Directeur de cabinet

luxe 5 423 Avocat associé d'un grand cabinet d'affaires 4 338 Gérant de fonds spéculatifs 2 169 Consultant en organisation 0,8 68 Directeur financier d'un groupe coté 0,8 68 Directeur des ressources humaines d'un 0,45 38 grand groupe Directeur de la communication d'un grand 0,4 34 groupe Directeur de création d'agence publicitaire 0,4 34 Il s'agit d'évaluation de salaires maximum pour ces professions. Source : Capital n°181, octobre 2006, d'après les cabinets de recrutement. Année des données : 2005

PROCES VERBAL DE PASSATION DE SERVICE Décret n° 78.030 du 9 janvier 1978 – 3ème partie _____________________ L’an deux mille six et le vendredi douze mai, Monsieur Oumar KANDJI, Directeur de l’Administration générale et de l’Equipement (DAGE) sortant, a passé le service à Monsieur Mouhamadou DIOP, Directeur de l’Administration générale et de l’Equipement entrant, en présence de Monsieur Yaya Badiane, Inspecteur technique du Ministère des Infrastructures, de l’Equipement, des Transports terrestres

boucheries certifiées, indique Jean-Christophe Despres, président du cabinet de conseil Sopi. Et ils complétaient leurs courses sur les marchés et dans les épiceries de quartier.» Mais les temps changent. La consommation halal est aujourd’hui portée par les moins de 40 ans. «Des jeunes de la deuxième, voire de la troisième génération, qui possèdent la culture des hypers et des grandes marques», souligne Abbas Bendali, directeur du cabinet d’études Solis. Sujet sensible. C’est ce constat qui a finalement

même de la démarche que vous allez engager. Résultat : vous ne pensez qu’à vous et à votre problématique. Et vous oubliez votre lecteur. « Une lettre de motivation sur dix commence par « je », constate ainsi Monique DichampMatterra, responsable du cabinet de bilan de compétences MMC. Bien entendu, ce n’est pas toujours rédhibitoire, mais quand la concurrence est si sévère,la maladresse est un critère discriminatoire.Quand pour une annonce on reçoit 500 candidatures… on peut se permettre d’être difficile

l’atteinte des objectifs fixés. C’est un document contractuel qui lie les différents acteurs concernés à savoir la direction générale, les managers, le responsable de la formation, les bénéficiaires et les structures externes à l’entreprise (cabinets de formation, FDFP). Le plan de formation représente l’ensemble des actions de formation validées par la direction générale en fonction des objectifs économiques, technologiques et sociaux de l’entreprise dans un cadre budgétaire défini par le

MASTER COMPTABILITÉ, CONTRÔLE, AUDIT Plus de 92% des étudiants diplômés en 2013 ont trouvé un emploi dans les six mois suivant l’obtention du diplôme*. PERSPECTIVES PROFESSIONNELLES Expert-Comptable en cabinets et en entreprises, Commissaire aux Comptes, auditeur, directeur financier en entreprises, auditeurs ou contrôleurs internes. La spécialité CCA permet au titulaire du diplôme de Master d’obtenir les équivalences des UE 2, 3, 5, 6 et 7 du DSCG de l’expertise comptable. PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Présentation de la problématique de l’étude : ⇒ Face aux fortes exigences de résultats et de performances dans les cabinets d’audit et de conseil, en quoi les méthodes utilisées par la Direction des Ressources Humaines d’Ernst et Young permettent-elles d’optimiser le processus de transfert des compétences des seniors aux juniors ? I. Un secteur qui apprécie les juniors et qui reconnaît les atouts des seniors : a. L’activité du secteur de l’Audit et du Conseil: Avec plus de 47 milliards

% 3 Profil  des  répondants:  leurs  fonc?ons   55% DRH 13% Responsable Developpement Autre 8% Responsable formation 8% 6% Responsable RH DG 2% Directeur Talent management 2% Responsable Gestion des Carrières 2% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Autres: Directeur commercial, Acheteur, Coach interne, Directeur des réseaux, responsable d’université d’entreprise … Base répondants : 134 Etude Coaching juin 2013 – Tous droits réservés 4 Introduc?on   IMAGE  GÉNÉRALE

respecter Conduite du changement La conduite du changement demande de la méthode, ou plutôt un panaché de méthodes. Les points que vous ne devez pas négliger pour réussir. Sommaire Ne pas évoluer, c'est disparaître C. Faurie (Cabinet AWV) Une démarche vitale Cas n°1 : La fusion Cas n°2 : L'offre produits Cas n°3 : Le projet CRM A lire, à suivre En une dizaine d'années, les pratiques de conduite du changement se sont considérablement développées

Introduction Comptable, contrôleur de gestion, auditeur, gestionnaire de portefeuille . . . les métiers de la gestion sont nombreux et présents dans tous les secteurs d’activité. Des directions financières d’entreprises aux cabinets d’expertise comptable, les opportunités ne manquent pas. Qui plus est, l’image de ces métiers changent. Le gestionnaire d’aujourd’hui n’est pas le gestionnaire d’hier, il jouit d’une certaine reconnaissance. Les jeunes diplomés ont le choix entre