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inexistant. Ces dernières se dirigent donc vers une communication hors médias dont les coûts sont moins importants et qui reste cependant efficace. Celle-ci met à la disposition des entreprises de nombreux outils pour communiquer à l'international. La communication internationale est basée sur la capacité d'une entreprise à se faire connaitre et à faire connaître ses produits. Tout au long de ce cours nous allons évoquer ce qu'est la communication et la négociation internationale. Comment elles se

République de Côte d’Ivoire Année académique : 2013-2014 Filière : Ressources Humaines et Communication INTRODUCTION Crises économiques et sociales, engagement des salariés, diversité, risques psychosociaux... : les enjeux « Ressources Humaines » des entreprises sont de plus en plus complexes. Ils requièrent un accompagnement du déploiement des politiques RH mais aussi plus de communication de proximité vers les employés et les partenaires extérieurs. En interne comme en externe, le manager doit posséder

protocole de Kyoto. Des mesures sont également suivies dans le domaine industriel avec la formation de  « l’alliance climatique ». Cette charte fédère de nombreux groupements avec pour objectif de réduire de 20% les consommations énergétiques pour les entreprises et de 25% pour les grands bailleurs de la ville. 4. Des finances municipales stables Un des principaux enjeux du développement durable est de subvenir aux besoins actuels sans altérer les ressources des générations futures. D’un point de vue

essentiellement de grandes surfaces de bricolage et de particuliers qui s’approvisionnent sur les lieux de production, dans le cadre de « magasins d’usine ». Le tissu industriel de ce secteur d’activité reste majoritairement composé de petites et moyennes entreprises opérant essentiellement sur l’hexagone. Le climat de vive concurrence observé ces dernières années a accru les difficultés des plus faibles et accéléré le mouvement de concentration. Pour faire face à cette concurrence, EUROPA FENêTRES s’est engagée

essentiellement de grandes surfaces de bricolage et de particuliers qui s’approvisionnent sur les lieux de production, dans le cadre de « magasins d’usine ». Le tissu industriel de ce secteur d’activité reste majoritairement composé de petites et moyennes entreprises opérant essentiellement sur l’hexagone. Le climat de vive concurrence observé ces dernières années a accru les difficultés des plus faibles et accéléré le mouvement de concentration. Pour faire face à cette concurrence, EUROPA FENETRES s’est engagée

bénéficient de la mondialisation en obtenant un rendement plus intéressant pour les détenteurs du capital et un éventail plus large des biens pour les consommateurs. Cependant, ces mêmes pays souffrent d’une délocalisation de plus en plus pénalisante des entreprises locales (centres d’appel) . Les pays émergents sont moins compétitifs et productifs que les pays développées mais profitent des investissements étrangers issus de la mondialisation . Le cadre institutionnel des échanges internationaux :

donc à développer chez les étudiants la connaissance des pays dont la langue est étudiée, (valeurs, contexte socioculturel, normes de courtoisie, us et coutumes, comportement dans le monde des affaires, situation économique, politique, vie des entreprises..), connaissance indispensable à une communication efficace qu'elle soit limitée ou non au domaine professionnel. 3. NIVEAU A ATTEINDRE DANS LES ACTIVITES LANGAGIERES Les domaines pertinents pour l’enseignement/apprentissage des langues sont

c. Les relations publiques : Conclusion Introduction La globalisation du réseau de production transnationale nécessite un choix d'une politique de communication efficace pour adapter un tel produit aux tels marchés étrangers, d'où les entreprises confrontent des difficultés : * Premièrement, au niveau du consommateur à cause de la différence interculturelle, d'identité, des valeurs...etc. qui peut engendrer un échec de communication à cause de la non compréhension du message prévu.

11 3) D’une véritable qualité de vie 12 4) De attentes bien spécifiques. 13 b) Leurs attitudes 14 1) Leurs exigences. 14 2) En entreprise. 15 c) Pour se faire connaître 16 II. La gestion des différentes générations au sein d’une même entreprise. 17 a) Le rôle du manageur 17 b) Instaurer une relation de confiance 18 III. Les biens faits d’une bonne gestion des différentes générations 19

et de ce qui sera pour Google sa plus grande source de revenus à l’heure actuelle. Un empire économique capitaliste est né. Au travers de ce document nous allons donc présenter le modèle Google, c'est-à-dire comment à partir de rien une jeune entreprise dans un secteur porteur où d’autres acteurs sont déjà présents peut faire pour réussir et atteindre le sommet et devenir pérenne. Pour cela nous allons montrer tout ce qui a fait ses forces, comment cette firme à réussi à se développer, à quels