Differences Entre Le Marketing B2b Et B2c

veille technologique. Elle s’agit de conjonctures favorables qui permettent de crier un site de marchand électronique et les enjeux pratiquées pour assumer son succès Le troisième chapitre c’est la veille commercial . On a traité plusieurs rapports marketing concernant la consommation de meubles en bois , la tendance de marché sur le niveau macroéconomique et microéconomique . J ai essayé d’élaborer des points qui semblent importants qui peuvent m aident face aux compétitions . En fin, une description

8 3. Stratégie 9 4. Marketing 9 5. Politique de production

dieu omnipotent, capable d’accéder à toutes les informations lui permettant d’être en position de force et de faire le bon choix. C’est dans ce cadre que l’entreprise doit faire face à de nouveaux défis et doit composer avec un rôle double du marketing, à savoir : conquérir de nouveaux clients et les fidéliser. La première étant beaucoup plus difficile et coûteuse pour les entreprises, ces dernières investissent de plus en plus dans la fidélisation des clients et misent sur des programmes de fidélité

limite donc pas le commerce électronique à l’échange comportant une contrepartie monétaire, comme on serait en droit de le penser de prime abord. Ø Histoire économique du commerce électronique Le commerce électronique a connu une forte progression entre 1999 et avril 2000. En avril 2000, il a commencé à se dessiner un brusque retournement qui se prolongera en 2001 et se traduira par l’éclatement de la bulle Internet. Les causes de l’éclatement de cette bulle sont multiples. On trouve parmi elles

final. D’autre part, une enquête de l’ONG Greenpeace a révélé des traces de substances chimiques susceptibles de provoquer des cancers et de provoquer des dérèglements hormonaux dans des textiles en provenance de Chine et du Vietnam . La concurrence entre les fournisseurs sur le marché des vêtements est néanmoins très élevée. De ce fait, les fournisseurs n’ont qu’un pouvoir limité sur les entreprises leur passant des commandes. Force = 4/10 Pouvoir de négociation des clients : La décision de consommation

 Helmo - Institut d'enseignement supérieur Sainte-Marie Bachelier en marketing (2ème année) - Année académique 2013-2014 Engel&Völkers 6, Avenue Pasteur - 2310 Luxembourg Phone +352-264-79 81 Limpertsberg@engelvoelkers.com www.engelvoelkers.com/limpertsberg Collet Sébastien Sommaire Sommaire 2 A. Présentation de l'entreprise. 3 1. Historique d’Engel&Völkers : 3 2. Planification stratégique. 4 2.1 Stratégie 4 2.2 La mission 5

d’utilisation des TIC par les entreprises (niveau du business-to-business (B2B), du E-commerce, du business to customer (B2C), l'utilisation des TIC pour des activités comme le marketing, ...). 3. Usage (Usage Component Index) : indicateur mesurant le degré d'utilisation des TIC par les individus, les entreprises et les gouvernements. 3.3 Usage par le gouvernement (Government readiness): mesure le volume des transactions entre l’administration et les entreprises ainsi que l’existence de services

se situe à 230 km d’Oslo (3h30) et compte moins de 2000 habitants ! Le projet de restructuration de la commune de Vegårshei sera achevé en décembre 2010. Il touche plusieurs domaines comme le logement, le commerce, la municipalité, la culture, le marketing. (http://www.vegarshei.kommune.no) Le marché actuel des équipements de tir sportif et de chasse en Norvège est un marché en croissance. Il y a environ 200 000 chasseurs et de tireurs inscrits. La tendance pour les années à venir est le développement

rigoureuse pour exporter les produits. Dans le cadre du commerce B2B (business to business), les places de marché permettent de concentrer l’offre et la demande émanant de dizaines de fournisseurs de tout pays. Internet est alors utilisé dans la recherche et la sélection de fournisseur. Le recours à internet permet d’augmenter le nombre de fournisseurs qualifiés pour obtenir la meilleure offre possible. Dans le cadre du commerce B2C (business to consumer), la boutique en ligne permet de proposer

l’étude………………….104 CHAPITRE II : Résultats et interprétations………………..110 TROISIEME PARTIE : ELABORATION DE LA STRATEGIE ET DU MIX-MARKETING…………………………………………121 CHAPITRE I : Analyse de la situation commerciale de la Sogeline…122 CHAPITRE II : Objectifs et options stratégiques………………129 CHAPITRE III : Marketing-mix …………………………………135 CONCLUSION .……………………………………………145 BIBLIOGRAPHIE.………………………………………...147 ANNEXES .……………………………………………….