Diagnostic Stratégique De La Société Générale

sa position de partenaire de référence pour les opérateurs nationaux et internationaux et devenir un point de passage incontournable pour les services internationaux (« hub » régional, voire continental) ; Aligner l’organisation salariale de la Société aux prérogatives du marché : et Optimiser la création de valeur pour ses actionnaires, à travers des relais de croissance de Chiffre d’affaires et un contrôle strict des coûts. III. Métiers : Installation, le développement, l'entretien

Alain Deppe Séquence 4 : La démarche stratégique à l'international Objectif général : Comprendre la démarche stratégique de l'entreprise à l'international Objectifs intermédiaires : - Comprendre le processus d'internationalisation - Réaliser un diagnostic export - Utiliser les principaux outils de l'analyse stratégique - Choisir une orientation stratégique pertinente SOMMAIRE INTRODUCTION I. LE PROCESSUS D'INTERNATIONALISATION (rappels) II. LE DIAGNOSTIC GLOBAL A L'EXPORT (rappels) III. LA SEGMENTATION

29,45 milliards attendus) et 108,25 milliards de dollars pour l'année (109,15 milliards attendus). D’après la chaîne de télévision CNBC, c'est la première fois depuis 2004 qu'Apple fournit des résultats inférieurs aux attentes des analystes. La société est déclarée être la plus admirée dans le monde de 2008 à 2010, selon le magazine « Fortune ». Cependant l’entreprise n’a pas une bonne réputation éthique puisqu’elle est de nombreuse fois critiquée par les conditions de travail de ses ouvriers, ses

 PARTIEL NOM : PRENOM(S) SITE IPAC : SECTION(S) : 1è ANNEE  2è ANNEE  3è ANNEE  4è ANNEE  5è ANNEE  SEMESTRE : 1  2  DATE EPREUVE : MATIERE : « Marketing strategique  DUREE : 1 heure FORMATEUR(S) : DOCUMENT(S) : NON  OUI  CALCULATRICE : NON  OUI  PLAN COMPTABLE : NON  OUI  DICTIONNAIRE : NON  OUI  EN Annexe 23 CONSIGNES : Les candidats composent sur les copies d'examen et sur les brouillons fournis par l'école Les cartables et autres effets (pochettes

L.C.A.G B. Les limites du modèle L.C.A.G II. Le modèle S.W.O.T A. Présentation de la matrice S.W.O.T B. L¶analyse des résultats de la matrice S.W.O.T AXE II : LE MODELE D¶I. ANSOFF I. Le processus de réflexion stratégique A. Les trois types de décision B. La démarche stratégique Le vecteur de croissance d¶Igor Ansoff A. Les stratégies d¶expansion B. Les stratégies de diversification II. CONCLUSION 1 INTRODUCTION Croire que la stratégie est un vocable d¶origine uniquement militaire

et aux objectifs d’un bon enseignement de marketing d’autre part. A. La fonction marketing, un sous-système ouvert de l’entreprise Plus peut-être que toute autre fonction, la fonction commerciale constitue une interface informationnelle, stratégique et opérationnelle entre l’entreprise et ses environnements. Face à des environnements qui se caractérisent de plus en plus par leurs turbulences (facteurs multiples d’incertitude et de complexités), l’homme de marketing, tourné vers les marchés

Présentation de l’ont « ex B.C.T » a. Historique  b. Mutations  2. Présentation de la SNTL « ex O.N.T » a. Fiche technique : b. Chiffres clés : c. Missions Deuxième partie : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE LA SNTL 1. Analyse SWOT de la SNTL 2. Segmentation stratégique de la SNTL Introduction Présentation du secteur de transport au Maroc Le secteur du transport joue un rôle vital dans la concrétisation des objectifs et des stratégies de développement ainsi

demaria@gredeg.cnrs.fr  Être capable de mener un diagnostic financier complet Année universitaire 2012-2013 Année universitaire 2012-2013 Notation  Exposés le 21 Novembre 2012  Examen de 2h le 28 Novembre 2012: … Exposés d’analyse financière Remise du rapport : 14/11/2012 Présentation orale : 21/11/2012 À faire en groupe:  Choisir une entreprise et se procurer ses états financiers (par exemple sur la base DIANE)  Mener le diagnostic financier afin de répondre à la question : « Dans

démarche stratégique ? .......................................................................................................................................8 1. Comment décrire les caractéristiques des décisions stratégiques et définir la stratégie ? .........................................................8 Les décisions stratégiques et la définition de la stratégie et du management stratégique ........................................................8 Les deux niveaux de management : stratégique et

TAIBI Hanane  2007 Les LBO au Maroc  TAGMOUTI Ghizlane, BENJELLOUN Loubna  2007 Amélioration du Processus vente de REMINEX INGENIERIE par application d’une démarche benchmarking  SEYDOU SOULEY Mahamadou  2007 Repositionnement stratégique d’une entreprise de promotion immobilière  SQUALLI HOUSSAINI Amina  2007 L’évaluation du contrôle interne au sein des PME  SLAOUI Ghita  2007 Les dérivés en tant qu’instruments de couverture dans le marché marocain  SEFRIOUI MORCHID