Directeur d'hôpital en France

fonction principale de rendre un service public disponible à toute la population, tandis que l’entreprise privée veut faire du profit. Le président de la Commission for Architecture and the Built Environment britannique, qui a commandé la construction d’hôpitaux, d’écoles par le biais de PPP, est catégorique : « Les entrepreneurs privés sont davantage préoccupés par le recherche de profits que par la qualité du service public » [SPGQ, p. 5] La prise en charge d’un service public par l’entreprise privée

général De Gaulle a été si populaire dans le monde. - Autrefois, j’ai essayé de comprendre l’enthousiasme qui vous entourait au loin. Le Canada, la Roumanie, bien ! L’Amérique latine, à la rigueur. Mais Chiraz[1] ? Ces gens n’auraient pas situé la France sur une carte… (…) je voudrais savoir ce que vous avez signifié pour eux. (…)je voudrais savoir ce que cela voulait dire : qui était le général De Gaulle, pour ces gens qui l’acclamaient. - Et c’eût été la même chose en Indonésie… En Amérique latine

sortante. La gestion journalière est entre les mains d’un Bureau composé de dix membres industriels, c’est-à-dire cinq chefs d’entreprise issus du secteur textile et cinq chefs d’entreprise issus du secteur du bois et de l’ameublement. Le directeur général, le directeur général adjoint et le secrétaire général assistent aux réunions du Bureau mais ne jouissent pas du droit de vote. Le Bureau assure la gestion journalière et s’assure que les décisions prises sont exécutées. Le Conseil d’administration

a pour finalité de poursuivre et de réaliser des objectifs d'intérêt général. C'est à ce titre que l'administration intervient comme prolongement de la fonction politique. I - La formation des institutions administratives françaises. En france, l’autorité de l’État s'est consolidé avec l’émergence des administrations. Il y a une continuité administrative qui a souvent contribuer a relativiser la disconuité politique et institutionnelle. L'observation de l'héritage administratif est imporante

au pénal alors qu’il a sévi pendant longtemps au civil : l’exemple a été donné par le droit pénal. Le tribunal correctionnel a la possibilité de juger l’aspect pénal et à la fois l’aspect civil (évite 2 procès, et pénal plus rapide que civil). En France, la victime a la possibilité de déclencher un procès pénal en se constituant partie civile (unique au monde !). III - Comment situer le droit pénal par rapport à la morale Il y a une certaine analogie et ressemblance entre le droit pénal et

(Pouvoir, Politique, et Organisation). Il est dirigé par Paul BOUFFARTIGUE*, sociologue, Directeur de recherche au CNRS (LEST). Son comité scientifique est également composé de : - Françoise DANY, gestionnaire, Professeur à l’Ecole de Management de Lyon. - Charles GADEA, sociologue, Professeur à l’Université de Rouen. - Guy GROUX, sociologue, Directeur de recherche au CNRS (CEVIPOF). - André GRELON, historien, Directeur d’étude à l’EHESS. - Jacqueline LAUFER, sociologue, Professeur à HEC. - Gilles LAZUECH

JOUDRIER Remerciements Nous adressons nos remerciements à M. TIERNY, notre tuteur projet qui nous a suivis tout au long de ce projet ; à Mme ROCHEX pour son aide, ses informations et ses conseils sur le compostage et ses procédés, à M. PACHY, directeur du restaurant universitaire le Sully et le cuisinier en chef du restaurant, pour nous avoir donné toutes les informations nécessaires pour notre étude de cas sur le Sully ; à M. FARGES, ingénieur en développement durable de l’université Lille 1 et

................................................................34 1.3 Conclusion de la première partie 40 •3 2 Environnement du médicament et origines de la contrefaçon41 2.1 2.1.1 2.1.1.1 2.1.1.2 2.1.1.3 2.1.1.3.1 2.1.1.3.2 En France Environnement du médicament 42 42 Organisation de la commercialisation des médicaments................................................42 La qualité du médicament : une obligation juridique..................................................

OBLIGATION DE L’AUDITEUR 33 4.1. L’EXPRESSION D’UNE OPINION MOTIVEE 33 4.2. L’ORGANISATION DU DOSSIER DE TRAVAIL 34 4.3. LA GESTION DE LA CORRESPONDANCE DU CLIENT 34 4.4. GESTION DES MOYENS HUMAINS 35 4.4.1. MOYENS HUMAINS 35 4.1.1.1. LE DIRECTEUR D'AUDIT SIGNATAIRE DU RAPPORT 36 4.4.1.2. LE CHEF DE MISSION 37 4.4.1.3. LES RÉVISEURS PRINCIPAUX 37 4.4.1.4. LES RÉVISEURS ASSISTANTS 37 4.4.2. MOYENS MATERIELS 38 4.4.2.1. LES MICRO-ORDINATEURS 38 4.4.2.2. LES LOGICIELS BUREAUTIQUES COURANTS

la satisfaction... à l'amélioration de la qualité au Centre Hospitalier de SensLaurent RENAUT – Mémoire de l’Ecole Nationale de la Santé Publique - 1999 ECOLE NATIONALE DE LA SANTÉ PUBLIQUE RENAUT Laurent Jury Décembre 1999 Mémoire d’Elève-Directeur d’Hôpital 1998/2000 ETUDE DE LA SATISFACTION DES USAGERS : De la mesure de la satisfaction… A l’amélioration de la qualité au Centre Hospitalier de SensLaurent RENAUT – Mémoire de l’Ecole Nationale