Direction régionale de l'Environnement

environnementales des structures d'accueil et du personnel car, comme nous l'avons évalué dans l'étude meso-économique de ce secteur menée début 2008, l'impact du tourisme marocain sur l'environnement est loin d'être négligeable. En vue de remédier à cette situation, un dispositif en faveur de l'intégration de l'environnement dans le secteur du tourisme a été développé et initié au travers du Royaume. Actions vers un tourisme durable La mise en place d'une démarche environnementale est favorable à

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Terminale STG PARTIE 6 – LA DIRECTION DE L’ORGANISATION CHAPITRE I LE PROCESSUS DE DECISION ET LE RÔLE DE l’équipe DIRIGEANTE Notions et contenus à construire : ( Décision et processus de décision ( Les rôles de l’équipe dirigeante : finaliser l’activité, animer les hommes, contrôler les résultats et représenter l’organisation Diriger une organisation consiste essentiellement à exercer ou déléguer un pouvoir de décision. La conduite des organisations

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Terminale STG PARTIE 6 – LA DIRECTION DE L’ORGANISATION CHAPITRE I LE PROCESSUS DE DECISION ET LE RÔLE DE l’équipe DIRIGEANTE Notions et contenus à construire :  Décision et processus de décision  Les rôles de l’équipe dirigeante : finaliser l’activité, animer les hommes, contrôler les résultats et représenter l’organisation Diriger une organisation consiste essentiellement à exercer ou déléguer un pouvoir de décision. La conduite des organisations

|Les Activités de la Direction Financière…………………………………………………………………………………………11 | |Organigramme de l’O.N.E.P…………………………………………………………………………………………………………… ..12 | | | |Organigramme de la Direction Financière……………………………………………………………………………………13

(filiales) 1.4) La promotion du tourisme La promotion des régions de France et de la France est confiée à différents organismes agissant au niveau local/régional/national Le ministère du tourisme → A ce jour, le ministère du tourisme est confié au ministère des affaires étrangères et du développement international La DGCIS (Direction Générale de la Compétitivité, de l'Industrie et du Service. Annexe1) → Gère, surveille, encadre et développe le tourisme en France ATOUT-FRANCE (Annexe 2) → Chargé

ADMINISTRATION GENERALE 700 000 5 500 000 6 200 000 3100 10 DIRECTION GENERALE DE LA SURETE NATIONALE Redevances pour délivrance de copies des procès-verbaux des accidents de la circulation 1 300 000 Chapitre Article Paragraphe DESIGNATION DES RECETTES Evaluations pour l'année budgétaire 2013 Mémoire 190 000 490 000 20 30 Vacations pour services payés de police Recettes diverses TOTAL DE L'ARTICLE DIRECTION GENERALE DE LA SURETE NATIONALE TOTAL DU CHAPITRE MINISTERE DE L'INTERIEUR

ADMINISTRATION GENERALE 700 000 2 500 000 3 200 000 3100 10 DIRECTION GENERALE DE LA SURETE NATIONALE Redevances pour délivrance de copies des procès-verbaux des accidents de la circulation 1 250 000 Chapitre Article Paragraphe DESIGNATION DES RECETTES Evaluations pour l'année budgétaire 2012 Mémoire 190 000 440 000 20 30 Vacations pour services payés de police Recettes diverses TOTAL DE L'ARTICLE DIRECTION GENERALE DE LA SURETE NATIONALE TOTAL DU CHAPITRE MINISTERE DE L'INTERIEUR

est une discipline fondamentalement pragmatique. Au service de la stratégie et dela tactique de l'entreprise elle se focalise sur les problèmes posés par l'adaptation des productions de l'entreprise à l'environnement du marché. C'est une fonction d'interface dont les rôles sont d'étudier l'environnement, de proposer des stratégies, de les mettre en œuvre et de contrôler la bonne réalisation des objectifs. C'est aussi une discipline qui nécessite de maîtriser des champs deconnaissance larges : l'économie

29715CTPA0111U MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 CORRIGÉ DU DEVOIR 01 Question 1 (2 points) Pierre Martin Direction financière Véronique Michel Direction commerciale Patrick Martin Direction de l'exploitation Philippe Mas Comptabilité Technico-commerciaux itinérants Chefs de chantiers Gestion financière Réponses appels d'offres Achats Ressources humaines Bureau d'études Question 2 (1 point) SDB a adopté une structure fonctionnelle. En effet, chez

représenter sur un organigramme. Question 4 L'entreprise COROT est une grande structure. Possédant 5 directions régionales et employant 440 salariés (chiffres de 2009), cette entreprise est contrainte d'adopter une structure fonctionnelle. Son effectif élevé rend son organisation complexe par son nombre de niveaux hiérarchiques et le degré de spécialisation de ses salariés. De plus, l'environnement stable du bâtiment et son agrandissement l'ont poussé à formaliser sa structure, donc à spécialiser