Diagnostic Stratégique De La Société Générale

« Quant à court de munitions, on continue à tirer pour que l’adversaire ne sache rien, c’est la stratégie » Ces vingt dernières années ont vu le concept de stratégie entrer dans le vocabulaire quotidien des dirigeants, et la planification stratégique fait désormais partie intégrante du fonctionnement des grandes et moyennes entreprise. L’intérêt pour la stratégie a été provoqué par la prise de conscience aiguë que l’environnement de l’entreprise est devenu imprévisible, sans relations

Thème E – Etablir un diagnostic stratégique Le diagnostic interne – Analyse des ressources de l’entreprise Les entreprises de toute taille  se doivent de prendre en compte le facteur humain dans leur gestion – ce n’est plus à démontrer. L’anticipation des besoins du consommateur est également indispensable dans un contexte environnemental d’exacerbation de la concurrence. Dans le souci de répondre à toutes ces exigences, l’analyse des compétences, de la chaine de valeur, et des forces et faiblesses

Présentation PowerPointCULTURE ÉCONOMIQUE, JURIDIQUE ET MANAGÉRIALE (CEJM)BTS SAM-NDRC-GPME1La structuration du référentiel en blocs de compétences ? 21 – La loi sur la formation professionnelle du 5 mars 2014Sont éligibles au CPF « les formations sanctionnées par une certification enregistrée dans le répertoire national des certifications professionnelles prévu à l'article L. 335-6 du code de l'éducation ou permettant d'obtenir une partie identifiée de certification professionnelle, classée au sein

SES240 – Management Stratégie 1. Table of Contents I. Introduction et diagnostic stratégique 1 a. Qu’est ce que la stratégie ? 1 b. Des définitions : 2 II. Le diagnostic stratégique 4 a. Le diagnostic externe 4 b. Le diagnostic interne 8 Préconisations 12 c. Le Choix Stratégique 12 III. Stratégie d’innovation 17 a. Quelles nouvelles dynamiques ? 17 i. R&D d’hier, innovation d’aujourd’hui 17 ii. Le basculement des années 80/90 19 iii. La compétions par l’innovation

rationaliser, couper, redresser, rentabiliser. Avec un succès considérable, faisant bondir en dix ans le chiffre d'affaires de 80 % et les bénéfices de 600 %. En prenant ses distances l'an dernier et en intronisant son dauphin au poste de directeur général, il a envoyé un signal : le temps des ingénieurs est revenu. Tsuneji Uchida a longtemps été en charge du développement technique des appareils photo avant de prendre la responsabilité du très noble pôle photo numérique. A lui désormais d'inventer

Tourisme responsable et territoires Document d’orientation stratégique pour l’aide publique au développement de la France Tourisme responsable et territoires Document d’orientation stratégique pour l’aide publique au développement de la France Tourisme responsable et territoires – Document d’orientation stratégique pour l’aide publique au développement de la France Sommaire 1. Préambule 2. Le tourisme : une croissance globale, des opportunités et des voies de progrès locales 2

------------------------------------------------- MANAGEMENT STRATEGIQUE Stratego : planifier la destruction de ses ennemis en faisant usage de ressources disponibles, les plus efficaces * Objectif à atteindre : cible comment atteindre notre cible/but ? DATES Application militaire 480 av JC = ouvrage publié « l’Art de la guerre » par SUN TZU 5 facteurs sont déterminants pour remporter une bataille : * Vertu : assure la cohésion, incite les subordonnés (soldats à accompagner leur chef

d’opportunité : le « top-départ » vers l’international 13 L’innovation : une nécessité 15 Le financement à l’international 16 Internationalisation: la stratégie d’un choix stratégique 17 La notion de performance 17 La stratégie d’entreprise 18 Évolution du processus d’internationalisation 30 Les outils à l’international 31 Le diagnostic export 31 Le benchmarking 33 Le cas des PME 35 PME et stratégies 39 Enjeux des PME à l’international 40 Les PME françaises à l'international 41 Causes de la situation

analyser les écarts entre les prévisions et les réalisations,  proposer des actions permettant de rectifier telle ou telle tendance. De même, le contrôleur aide aussi la direction générale dans l’appréciation des résultats qui lui sont communiqués. Par son action et ses analyses critiques, il permet à la Direction Générale de mesurer la performance de chaque responsable opérationnel en mettant clairement avant les résultats obtenus, en expliquant les écarts, il peut ainsi mieux cerner les responsabilités

part, et aux objectifs d’un bon enseignement de marketing d’autre part. A. La fonction marketing, un sous-système ouvert de l’entreprise Plus peut-être que toute autre fonction, la fonction commerciale constitue une interface informationnelle, stratégique et opérationnelle entre l’entreprise et ses environnements. Face à des environnements qui se caractérisent de plus en plus par leurs turbulences (facteurs multiples d’incertitude et de complexités), l’homme de marketing, tourné vers les marchés