Diagnostic Stratégique De Sony

Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégied’entreprise □ La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable ∎ Choix du périmètre d’activité ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur □ Des choix complexes, en environnement incertain □ Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent

Diagnostic Stratégique En procédant par une analyse de la demande globale du marché des Télécommunications, le type de clientèle visé est constitué principalement du grand public de touts CSP, ainsi que les entreprises de touts tailles, cela permet de satisfaire les besoins de communication devenant de plus en plus vitaux dans cette nouvelle ère, par le biais de réalisation de nouveaux réseaux de communication développés, de nouvelles gammes d’équipements et produits, afin de répondre à une demande

L’analyse stratégique de :Réaliser par :Agouray Yassine Bouhani oumaima Nanna Hiba  EL khoudari AbdelaliEn cadre par : Mme Marion FossorierPLAN DU RAPPORTIntroduction Partie 1 Analyse de l’environnement externeChapitre 1 : système concurrentiel et cycle de vie Chapitre 2 : Analyse de l’environnement Analyse PESTEL Analyse des forces concurrentielChapitre 3 : Analyse des groupes stratégique Présentation des principaux concurrents et de leur comportement Stratégique Classification des principaux

logistique : Les prochains enjeux…………………………......p 14 III) Etude de cas : SONY…………………………………………………………..p 15 1) Les activités externalisées par SONY…………………………………………………...p 15 a) Différentes externalisation……………………………………………………….p 15 b) Un exemple de politique d’externalisation : la PlayStation 3…………………... p 16 2) Les raisons de l’externalisation………………………………………………………….p 17 a) L’externalisation de Sony selon la théorie des coûts de transaction…………….p 17 b) Les autres raison

L’entreprise Ecare. 11 III. Diagnostic Stratégique 14 A. Diagnostic externe 14 B. Diagnostic Interne 23 C. Diagnostic de position. 25 PARTIE 2 : les différents moyens d’action d’Ecare, les sources de développement et les solutions proposées. I. Communication et marketing. 26 A. Savoir prospecter. 26 B. Savoir fidéliser. 31 C. Savoir augmenter sa visibilité. 32 II. Gestion : 35 III. Mes propositions de développement stratégique: 36 Conclusion Annexes

de l’environnement Le diagnostic de l’entreprise selon l’approche SWOT • Menaces : transformation de l’environnement susceptible de remettre en cause les objectifs stratégiques de l’entreprise. • Opportunités : phénomènes qui ouvrent des voies nouvelles à la réalisation de la stratégie, prend en compte également les modifications de l’environnement provoquées par les concurrents. • Forces et Faiblesses de l’entreprise  • Capacité stratégique de l’entreprise • Facteurs

Devoir n°4 (Durée : 2 heures) Intensification de la concurrence : des choix stratégiques Vous analyserez la situation de management présentée en annexe en effectuant les travaux suivants : Caractérisez l’organisation Nintendo (type, finalités, taille, champ d’action, métier, domaines d’activité stratégiques) A quels besoins répondent les produits Nintendo ? Réalisez un diagnostic stratégique de Nintendo A quelle période du cycle de vie du produit situez vous la Nintendo

départ et ne pas créer la peur de s’engager dans un changement bénéfique. On peut mettre le salarié au cœur de l’action sans pour autant oublier la préoccupation majeure reste l’entreprise en tant que personne abstraite. Alignement sur un objectif stratégique dont l’enjeu est perceptible par tous Avoir une définition « en mouvement » : l’entreprise c’est … des dynamiques et pas un état de fait. On ne le constate pas en regardant ce qui est mais ce qui s’y pratique et comment. Caractéristiques du

Stratégie I. La démarche stratégique de l’entreprise 2 aspects dans la stratégie : - DAS : C’est un métier. C’est la stratégie d’un seul métier. - Stratégie d’E : ex du groupe vivendi en août 2013. Il est composé d’un certain nombre d’activités que l’on peut qualifier de métiers ex : TV et cinéma, jeux vidéo, télécoms. La straté d’E consiste à définir le périmètre d’activité. Cela signifie que l’entreprise supprime ou non certaines activités. o Allocation de ressources : la strét c’est

 un  moyen  de  créer   de  la  préférence.  (j'en  ai  rêvé,  Sony  l'a  fait) Le  Marketing  devient  stratégique  parce  que  le  client  devient  de  plus  en  plus  volatile   et  exigent.   La  démarche  Marketing   Études  : - Marque,  soi   Marketing  d'études     (  enquête,  panel,  efficacité  des  actions)   - Consommateurs   - Marché   - Concurrence   Stratégie  → fixer  des  objectifs   Marketing  stratégique (cible,  positionnement,  politique  de  marque,  conception  de