Diagramme De Circulation Trésorerie

.........................................................................24 3.DESCRIPTION DES TRAITEMENTS..............................................................................................................................27 3.1 - Le diagramme des flux ou modèle conceptuel de communication........................................................27 Les modèles de communication (MCC)........................................................................................................29

tâches du projet de production en fonction de leur délai de réalisation. L’objectif étant la réduction maximale de la durée de réalisation (détermination du chemin critique) et donc la réduction du coût. 1-4-3- établissement du graphique de GANT Le « Diagramme de Gantt » a été mis au point par de Henry Gantt (1861-1919), collaborateur de Frédéric Wilson Taylor (1856 – 1915). Il permet de représenter les besoins du projet de production en ressources humaines et en fonction du temps, par l'intermédiaire

comptabilisation de l’amortissement ; Section 5- La cession d’une immobilisation déjà amortie Section 6- La correction des amortissements à la clôture ; Section 7- La résorption des actifs non courants ; Chapitre IV : La régularisation des comptes de trésorerie 30 Introduction et problématique Section 1- Rapprochement bancaire Section 2- Redressement de la caisse. Chapitre V : les provisions : Section1- Les provisions pour dépréciation des comptes d’actif (immobilisations ; stocks ; clients ;

qu’une entreprise crée de la valeur lorsque l'utilisation des ressources à sa disposition permet de générer un surcroît de richesse qui vient augmenter la valeur de départ. Un investissement rentable est un investissement qui dégage des flux de trésorerie économique supérieurs au coût des capitaux investis; la part des flux revenant aux actionnaires est supérieure à ce qu’ils requièrent compte tenu du risque encouru. Alors cet investissement accroît la valeur de l'actif économique, et la sanction

| | |Activité économique C2A1 |Activité économique C2A2 |Activité économique C2A3 | |Dé réglementation, globalisation|Libre circulation des capitaux, accès des |( du financement des entreprises sur le marché | |financière, titrisation |particuliers au marché boursier (direct, OPCVM et |boursier  | |

marges (ABM, prix de revient, …) : good knowledge of costs & margins (ABM, cost prices…)  bonnes pratiques : best practices  bonnes pratiques significatives : significant best / good practice  budget financier : financial budget  business plan & trésorerie prévisionnels : business plan & cashflow forecasting  but : purpose, goal  C cadre : framework  cadre de l’audit : audit framework  cadre de référence : reference framework  calendrier : time frame  calendrier de la mission : engagement

A titre d’exemple, une mission opérationnelle dans le domaine de la trésorerie aurait pour objectif de recueillir notamment les informations nécessaires en vue d’apprécier si la gestion de la trésorerie est optimale (budgets, prévisions, utilisation rationnelle des dates de valeur, remise rapide en banque, surveillance des encours, choix des moyens de financement utilisés). Par contre, dans le cadre de l’examen de la trésorerie, l’auditeur financier vérifie les comptes pour apprécier leur conformité

général …………………………………….. 9 4.1- Le groupe Bel………………………………………… 10 4.2- Bel au Maroc………………………………………….. 12 4.3- Histoire……………………………………………….. 13 4.4-Description des services …………………………….... 16 5-Procédée de fabrication du fromage …………………...... 30 5.1- Diagramme de fabrication ………………………....30 6-Conclusion……………………………………………….. 36 2 Hamza taoumi 3ème Génie indus 3 Hamza taoumi 3ème Génie indus A mes parents : J’offre en guise de reconnaissance ce travail qui sans votre amour, votre générosité infinie

? On va réaliser l’action et analyser si la décision qu’on a prise, résout le problème. Si oui, le cercle se fini. Si non, on retourne dans le cercle.  Analyse systémique car on ne cherche pas les causes mais on cherche le « comment ? ». 4. Diagramme partiel d’analyse causale : approche mécaniste Nb : Inhiber = empêcher. On part de l’abdication du gérant : 1ere hypothèse : Le gérant est inhibé par le siège social qui est centralisé excessivement  trop bureaucratique. 2e hypothèse : Le patron

les plus fréquents, il faut mentionner : L'analyse par diagramme Le diagramme doit faire ressortir : La division des responsabilités pour les opérations à effectuer ; La localisation des points d'action, de décision, de contrôle et de vérification ; La description des documents utilisés pour le transfert d'information ou d'instruction; La liaison avec d'autres circuits et les interconnexions. Par sa représentation symbolique, le diagramme permet mieux qu'une description rédigée, d'appréhender la