Dialogue De Simulation De Vente

mais a aussi décrit les politiques concrètes, les programmes et les stratégies à mettre en œuvre pour l’utilisation de médias de toutes sortes à des fins de développement. L’UNESCO est aussi sensible à l’idée de création et de soutien d’espaces de dialogue. A une époque où la communication en tant que médiation est devenue le moyen privilégié de transmettre l’information et la connaissance, faire passer les frontières culturelles aux formes dialogiques de la communication et de la conversation est

 ? * PRA : personne responsable des achats (Encore aujourd’hui, 80% des PRA sont des femmes. L’homme et la femme ont un fonctionnement différent, et on l’a bien compris dans le monde de la pub) * Consommateur produit marque prix lieu de vente 1. Etude environnementale (crise, naissance si la cible sont les bébés,..) 2. Etude de marché * Prix du marché : moyenne des prix * Le produit va être vendu à un public cible. Il faut donc d’abord s’assurer qu’il sera susceptible

37 3. ELABORER LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION 42 4. ELABORER LA POLITIQUE DE COMMUNICATION 47 METTRE EN ŒUVRE L’ACTION COMMERCIALE 50 1. LES FONCTIONS DE LA FORCE DE VENTE 50 2. LA STRUCTURE DE LA FORCE DE VENTE 50 3. L’ORGANISATION DE LA FORCE DE VENTE 51 4 LA FIXATION DES OBJECTIFS DE VENTE 53 LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 54 DEFINIR ET METTRE EN PLACE UNE GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES 57 1. ANALYSE QUALITATIVE DES EMPLOIS 58 2

présenter de manière globale le groupe BNP Paribas tout d’abord de manière globale puis l’entité de Saint Hélier à Rennes où j’ai effectué mon stage. Enfin, en second point, j’aborderai les missions de vente que j’ai eu à effectuer durant mon stage tout en décrivant les produits qui servaient de base à la vente. Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord Monsieur Joëlle Briand, directeur de l’entité pour m’avoir permis d’intégrer l’agence de Saint Hélier. Je remercie également Mme Marie Louise

Ray P1 The Matrix non non oui 2 Der Pate $US12,45 DVD P2 The Godfather oui non non 3 Dirty Dancing 7,50 P3 Moulin Rouge non non oui ... ... ... ... ... ... Video Vente Stock p_id!P1.p_id panier_id nombre date sid p_ident!P2.ident stock dernier_restockage 1 234 2 1/1/2010 1 P1 50 1.4.10 2 234 1 1/1/2010 1 P2 20 1.3.10 2 456 0 2/2/2010

proposé pour encourager un nouvel achat au sein de ces dernières. La Carte Cadeau, propose les mêmes services que le chèque cadeau (à savoir un achat dans une ou plusieurs enseignes d’une valeur définie auparavant), mais est plus accessible, car en vente dans les enseignes, souvent au passage en caisse. Les principaux acteurs de ce marché : Kadéos, Tir Groupé, Cadhoc, Accentiv, ont profité de cette opportunité sur le marché et voient leurs profits grandir chaque année. Principalement utilisé par

main d’œuvre direct est totalement inversée d’où la vigilance sur les charges indirectes. Nous pouvons ajouter la prise en compte partielle du cycle de vie du produit les outils traditionnels se focalisent uniquement sur la phase de production et vente du produit.les opérations ce trouvant en amont ne sont pas prises en compte. A cela il y’a la prise en compte partielle de la valeur perçue par le client est pris en compte. Les outils traditionnels déterminent les coûts des produits à chaque étape

techniques de conception, de présentation et A partir de séries statistiques fournies : d’analyse des graphiques et des tableaux. rédaction de commentaires, présentation de Les techniques de rédaction et de production de graphiques, réalisation de simulations. messages écrits : notes, relevés de conclusion... Le transfert de données entre différentes entités à l’aide d’un réseau d’information. Page17 sur 67 PROCESSUS N°2 : GESTION DES RELATIONS AVEC LES SALARIES ET LES ORGANISMES SOCIAUX Activités

......49 a).1.Définition.......................................................................................................50 a).2.L’intérêt d’utilisation de la méthode..............................................................57 a).3.Simulation :....................................................................................................59 b. Flexibilité et la méthode du budget glissant :...................................................62 b).1.L’approche réactive :.........

production visait à baisser les coûts de fabrication. Il fallait, par la combinaison d'une baisse des coûts, d'une amélioration des processus de vente et de la création de nouveaux moyens, toucher la clientèle et élargir la taille des marchés potentiels. Les entreprises ont commencé à segmenter les clients et ont élargi leurs gammes de produits.La vente directe des années 70 constitue un premier pas vers la relation client. 1.1.1.4. Les eighties : "consommacteur" et one to many Les années 80 furent