Diagnostic Stratégique De Sony

Le Management Stratégique PLAN INTRODUCTION : Quelques notions fondamentales sur la Stratégie A‐ Qu’est ce que la Stratégie ? B‐ De la Stratégie au Management Stratégique.  C‐ Les Composantes du Management Stratégique 1ère PARTIE : Le Diagnostic Stratégique  A‐ L’Analyse Environnementale *Le Macro Environnement *La Segmentation Stratégique * Les Groupes Stratégiques *Valeur du Domaine d’Activité *L’Analyse du Contexte Concurrentiel B‐ Les Ressources et les Compétences *L’approche par les ressources

cabinet auquel elle appartient, et en l'adaptant, peu ou prou, aux caractéristiques et aux besoins de l'entreprise cliente pour laquelle l'équipe intervient. Toutes ces démarches ont en commun un certain nombre de points : 1 l'adoption d'une vision stratégique du BPR (Business Process Reengineering), 2 le développement d'un plan de reconfiguration, 3 l'établissement de critères visant à mesurer la performance d'un projet de BPR, 4 la mise en oeuvre de processus (améliorés ou nouveaux) et des systèmes

Guerriéchevarria Arnaud Classe B1C03 SOMMAIRE I. Introduction ………………………………………..….P3 II. Marketing Etude ……………………………………..P4 A) Diagnostic Interne ……………………………………......P4 1) Performance et Ressources ………………………………......… P4 2) Notoriété et Image …………………………………………........P5 3) Mix actuel ………...…………………………………….…….... P5 B) Diagnostic externe ……………………………………......P6 1) Environnement (Macro: PESTEL, et Micro: Le marché) ...........P6

bienêtre collectif. L’entreprise doit, pour détenir un avantage face à la concurrence souvent mondiale, et suivre l’évolution de la technologie, innover et anticiper la demande. Ex du marché des téléviseurs ; 5 générations sont sorties en peu de temps. Sony (inventeur du baladeur, années 80) mais aujourd’hui, en retard sur tout. Il faut sans cesse innover, oser faire des lancements de produit, en espérant que l’offre réussira à créer sa propre demande. Avant que le marketing et l’optique client trônent

......... 9 1.5 Conclusion......................................................................................................... 9 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE ......................................... 10 2.1 Outils de diagnostic ........................................................................................ 10 2.2 Diagnostic de l'entreprise ............................................................................... 10 2.3 Problèmatique ...........................

sur la confiance, pas sur la mobilité de ses membres, comme aux Etats-Unis. Seule concession, la promotion ne se pratique plus à l'ancienneté mais au mérite. 2. L'obstination : parti en retard sur la photographie numérique, face à ses concurrents Sony ou Fuji, et en dépit d'une activité florissante dans la photo argentique, le groupe a totalement réussi sa mutation au point d'être aujourd'hui le leader mondial de la photo numérique. Investissement constant et redoublé dans la recherche et constance

1. du plan stratégique au plan marketing Le plan marketing est un document écrit qui reprend les choix de stratégie marketing. Il est imbriqué dans une logique de planification de la stratégie. A long terme * pourquoi ? = quelles sont les missions stratégiques ? * quoi ? = quels DAS ? = niveau groupe = stratégie corporate A moyen terme * comment ? = déclinaison sur les DAS des plans stratégiques des DAS = stratégie

qu’externes. La décision stratégique relève de la rationalité limitée (recherche d’une solution satisfaisante plutôt qu’optimale) et dont la pertinence ne peut être appréciée qu’à posteriori. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent engager l’entreprise sur le long terme : la stratégie relève de la gestion de l’incertitude. La démarche stratégique englobe l’analyse stratégique (diagnostic et segmentation stratégique), la formulation

ANALYSE STRATÈGIQUE PARTIE 1 : INTRODUCTION À LA STRATÈGIE IDENTITÉ, CULTURE ET MÉTIER Naissance de la stratégie : Origine grecque, concept utilisé dans le domaine militaire : Art de conduire les armée ou de commander en présence de l’ennemi Stratego : planifier, utiliser les ressources efficacement L’art de la guerre de Sun Tzu : -500 Alliances, Asymétrie d’informations, Faux signal, Lobbying Stratégie en entreprise Alors qu’on parlait de politique générale des entreprises,

pointe de la normalisation des technologies de la téléphonie mobile nouvelle génération, comme le WiMAX mobile et le HSDPA (High-Speed Downlink Packet Access), confortant ainsi son partenariat avec les opérateurs de téléphonie du d’europe. I. Diagnostic de l’entreprise: Samsung electronics 1. Historique : 1938-1969: création et les débuts de samsung: -création de samsung electronics -début de production des téléviseurs écrans noirs sur blancs -Fondation de Samsung Moolsan