Diagnostic Stratégique De Kodak

 que  d’autres  ?  Comment  créent-­‐elles  et  maintiennent-­‐elles  cet  avantage  compétitif  ?   Et  en  quoi  les  systèmes  d’information  contribuent-­‐ils  à  ces  avantages  stratégiques  ?    Les   réponses  à  ces  questions  peuvent  être  produites  grâce  (entre  autres)  au  «  modèle  des  5  forces   »    de  Michael  Porter  (un  des  modèles

ensemble de sociétés liées par des participations financières dans lequel on distingue : La société-mère : elle n’est contrôlée par aucune société, et se situe, par conséquent, au sommet de l’édifice. C’est en son sein que sont prises les décisions stratégiques d’ordre supérieur. Lorsqu’elle n’existe que pour exercer ce pouvoir financier en abandonnant toutes les autres fonctions (production, commercialisation etc.) à ses filiales, elle devient un holding ; Les filiales : ce sont des sociétés dont le

certains travaux. Mais ceux-ci 34 demeurent foncièrement identiques, ce qui veut dire qu'il n'y a pas d'amélioration fondamentale des performances. Notre diagnostic sur les problèmes des entreprises occidentales est simple, mais il suppose des actions correctives moins faciles à mettre en oeuvre que les solutions déjà tentées. Ce diagnostic va au coeur même de la tâche de l'entreprise. Il repose sur la prémisse suivante : une société qui est meilleure que les autres dans son activité courante —

.....................88 INTRODUCTION GENERALE En 2007- 2008, j'étais responsable du recrutement au sein de POSTE IMMO, la filière de l'immobilier ( 1100 salariés, 3 millions de mètres carrés). Cette dernière a mis en place un plan d'action stratégique de fusion entre la foncière du Groupe et la direction de l'exploitation de l'Immobilier. Cela a mené à la mise en oeuvre d'une réorganisation avec des objectifs à horizon 2012. L'objectif est la gestion des actifs immobiliers du Groupe dans le domaine

marketing est une notion très proche de celle du positionnement. Dans certains cas, ces 2 notions se confondent, d’où la difficulté de l’élaborer et la définir avec précision. Exemple : appareil photo : Minolta qualité de l’image numérique Kodak facilité d’utilisation 5) Le concept marketing d’un produit s’étudie et se teste avant la réalisation et la commercialisation du produit. Ce test se réalise dans plusieurs dimensions notamment par rapport aux attentes du consommateur.

SWOT Introduction: SWOT: collection systématique: étude du passé et du présent qui contribue à identifier les forces (compétences) et les conditions (facteurs de succès) pour choisir la stratégie appropriés. C'est la fondation du planning stratégique. Examen des facteurs internes et externes en tenant compte de l'environnement. Les compétences = forces – faiblesses. Les éléments du SWOT: Strengths (interne): produit, historique, marché (industrie), micro-environnement (performance, valeur

  c'est   surtout   l'acquisition   des   activités   des   médicaments   sur   ordonnance  de  Sterling  Winthrop  Pharmaceuticals  (pionnier  des  médicaments  génériques)   à   Eastman   Kodak   en   1994,   au   terme   de   trois   ans   d'alliance   qui   transforment   Sanofi   en   grand  groupe  pharmaceutique  mondial.  Même  si  ce  n’est  pas  l’objet  de  notre

...... 177 182 192 202 213 213 213 221 222 222 224 227 XIII p011-015R-9782100525515.indd XIII 6/05/09 8:58:54 Table des matières chapitre 5 : Les relations avec la presse ............................ Section 1 : Diagnostic : le paysage médiatique français ............................ 1 Presse, médias et hors-médias ........................................................................... 2 Les principaux types de médias .......................................

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4. Pérenniser la croissance organique . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Fédérer l’équipe de direction autour d’une vision claire et partagée . . . . . . . . . . Refondre les processus de décision stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 41 II. La croissance organique : une approche académique . . . . . . . . 43 par Éléonore Mounoud, École Centrale Paris La croissance organique : une approche académique . . . . 45

pleinement et de manière efficiente l'ambition et les intérêts d'une organisation. Pour ce faire, nous avons eu la grande opportunité de rencontrer Madame Géraldine Legal, directrice des ressources humaines au service « Medical devices and diagnostics Emerging makets », chez Johnson&Johnson ; Monsieur Ran Gedalia, Staffing manager Interiors BU Europe chez Johnson Controls. Au cours de nos différentes rencontres et entretiens avec nos différents intervenants, Mme Legal, et Mr Gedalia, nous