Difference Entre Alliance Et Fusion Acquisition

produits de remplacement ;· Etablir des coûts de transfert ;· Fidéliser sa clientèle ;· Proposer soi-même les produits de substitution➢ La rivalité des concurrents actuels : la concentration, la diversité de la concurrence et le Rapport de forces entre entreprises peuvent s'inverser rapidement. Les concurrents doivent Lutter au sein du secteur pour accroître ou simplement maintenir leur position.Cette riposte stratégique à une forte rivalité consiste à :· Innover et protéger ses technologies ;· Etablir

de portefeuilles financiers (à base du ROCE)  7. L’évaluation des stratégies (création de valeur, EVA) 8. Le business model 9. Les alliances stratégiques 10. Le Pilotage stratégique Annexes D.Delaigue 1. 2. 3. 4. 5. 6. Culture, Identité et Stratégie Éthique et stratégie La transformation de l'entreprise Glossaire de gestion finance Compléments sur les alliances 2 Les écoles de pensée de la stratégie CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques E-MBA CELSA PARIS SORBONNE 2011-2012 I.1 Le management

significativement selon qu’on privilégie le critère du chiffre d’affaires ou l’indice moyen obtenu par la C.N.U.C.E.D. en croisant trois critères : les actifs possédés à l’étranger en pourcentage des actifs totaux. On observe de très grands écarts entre les classements selon qu’on retient comme critère le chiffre d’affaires mondial ou l’indice moyen de la C.N.U.C.E.D. Les firmes les plus multinationalisées selon l’indice moyen n’apparaissent pas dans les dix premières classées selon le chiffre d’affaires

liberté stratégique * Caractéristiques stratégiques : portefeuille de marques, métiers * Voies de développement : spécialisation, diversification, internationalisation, intégration * Modes de développement ; licences, fusions, acquisitions, croissances, endogène, alliance Stratégie : Classique : « les plans de direction pour atteindre des résultats en rapport avec les missions et les objectifs de l’entreprise » « choisir des domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente

technologies. Il a enseigné dans plusieurs écoles d’ingénieurs, à l’université, dans des centres de formation continue et dans de nombreuses entreprises. Il travaille actuellement sur le changement dans les entreprises et en particulier sur les fusiosn-acquisitions. BIBLIOGRAPHIE COMPLÉMENTAIRE ÉVENTUELLE PRINCIPAUX OUVRAGES RECENTS (OU REEDITES) ! Bernoux Ph. (2004), Sociologie du changement dans les entreprises et les organisations, Paris, Seuil ! Bernoux Ph., Servet J.M., ss la dir de, (1997), La construction

Finalité économiques -participation -meilleure information des consommateurs des salariés aux -sécurité du produit décisions -participation financière La formation des objectifs  Les objectifs sont formulés suite à un jeu de pouvoirs et d’influences entre acteurs qui essaient de faire valoir leur point de vue respectif et d’infléchir la volonté de leurs interlocuteurs dans le sens qu’ils souhaitent.  Deux types d’influences: 1. Externe: propriétaires, fournisseurs, clients, concurrents, syndicats

environnement ! Exemple Philip Morris qui va se lancer dans l’agro-alimentaire, le gars qui fabrique des carrosses. Savoir distinguer l’essentiel du secondaire, allé capter l’information qui va bien. S’intéressé à la dynamique de l’entreprise, liaison entre marketing et production. Savoir raisonner en scénario de rupture, en DIAG on peut proposer une stratégie de continuation, mais il faut avoir étudié l’environnement, et que l’environnement continue d’évoluer dans le même sens. Voir schéma de l’entreprise

l'inscription des brevets, dessins et marques, les stocks et les créances clients, les provisions pour risques et charges. Cet audit financier permet à l'acquéreur de jouer sur deux éléments : d’une part, le prix d'acquisition : si des écarts apparaissent entre les résultats de l'audit d’acquisition et les critères retenus pour l'évaluation dans le protocole d'accord, l'acquéreur peut négocier à la baisse le prix d'acquisition proposé par le cédant. D’autre part, la garantie de passif : si l'audit dévoile

...........................................................49 Le contenu du gouvernement d’entreprise: ............................................................................................................................49 La distinction entre l’organe délibérant et l’organe exécutif..................................................................................................49 L’efficacité stratégique du délibérant :.................................................................

management Terminologie ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Management stratégique Étymologiquement : stratège = celui qui commande l'armée Stratégie comme art militaire : 480 av. JC. (Sun Tzu), 18ième siècle (Clausewitz) Stratégie comme art de gérer une maison Relation entre stratégie et structure de l¶organisation Terminologie (suite) ‡ Le concept de système : groupement d¶éléments qui opèrent ensemble dans un but commun (Forrester, 1968) Le concept de structure : elle organise le système voire la représentation