Diaporama Promotion Animation Commerce

Google : la visibilité de votre site Internet ...................................... 113 W-ECO - E-commerce : mieux vendre en ligne ..................................................................................... 114 W-BLO - Créer & animer un blog professionnel ..................................................................................... 115 W-MAR - Web marketing : création, animation & analyse de trafic .......................................................... 116 W-HT1 - HTML/CSS

distance spécialisée dans le textile (VAD) et donc celui du e-commerce (via l’onglet Paris shopping du site internet), qui est actuellement en plein essor. Un avenir prometteur pour le concept inédit de l’association Paris des Créateurs. 3. La concurrence Dans le cas de l’association Paris des créateurs, il n’y a pas de concurrence directe à proprement parler puisque le marché n’existe pas encore. Néanmoins, les acteurs du e-commerce et notamment les ventes privées sont un sérieux concurrent du

LE DEVELOPPEMENT DURABLE DANS LES PAYS DU SUD QUEL AVENIR ? 4ème : Les échanges de Tableau démarche + marchandises : étude de cas l'itinéraire d'un produit agricole issu d'une agriculture durable d'un pays du Sud et commercialisé dans le cadre du commerce équitable Cacao Collège/ lycée Corpus documentaire sur le cacao Corpus documentaire sur CHINE ET DD 4 UN MONDE INEGALITAIRE 5 Séquence Première ST2S : la santé En violet, est explicitée la démarche co disciplinaire. Sont indiquées en rouge

favorise l’innovation et la conquête.......................................................... La coproduction réussie ou créer des produits innovants en collaboration avec ses clients .............................................................. L’e-commerce et la VAD, vecteurs de conquête clients ............................. La vente directe : un nouveau vecteur de conquête clients ...................... Former ses clients pour instaurer un lien durable..................................... De l’importance

autres techniques :  Le produit et son design.  Le packaging.  La force de vente.  Le lobbying (groupe de pression).  Les documents financiers et légaux.  La bouche à oreille.  Les annonces de recrutement.  Les foires et les salons.  La promotion des ventes 2.4. Le briefing A l’origine de toute création, il y a un briefing. Moment d’échange entre clients et agence/ service communication. Les deux parties se mettent d’accord sur les manières de procédés, les délais, le nombre de pistes

38 CHAPITRE V : UN PERSONNEL HEUREUX ET COMPÉTENT 39 1 – L’importance du recrutement 40 2 - L’affectation du personnel 42 3 - La gestion prévisionnelle 42 4 - Formation et promotion interne 42 5 - Politique salariale et sociale 44 6 - Gestion des horaires 45 7 – Encadrement 47 8 - Animation interne 47 9 - Conditions de travail – Sécurité et santé du personnel – Accidents du travail. 48 CHAPITRE VI : UNE ORGANISATION ADMINISTRATIVE FIABLE ET UNE GESTION AU CORDEAU 49

500 étudiants, 26 000 anciens élèves et 5 sites sur Paris. Chaque établissement du Pôle ESG a son domaine d’excellence : b ESG (École Supérieure de Gestion) • Diplôme Bac+5 visé par l’État • Grade Master b ESGCI (École Supérieure de Gestion et Commerce International) • Titre certifié par l’État niveau 1 b ESGF (École Supérieure de Gestion et Finance) • Titre certifié par l’État niveau 1 b ESG Formation Continue • Formations inter et intra-entreprises b PSB (Paris School of Business) • Bachelor of

tous niveaux . . . . . . . . . . . Regards sur le monde – premier degré : cycle 2 . . . . . L’eau en Tunisie – collège : niveau 5e . . . . . . . . . . . Découverte interculturelle : Le Burkina Faso – lycée professionnel . . . . . . . . . . Le commerce équitable – lycée d’enseignement général – Seconde et Terminale Annexes . 13 15 19 23 25 . . . . 27 29 30 . . 32 . . 34 36 37 . . . . . . . . . . . . . Troisième partie : construire le partenariat .

Formation et promotion interne............................................................................ 49 5 - Politique salariale et sociale ................................................................................... 51 6 - Gestion des horaires ................................................................................................. 52 7 – Encadrement............................................................................................................... 53 8 - Animation interne

qualitatives et les études périodiques ou continues (y compris les baromètres et omnibus) ont généré respectivement 10 % de l’offre en 2010. Répartition sectorielle du marché des études en France (2009-2010) Secteur Grande consommation Distribution, commerce Administration Télécommunication / Haute Technologie Automobiles Finance / Banques / Assurances Médical / Pharmaceutique Médias Transports Sociétés d’études Energie / Pétrole Agence de Communication Tourisme / Hôtellerie / Restauration Industrie