Diagnostic Stratégique De Seb

65 4 INTRODUCTION Préambule – mémoire de recherche collective de Juin 1998 Les entreprises se recentrent fortement sur leur core business, ce qui fait augmenter la part des achats. Il en découle que les achats s'avèrent de plus en plus stratégiques et les Directions exigent plus de valeur ajoutée Achats. La part grandissante des achats porte très fréquemment sur les prestations intellectuelles car les entreprises ne disposent pas de spécialistes de la conduite et réalisation de ces prestations

Dans les années 1970 et 1980, la société a ajouté une gamme d'intérêts divers emballages de ses activités de fabrication du papier traditionnel. Ceci a été réalisé grâce à la création de nouveaux partenariats d'affaires et des acquisitions stratégiques afin d'élargir et de diversifier les activités de l'entreprise. Avec les mouvements et les changements qui ont touché APM, le nom de cette dernière ne collait pas vraiment avec la nouvelle orientation de ce jeune, énergique société australienne

commerciales. Il s’agit d’identifier les textes législatifs, réglementaires ou administratifs, les normes sanitaires, de sécurité, anti-pollution… qui sont susceptibles de constituer une contrainte ou au contraire une opportunité pour l’entreprise. Pour un diagnostic pertinent, il est indispensable d’identifier les éléments du macro-environnement qui constituent, ou constitueront dans l’avenir, des opportunités ou au contraire des menaces pour l’entreprise (processus de production, de commercialisation, ses

考试资料下载汇总：大学法语、专业法语、考研法语、出国法语等 5 INTRODUCTION Préambule – mémoire de recherche collective de Juin 1998 Les entreprises se recentrent fortement sur leur core business, ce qui fait augmenter la part des achats. Il en découle que les achats s'avèrent de plus en plus stratégiques et les Directions exigent plus de valeur ajoutée Achats. La part grandissante des achats porte très fréquemment sur les prestations intellectuelles car les entreprises ne disposent pas de spécialistes de la conduite et réalisation de ces prestations

recruter ■ Pour redynamiser un marché ■ Pour réduire l’intensité de la lutte concurrentielle 1.1) Définition Segmenter consiste à découper un marché en groupes homogènes quant à leurs attitudes et leurs comportements. La segmentation est une étape stratégique dans la démarche marketing. Les critères de segmentation vont évoluer avec la maturité du secteur. Ex : Marché des couches bébé - âge/poids - sexe (1989) - fonction (1993) - prix (marques de distributeurs) - unisexe (1997) 1.3) Les critères de segmentation

Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan

15 Le diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 189 197 5. L'entreprise, la société et l'éthique 4.3 Les choix stratégiques 3.2 L'organisation des activités 4.1 La stratégie 4.2 Le diagnostic stratégique 18 Les orientations stratégiques 19 Stratégies

Il s’agit d’identifierles textes législatifs, réglementaires ou administratifs, les normes sanitaires, desécurité, anti-pollution… qui sont susceptibles de constituer une contrainte ou aucontraire une opportunité pour l’entreprise. * Pour un diagnostic pertinent, Il est indispensable d’identifier les éléments dumacro-environnement qui constituent, ou constitueront dans l’avenir, desopportunités ou au contraire des menaces pour l’entreprise (processus de production, de commercialisation, ses ressources

organisationnel 3 - Les résistances au changement III - La communication et le changement organisationnel LA PARTIE PRATIQUE I - Présentation de SIPROF 1 - Historique 2 - Activités 3 - Environnement de SIPROF II - Le changement dans la société SIPROF 1 - Diagnostic de la communication interne à SIPROF 2 - Le modèle conceptuel III - La méthodologie et l’analyse des résultats 1 2 3 4 5 6 La méthodologie L’outil de recherche : l’entretien La population et échantillon La réalisation de l’enquête La présentation

les techniques marketings En 4 temps: LA DEMARCHE ET LES TECHNIQUES DE MARKETING Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque segment une offre -> on positionne l’offre