Direction Commerciale Royal Air Maroc

Richesses Réalisé par : HMIDI Hamza Année universitaire :2007/08 Le tourisme marocain est désormais doté de forces internes qui le prémunissent contre les fluctuations conjoncturelles, permettant ainsi au Maroc de consolider sa place dans le tourisme méditerranéen, de plus il a affirmé sa place dans l’économie nationale en contribuant à une meilleure redistribution des revenus, il est à la base d’une dynamique touristique nationale. Les performances

parties : la première traite le cadre théorique de l’audit du secteur public qui contient 3 chapitres. Le premier sera consacré à l’importance de l’audit dans le secteur public, alors que le 2ème sera destiné aux instances de l’audit du secteur public au Maroc, et dans le 3ème chapitre on va présenter les contraintes qui entravent au développement de l’audit public. La 2ème partie comprend l’instauration de l’audit au niveau de l’université Mohamed Premier. Partie I : l’audit comptable et financier

l’offre des matières brutes. Les années 1910 : Des conditions économiques difficiles et la première guerre mondiale rendent le commerce difficile pour tous ; ainsi beaucoup d’entreprises s'associèrent entre elles pour protéger leurs intérêts commerciaux communs. Les années 1920 : L’expansion rapide du commerce accentue la concurrence, les entreprises fondatrices du groupe débutent des ZERRADI Zakaria 5 Optimisation des pertes dans la matière première négociations pour empêcher les

transport aérien ; elle vient donc d’acquérir deux avions gros porteurs Airbus A330. Nouvelles Frontières est aussi, en 2000, l'une des entreprises européenne du secteur du tourisme qui réalise le plus gros chiffre d'affaires sur Internet la Direction de l'entreprise craint cependant que le développement fulgurant de ce mode de distribution ne leur fasse perdre une partie de leur avantage compétitif. I - LE TOUR OPERATING EN EUROPE DANS LES ANNEES 90 L'activité de tour operator consiste

l’agence Hassan II ………………………………………………..14 a/ Chef d’agence ………………………………………………………………….14 b/ Chef de caisse ………………………………………………………………….14 c/ Chargé de clientèle …………………………………………………………….14 d/ Chargé de produits ………………………………………………………….....15 e/ Agents commerciaux ………………………………………………………….15 B/ Les opérations ………………………………………………………………………15 a/Liaison siège-agence ………………………………………………………….15 a-1/ Par serveur ………………………………………………………….15 a-2/ Par courrier ………………………………………………………….15 b/ Moyens de paiement …………………………………………………………

filière « Economiques et Gestion » à La faculté polydisciplinaire El-Jadida. Enfin merci à toute personne ayant contribué de prés ou loin à la réalisation de ce travail. Introduction Suite à l’évènement de réforme universitaire au Maroc, instauré par la Loi 01.00 promulguée par le dahir n°1.00-199 du 15 safar 1421 (19 mai 2000) L’université Chouaib Doukkali a l’instar des autres universités Marocaines, s’est retrouvée en face d’une nouvelle situation, il est implanté depuis 1985 au

elle regroupe neuf directions : ✓ Direction pole commercial : Qui comporte deux directions : Agents et Courtiers. Elles sont en charge de leurs réseaux respectifs, tant du développement que la qualité de la souscription et du recouvrement. ✓ Direction collectifs : Son objectif est de développer le potentiel du marche des collectifs : association, groupements, syndicats, et corps constitués. Elle est composée d’un département Techno Commercial qui élabore l’approche

Remerciements…………………………………………………….…...3 ¬ Introduction………………………………………………………….…..4 ¬ Chapitre 1 : PRESENTATION DE LA SOCIETE. 1. Histoire de COCA-COLA au Maroc…………………….….…….6 2. Description des différents départements………………….…….7 3. Description du personnel du département technique…….……8 4. Processus de fabrication des boissons gazeuses………….….9 5. Activités de la compagnie…………………………………….…..9 6. Organigramme de la CBGN………………………………….....11

Royaume du Maroc Le Chef du Gouvernement Conseil de la Concurrence Conseil de la Concurrence Rapport annuel 2013 Article 166 de la Constitution : Le Conseil de la Concurrence est une institution indépendante chargée, dans le cadre de l’organisation d’une concurrence libre et loyale, d’assurer la transparence et l’équité dans les relations économiques, notamment à travers l’analyse et la régulation de la concurrence sur les marchés, le contrôle des pratiques anticoncurrentielles, des pratiques

|4 | |Premier chapitre : Le secteur public marocain |5 | |Les composants du secteur public au Maroc |5 | |Les organismes marocains