Diamant De Porter Exemple

technologies de diamants de synthèse * Evolution des techniques et des outils liés à l’exploitation de diamants Ecologique * Préservation des richesses naturelles (Roches, minéraux…) * Préservation des sols (fertilité, non pollution…) * Normes écologiques * Normes spécifiques à l’exploitation de mines de minerai Légal * Régulation de la concurrence, fin des monopoles * Véritable concurrence au niveau de l’offre dans le secteur des diamants * Charte minière

privatisation, déréglementation, innovation technologique Plan 1.1 Présentation du modèle défini par Michael Porter 1.2 La théorie du "Diamant" – Quatre déterminants de l'avantage concurrentiel national 1.2.1 Conditions des facteurs 1.2.2 Conditions de la demande 1.2.3 Secteurs connexes et de soutien 1.2.4 Stratégie, structure et concurrence des entreprises 1.3 Le concept du "Diamant" en tant que système 1.4 Implications des gouvernements 1.5 Critiques Exercices Introduction

Empowerment (vente du quart du capital des activités de De Beers). Concernant les Bloods Diamonds (diamants issus de trafic clandestin finançant des conflits armés), la législation devient de plus en plus forte. En effet, à travers la mise en place du « processus de Kimberley », les organisations gouvernementales et les nations unis se sont de plus en plus immiscées dans les circuits de distributions du diamant pour, à terme, contrôler la totalité du circuit. De plus, la Commission Européenne a décidé,

5 (+1) forces de Porter et les facteurs clés de succès de l’industrie du diamant. Quelle a été la plus forte variation parmi ces forces ? Afin d’analyser l’environnement externe de De Beers, il peut être très utile d’utiliser le modèle des cinq (+1) forces de Porter, ce qui nous permettra de mettre en évidence la position de De Beers sur son marché, les marges de manœuvre dont elle dispose dans sa prise de décision, ainsi que les facteurs clés de succès de l’industrie du diamant. Il apparaît que

Beers 4 Partie II) Les facteurs clefs de succès dans l’industrie du Diamant et leur analyse 6 Partie III) Les ressources et compétences distinctives de De Beers, leur évolution 11 Partie IV) L’intégration verticale vers l’aval 13 Partie V) Un exemple d’intégration verticale vers l’aval 13 Partie VI) Les recommandations stratégiques 17 Introduction L’industrie subit de nombreux bouleversements. Le diamant était « opaque et monopolistique, cette industrie est devenue comme les

privées á Genève i Université de Fribourg / Universität Freiburg Faculté des Sciences Economiques et Sociales Chaire de politique économique et sociale La grappe des banques privées à Genève: Une application pratique de la théorie du « Diamant » Travail de séminaire dans la discipline « Compétitivité de l’économie nationale » dirigé par le Prof. Dr. Philippe Gugler présenté par Joël Curty David Stadelmann Sarah Murith Mattias Weber Yves Schönenberger Francine Zimmermann

Synthèse de TD stratégie - Yang YANG - AES M1 MI Etape 2 : Utiliser l’outil Diamant de PORTER pour mesurer l’avantage concurrentiel de la filière. C’est un outil pratique qui va permettre aux salariés, aux investisseurs et aux représentants du pouvoir public de se poser une question : Pourquoi investir dans le textile? Pourquoi travailler dans le textile? Pourquoi subventionner les entreprises de la filière ? Le Diamant Porter est constitué par: - stratégie des entreprises: cible d’entreprise, méthode

son capital Paye ses charges salariales et impôts en Afrique ●Régulation des organismes (type CE) pour mettre fin au monopole : DB signe avec le 2nd acteur du marché (Alrosa) un accord, où Alrosa devait vendre à DB la moitié de sa production de diamants bruts. La CE décide en décembre 2004 d’imposer des restrictions progressives sur ses achats, un tiers indépendant qui doit contrôler le respect des nouvelles exigences, avec possibilité de sanction (10% du CA) ● Guerres civiles africaines (Blood

africains sont connus pour leur instabilité, qui influe sur l’industrie du diamant. L’instabilité est caractérisée par des coups d’Etats et de nombreuses guerres. L’économie souterraine et le trafic de diamants permet le financement de certaines de ces guerres et conflits. * Les gouvernements africains ont de nouvelles exigences pour développer leur économie, ainsi, l’industrie du diamant connaît une croissance de la demande afin de créer de la valeur ajoutée

son ami John B.Young une boutique au 259 Broadway à New York aux Etats-Unis. A ses débuts, elle est spécialisée dans la vente d’articles de papeterie et d’articles fantaisies. Tiffany et Young ne vendent pas encore de bagues et de colliers en diamant, mais des écritoires, des éventails, des bijoux en argent et des poteries. L’expansion A partir des années 1840, un troisième associée (J.L.Ellis) arrive dans la société. La maison commence à réunir d’importantes collections de bijoux européens