Diagnostic Stratégique De Nokia

valeurs………………………………………………8 Les segments d’activités……………………………………………………………………...9 Implantation/Répartition géographique………………………………………………………..9 Actionnariat Fusion/Le TOP Management…………………… . …………………………....10 Données financières………………………………………………………………………...10 DIAGNOSTIC DE LA FUSION……………………………………………..………….…...10 1. Analyse du rapprochement selon la méthode HOFSTEDE et MEIER………………………..10 2. Conséquences……………………………………………………………………………….11 2.1 Aspects négatifs………………………………………………………………………..11 2.2 Aspects positifs………………………………………………………………………

Phase 3 : augmenter la fréquence d’achat  Augmenter les occasions de consommation  Elargir la clientèle  …  Soutenir la part de marché  Rajeunir l’image  Maintenir l’intérêt et refidéliser o Phase 4 : défendre si rentable 5. Outil de diagnostic du portefeuille produits de l’entreprise • Matrice BCG (Boston Consulting Group) : il s’agit de diagnostiquer le portefeuille produit de l’entreprise Pour que le portefeuille de l’entreprise soit équilibré il faudrait que les

CORRECTION N.B : Ce corrigé est donné à titre indicatif. Il est recommandé de refaire les calculs et surtout prendre en considération le style et surtout l’argumentation des réponses de nos stagiaires et participants. Dossier 1 : Marketing stratégique (20 points) 1. Définir les termes soulignés. (4 points) (1 point par définition) Concurrence : englobe toutes les offres rivales, actuelles ou potentielles, qu’une entreprise doit prendre en considération. On distingue la concurrence

........... 4   Analyse  et  diagnostic............................................................................................................................................................ 4   La  Fixation  des  objectifs ..................................................................................................................................................... 5   Les  choix  des  options  stratégiques  fondamentales .....................

Structure et strategie d’apple Cas d'entreprise sur l'évolution de la stratégie d'Apple via un processus de qualité étudié avec soin : historique de l'entreprise, diagnostic stratégique (SWOT et Porter) et étude de la stratégie de diversification par la qualité. Extrait: Apple Computer Inc.TM est une entreprise innovante spécialisée dans le multimédia et les hautes technologies. Jeune start-up dans les années soixante-dix, elle atteint aujourd'hui le rang de 7ème fabricant mondial d'électronique

positionnement discount sur certains sous rayons stratégiques comme les accessoires et téléphones fixes. Le rayon profite du flux alimentaire pour le trafic. - Au niveau du magasin « Concurrence intra type » : 1. Carrefour (Ste Geneviève des Bois et La Ville du Bois) 2. Leclerc (Viry-Châtillon), Cora (massy) -Au niveau du rayon « concurrence inter type » : 1. SFR 2. Orange 3. Virgin mobile 4. NRJ Mobile 5. Bouygues Télécom I-B DIAGNOSTIC EXTERNE DE L’UNITE COMMERCIALE 1 Etude du marché

Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 4/environnement technologique : Il concerne l’ensemble des découvertes scientifiques et techniques qui peuvent avoir un impact sur les activités des entreprises. Les nouveaux produits apparaissent sans arrêt le GPS, le livre numérique tandis que d’autres deviennent obsolètes le magnétoscope, la cafetière électrique… o La durée de vie des produits diminue constamment, l’entreprise doit surveiller l’environnement technologique afin de détecter

téléphoniques justifient un diagnostic préalable au développement de l’unité commercial. Situé en centre ville l’objectif commercial est de répondre aux attentes des clients potentiels mais aussi des clients actuels pour développer l’unité commerciale. Il faut pour cela maintenir le niveau de fréquentation mais également maintenir les bonnes relations avec la clientèle régulière afin d’augmenter la rentabilité de l’unité commerciale. 2.1 Les outils du diagnostic 2.1.1 La collecte d’informations

15 P.17 P.17 P.19 P.20 Partie II. Démarche et diagnostic stratégique A. La chaîne de valeur du marché du jeu vidéo B. Le diagnostic stratégique - Le diagnostic interne - Le diagnostic externe - L’analyse des 5 + 1 forces de PORTER pour les jeux mobiles C. Les décisions stratégiques de EA inc. - Une stratégie basée sur des licences mondialement connues - Une politique importante de Fusion – Acquisition - Le cas EA Mobile - Le marché stratégique des réseaux sociaux - Le développement du support

MARKETING STRATEGIQUE Jean-François Leguay Objectifs pédagogiques : sensibiliser les étudiants à l’état d’esprit du marketing stratégique et les initier à ses principales techniques Méthodologie pédagogique : alternance de cours et de travaux dirigés d’application Bibliographie : The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège