et appartenance aux groupe · Phénomènes relationnels : relations formelles et informelles, argumentation et influence, relation d’autorité, leadership, motivations/ incitations. · Caractériser les comportements individuels au sein des groupes · Décrire, caractériser et analyser les situations de communication à partir de leurs composantes et des phénomènes relationnels qu’elles contribuent à développer. Plan

entreprise des services, nous avons choisi d’étudier Disneyland Resort Paris. Disneyland Resort Paris (DRP) est un parc d’attraction à thèmes, il fait parti du groupe américain : The Walt Disney Company. Le parc se trouve à Marne la Vallée, en Ile de France. Pour notre étude, afin d’analyser la démarche marketing appliqué aux services, nous verrons dans une première partie la présentation du groupe et plus précisément celle de Disneyland Resort Paris, ce qui nous permettra dans un deuxième temps

Etude de cas [pic]arc isneyLand Paris ________________   « On peut rêver, concevoir et construire les plus merveilleux des mondes mais c’est grâce aux hommes que ce rêve devient réalité. »   Walt Disney [pic] Sommaire Introduction ................................................................................... 4 PARTIE 1 Présentation de l’offre ................................................................ 5

compter les subventions consentis. - Economique: La création de la zone euro de l´euro en 2002 permet un environnent économique favorable dans la libre circulation entre les pays de l´Union Européen qui accueil beaucoup des visiteurs d´ou les clients potentiels ont un fort pouvoir d´achat ce qui leur permet de dépenser une partie de leur revenu en loisir mais depuis la crise de 2008 le pouvoir d´achat européen a diminué ce qui à freine la fréquentation des parcs (les billets de rentrée, la restauration

l’entreprise page 6 3. Objectifs & Valeurs  3-1 Les objectifs page 8 3-2 Les valeurs page 8 3-3 Stratégie & recommandations page 9 4. Analyse financière 4-1 Analyse des ratios financiers page 10 4-2 Analyse d’éléments du bilan page 13 4-3 Analyse d’éléments du compte de résultat page 14 4-4 Stratégie et recommandations page 15 1. FICHE D’IDENTITE 1-1 EURO DISNEY SCA en quelques chiffres Tout a débuté en