Dimensions Culturelles De L Entrepreneuriat

obtient alors le double diplôme du programme CeseMed d’Euromed Management visé par l’Etat et de l’Université partenaire (sous condition). OU - PARCOURS DE 2 ANS DANS 2 PAyS DIFFÉRENTS pour : • s’adapter à la diversité des environnements économiques et culturels, et développer rapidement des qualités de manager opérationnel. Il obtient alors le diplôme du programme CeseMed d’Euromed Management visé par l’État. * TRACK (pays possibles) : . Track hispanique (Espagne, Mexique, Argentine, Chili, Brésil, Portugal

Stopford, 1996, p. 49) et mènent à une proposition de valeur inédite, voire à la création d’un nouvel espace, mais restent elles aussi relativement silencieuses. Une première interprétation est que l’opportunité, telle qu’elle est délimitée en entrepreneuriat, n’a pas force d’évidence en stratégie. La création/découverte d’opportunités – par la formation de nouvelles fins et/ou moyens – appartiendrait à la « préhistoire » de la stratégie des organisations (Helfat et Lieberman, 2002). Ces dernières développent

Tennis Professionals FIT : Fédération Internationale de Tennis ASSPTTC : Association Sportive des Postes, Télégraphes et Téléphones de Tennis de Châteauroux M1 S2IPS UE 121 I. Introduction Dans le cadre de notre Master 1 Entrepreneuriat Stratégie, Innovation et Ingénierie du Projet Sportif, nous devons réaliser par groupe une étude sociologique relative à l’unité d’enseignement 121 «Processus de consommation et analyse de la pratique sportive ». Notre groupe est composé de trois

déficit chronique du régime d’intermittence du spectacle, le milieu de l’art et de la culture est confronté depuis plusieurs années à des tensions croissantes, qui vont jusqu’à mettre en doute son identité. Si au plan international, la diversité culturelle s’est affirmée comme un consensus porteur de sens, sa traduction locale est beaucoup moins évidente. Nombreux sont ceux qui se félicitent de l’abondance de festivals, de lieux de création et de pratiques nouvelles, mais le malaise persiste car les

définition en posture d’inégalité alors même que leur précarisation met en danger la cohésion sociale. • Enfin et surtout, cette vision tend à considérer l’entreprise seulement comme un nœud de contrats et, par là, à réduire la prise en compte de sa dimension de communauté humaine. C. Les attentes des nouvelles générations La prochaine décennie devrait voir se prolonger la vague de départs à la retraite de la génération issue du baby-boom, engagée en 2006 et qui devrait être particulièrement soutenue

Sanchez et al. (1996a) Actif spécifique à la firme/accessible Nanda (1996) Ressource périphérique Hall (2000) Ressource externe Lavie (2006) Synthèse perspective relationnelle Kor et al. (2007) Théorie des ressources et entrepreneuriat Felin et Hesterly (2007) Synthèse perspective connaissance Prévot et al. (2010) Synthèse perspective compétences Barreto (2010) Synthèse perspective capacités dynamiques Mesquita et al. (2008) Synthèse liaison des approches

deux modes de régulation du social Des politiques économiques interventionnistes fortes : absence des bourgeoisies nationales dans le monde arabe Le « capitalisme d’Etat » et la « bourgeoisie d’Etat » au Maroc Tentative de définition de l’« entrepreneuriat » arabe Chapitre II. Une lecture sociologique des politiques économiques marocaines : entre étatisme et libéralisme, l’ambivalence affairiste de l’Etat makhzénien Les premières années de l’Etat makhzénien : lutte politique et recherche d’un

Salovey et Caruso, 2000). Selon ces auteurs, l’intelligence émotionnelle comporte deux dimensions : la dimension expérientielle (la capacité à percevoir et à manipuler l’information émotionnelle ainsi qu’à y réagir sans nécessairement la comprendre), et la dimension stratégique (la capacité à comprendre et à gérer les émotions sans nécessairement bien percevoir les sentiments ou les éprouver complètement). Chaque dimension est ensuite divisée en deux branches qui vont des processus psychologiques de base

PORTEUR DE PROJET 3 L’implantation géographique Il est important de déterminer quel va être le « territoire » de votre projet. D’abord parce que vous pourrez vérifier son adéquation avec les caractéristiques sociales, économiques et culturelles locales. Par exemple, si dans le cadre d’un projet de solidarité internationale, l’un de vos objectifs est de former des adolescents à l’informatique, assurez-vous que le(s) village(s) où vous avez prévu d’intervenir a(ont) accès à l’électricité

sécurité des véhicules (Euro NCAP). L’émergence de tels dispositifs d’évaluation a aussi permis de définir un étalon de valeur standardisé (le nombre d’étoiles) permettant aux consommateurs d’échelonner la performance relative des véhicules sur cette dimension. Au fil de ce processus, la sécurité est devenue l’un des axes de différenciation stratégique des 2 constructeurs (cf. le cas de Volvo ou la volonté de Renault de se positionner comme constructeur le plus sûr de sa catégorie). En Europe