Dialogue Social Au Maroc

Le Maroc a de bonnes raisons de se réjouir : avec 21% du total des engagements et 22.5% des paiements bilatéraux dans la période 2000-2006, il a été le premier pays bénéficiaire des fonds MEDA. Après un démarrage lent et des performances décevantes à la fin des années 90, la mise en œuvre s'est améliorée de façon significative depuis 2000 et les paiements sont supérieurs aux engagements depuis maintenant 2004. Il s'agit d'une performance remarquable qui se traduit par des niveaux de paiement records:

UNIVERSITE MOHAMMED V SOUISSI-RABAT FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES Master Droit Public Français SEMESTRE II SCIENCES ADMINISTRATIVES PR. Mr ALI SEDJARI « ENJEUX ET REFORMES DE L’ADMINISTRATION AU MAROC» FAIT PAR : BAYOUSSEF MERIEME BENHANNI HALIMA Année scolaire : 2008-2009 Plan : ➢ Introduction : ➢ Développement : Première partie : L’administration marocaine entre les défis d’aujourd’hui

La politique de développement durable du Groupe Maroc Telecom La politique de développement durable du Groupe Maroc Telecom s’affirme au fil des ans. Elle tient compte du contexte spécifique des télécommunications, des engagements du Groupe Vivendi et des objectifs nationaux des pays d’implantation. Elle place les enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux au cœur de la recherche d’innovation et de performance économique de l’entreprise. Elle pose un principe de responsabilité et conduit le Groupe

entreprises, des investisseurs et des flux de commerce. Anticipant ou accompagnant cette tendance, tout un faisceau d’accords bilatéraux, régionaux et multilatéraux ont été conclus pour promouvoir les modes alternatifs de règlement de différents. Au Maroc les pouvoirs publics s’emploient à activer les moyens alternatifs de règlement des différends. En particulier, en matière d’arbitrage institutionnel, de nombreux centres d’arbitrage et de médiation ont vu le jour dans les grands agglomération urbaines

……………………………………………... I. Introduction :…………………………………………………………………………... Chapitre 1 : …………………………………………….. I. Le secteur d’assurance au Maroc :…………………………………………………... 1. Généralités :…………………………………………………………………. 2. Un symbole du changement pour Axa :  :…………………… 3. Organisation juridique…………………………………………………….. II. Axa Assurance Maroc :………………………………………………………………. 1. Généralités :………………………………………………………………….. 2. Historique :…………………………………………………………………... 3. Fiche

REFORME DES RETRAITES AU MAROC 1 APPROCHE PARTICIPATIVE DE LA REFORME DES RETRAITES AU MAROC Plan de la présentation : 1. 2. Structure et indicateurs du secteur de la retraite Contraintes pesant sur les régimes de retraite Processus de réforme du secteur de la retraite 3. 2 APPROCHE PARTICIPATIVE DE LA REFORME DES RETRAITES AU MAROC 1. Structure et indicateurs du secteur de la retraite 4 régimes à caractère général : - Caisse Nationale de Sécurité Sociale (CNSS) : salariés du

Royaume du Maroc Programme des Nations Unies pour le Développement Projet d’Appui à la Société Civile en soutien à l’Initiative Nationale de Développement Humain (PASC-INDH) |Brève Description | | | |L’objectif global du projet est de contribuer à la réduction de l’extrême pauvreté et |

l’emploi Conclusion INTRODUCTION Depuis longtemps, la législation du travail au Maroc devait faire l’objet d’une reforme afin qu’elle soit adaptée aux conventions internationales du travail et répondre a l’évolution socio-économique de notre pays, en effet, face aux défis de la mondialisation, le Maroc était tenu d’entreprendre la reforme de son droit du travail ,afin de réduire la conflictualité sociale, frein réel a toute velléité d’investissement et également source permanente de déstabilisation

LA MONARCHIE, ACTEUR CENTRAL DU SYSTÈME POLITIQUE Réussir la transition démocratique au Maroc L’ALTERNANCE politique est une réalité au Maroc. Après plus de trente ans de régime conservateur caractérisé par de fréquentes et féroces répressions contre les forces progressistes, le gouvernement de coalition que préside M. Abderrahman Youssoufi, chef de l’Union socialiste des forces populaires (USFP), marque une importante rupture. Même si sa marge de manoeuvre paraît étroite (plusieurs ministères

celle-ci prend en compte les dimensions sociale et environnementale dans ses activités et dans ses relations avec ses partenaires (salariés, clients, fournisseurs et actionnaires…). C’est donc une organisation dont les finalités économiques et sociales cohabitent, prouvant que la poursuite de bénéfices financiers n’est pas le seul objectif. Le champ d’action d’une entreprise qui se veut citoyenne est vaste car elle a différents rôles : économiques, sociaux, environnementaux et culturels, dont découlent