Diagnostic Stratégique De Pme

les chefs d’entreprise et bon nombre de théoriciens ont jugé nécessaire de réfléchir sur des outils clés d’évaluation de la performance d’une entreprise. La performance elle-même est l’atteinte continue des cibles définies autour de l’intention stratégique. Ce qui veut dire que pour réussir une bonne évaluation de la performance d’une entreprise il faut mettre sur place un ensemble de stratégie cohérente avec les aspirations de futurs de l’entreprise tant sur le plan qualitative que quantitative.

Professionnelles Diagnostic stratégique Evaluation : contrôle sur des def + étude de cas en groupe Objectifs : Acquérir le voca de l’entreprise Comprendre le fonctionnement des entreprises Situer le rôle de la comm dans la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise Table des matières Table des matières 1 Introduction générale 1 Chapitre 1 : Diagnostic externe, l’environnement 3 L’environnement général, PESTEL 3 L’environnement proche, 5+1 forces 4 Facteurs-clé de succès 5 Chapitre 2 : Diagnostic interne

Management stratégique et système d¶information 1 Sabine Cullmann 21.10.2008 Sommaire 1. Introduction au management stratégique 2. Management stratégique et information 3. Management de l¶innovation 4. Innovation et développement de produits nouveaux 5. Gestion de projets comme système d¶information 6. Conclusion 1. Introduction au management stratégique 1. L¶évolution de la pensée stratégique 2. Qu¶est-ce que la stratégie ? a. Le diagnostic stratégique b. Les choix stratégiques c. Le déploiement

l’environnement Le diagnostic de l’entreprise ou de ses domaines d’activité stratégique (DAS) conditionne les choix stratégiques. L’analyse de l’environnement global permet d’identifier les opportunités et les menaces sur le marché. I. L’analyse de l’environnement des entreprises A. Deux types d’analyse | | | |Le diagnostic global (corporate)

La competitivite et l'internationalisation des PME camerounaises face à l'ouverture des marches par Guy Samuel NTOH Institut des Relations Internationales du Cameroun-IRIC - Master en Marketing International Traductions: Original: fr Source: Disponible en mode multipage INTRODUCTION E. INTRODUCTION GENERALE I- CHOIX ET PRESENTATION DU SUJET. Après les indépendances des pays africains, de nombreuses entreprises sont mises en place par les pouvoirs publics pour amorcer la marche vers

Le diagnostic stratégique est l’une des étapes les plus importantes du processus de formulation de la stratégie. C’est grâce à ce diagnostic que le choix de la stratégie va pouvoir s’effectuer. C’est de l’évaluation des capacités de l’entreprise et des caractéristiques de l’environnement que des orientations possibles vont pouvoir être définies (Figure ci-dessous). [pic] Détermination des orientations stratégiques possibles Toutefois, parler de diagnostic stratégique d’une organisation

Diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Etape cruciale de la prise de décision stratégique, le diagnostic stratégique nous renseigne sur les orientations stratégiques possibles de l’entreprise. Ceci du fait qu’il permet de dégager d’une part les points forts et les points faibles de l’entreprise, et d’autre part les opportunités et les menaces de l’environnement. Cependant, afin que les résultats du diagnostic stratégique soient pertinents, il est indispensable de déterminer un niveau

domaine d’activité stratégique: Stratégie du DAS (concurrentielle): Définition de l’activité Objectifs Portefeuille produits/marchés Stratégie concurrentielle Allocation et gestion des ressources Niveau: opérationnel Stratégie marketing: objectifs, stratégie, produit marché Stratégie R&D: technologie, développement de produits Stratégie de production Stratégie financière et administrative Stratégie RH Management stratégique processus La segmentation stratégique : Produits + technologie

MANAGEMENT STRATÉGIQUE Introduction et méthode M1 SM 2012-13 Denis CHABAULT Prise de Contact Votre intervenant : Denis Chabault Maitre de Conférences - Université Paris Sud 11 54, Bd Desgranges – BP 104, 92331 Sceaux Cedex Chercheur au PESOR (Pilotage Economique et Social des Organisations) 01 40 91 17 76 denis.chabault@u-psud.fr Le « tempo » de la première Séance Présentation générale du cours de management stratégique Les objectifs d’apprentissage Qu’est-ce-que le Management Stratégique ? Le

Épreuve autonome de 3h Orientée vers l’étude de PME Les critères d’évaluation de l’épreuve L’épreuve vise à évaluer les capacités du candidat à : • Analyser le fonctionnement, les modes de management, les choix stratégiques et opérationnels, la structure de l’entreprise ; • identifier, expliciter et caractériser le ou les problèmes de management ; • Analyser la situation à l’aide des outils pertinents ; • Établir un diagnostic (ou une partie de diagnostic) préparant une prise de décision ; • Proposer