Diagnostic Stratégique De Nokia

questions suivantes : A - DIAGNOSTIC GLOBAL 1) Présentez une définition du diagnostic stratégique B - DIAGNOSTIC INTERNE Diagnostic par domaine d’activité 2) Donnez une définition de ce que sont les compétences, en précisant à quelle référence théorique elles font appel. 3) Analysez quelles sont les ressources et compétences nécessaires à un transporteur ferroviaire de passagers. 4) Définissez ce que représente la chaîne de valeur et quels objectifs stratégiques elle poursuit. 5) Analysez

L’environnement : les contraintes réglementaires, concurrentielles, commerciales, géographiques, spécifiques à chaque entreprise. SECTION 2 : MANAGEMENT STRATEGIQUE ET MANAGEMENT OPERATIONNEL Le management c’est l’art de piloter l’entreprise. Il passe par la réalisation de plusieurs étapes et se pratique à deux niveaux différents : le niveau stratégique pour les orientations de long terme sur le devenir de l’entreprise et le niveau opérationnel pour la mobilisation des ressources à plus court terme

| 2010-2011 | [projet StRATEGIE D’ENTREPRISE] | | * SOMMAIRE Sommaire Introduction 3 Présentation de l’entreprise 4 Diagnostique stratégique niveau « corporate » 6 Diagnostic stratégique du DAS : Jeux vidéo 10 Les choix stratégiques et leurs logiques 15 Analyse de la pertinence des choix stratégiques pour la DAS 17 Conclusion 20 Sources utilisées 21 Introduction Sony est aujourd’hui certainement l’une des entreprises les plus globales parmi les japonaises

Programme d’enseignement : Stratégie d'entreprise - Prises de décisions stratégiques Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Sources Bibliographie Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, 2ème édition, Dunod, Paris, 2005 Tushman, M. L. / O’Reilly, C. A.: Winning through innovation, Harvard Business School Press, Boston, 1997 Strategor 4ème édition Dunod

numérique, puis avec les téléphones portables avec l’iPhone (2007). Apple est réputée pour l’interface utilisateur de ses produits, et notamment pour l’introduction grand public du système de l’écran Multitouch (écran tactile). II. DIAGNOSTIC EXTERNE A. Méthode PESTEL Environnement politique : organisation stable implantée dans 31 pays. Environnement économique : la crise financière a engendrée le licenciement de 50 personnes. Cependant le secteur informatique est plutôt

Les étapes de la démarche stratégique Diagnostic stratégique Choix stratégique Mise en œuvre de la stratégie Contrôle et évaluation de la stratégie • La planification stratégique : consiste à développer une stratégie qui face correspondre les capacités et les buts de l’entreprise aux évolutions des opportunités marketing. • Décision stratégique : de long terme, portant sur les DAS et les produits de l’entreprise. La fonction du marketing stratégique : une démarche d’analyse et de

(historiques, économiques, managériales et de paradigmes) entre le capitalisme industriel et le capitalisme financier. ☛ ☛ ☛Prenez position pour l’une des deux formes de capitalisme. Expliquez votre choix ?! Chapitre 2 La pensée et la pratique stratégiques : de la planification formelle à la stratégie émergente Mise en route… ✍ Analogie avec le voyage : organisé vs Auto-stop \GPS vs Indications ✍ À priori, à postériori, chemin faisant ???!!!! Prévoyance (Fayol-1916) → Planification (État) → Stratégie

Dossier d’Analyse Stratégique Sommaire INTRODUCTION J'effectue mon alternance au sein de l'entreprise DARTY, plus particulièrement dans la filiale Rhône Alpes, DRA dont le siège est basé à Limonest. Je travaille avec le chargé de développement service, responsable uniquement des biens immatériels, dit service. Tout d'abord, je ferais une description global de l'entreprise puis je serais rapidement amené a développé une analyse de l'environnement puis une analyse interne à DRA sur les

aujourd’hui à la tête du conseil de surveillance. Cœur stratégique : l’innovation 2Dès l’origine, la société travaille sur les découvertes fondamentales comme sur les applications de ces inventions, sans négliger la question de leur propriété : W. von Siemens est l’un des pères de la loi allemande sur les brevets (1877). Dès l’époque, elle mène également ce qu’il convient d’appeler aujourd’hui une veille concurrentielle, stratégique dès la période d’effervescence et d’innovation de la seconde

utilisés dans les téléphones intelligents est fragmenté entre les principaux joueurs et il y existe une intense concurrence entre les meneurs pour s’emparer des parts de ce marché en évolution rapide. Le système Symbian, développé par la compagnie Nokia, est aujourd’hui le plus installé dans les téléphones intelligents vendus dans le monde, avec plus de 36,6 % des parts de marché au troisième trimestre de 2010. Les parts de marché du système Symbian sont néanmoins en chute de 8 % par rapport à l’an