Diagnostic Stratégique De Kodak

caractéristiques d'un changement construit - analyse du contexte du changement stratégique 12 24 25 32 Liste des schémas Numéro Titre de schéma Page 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 - structure fonctionnelle simple - structure fonctionnelle évoluée - la structure par division - la structure matricielle - les phases de la croissance de GREINER - la matrice des changements stratégiques - typologies du changement - dégel du statu quo - schéma-synthèse sur

partie théorique, un projet-stage en entreprise, d’une durée de 20 semaines, doit être réalisé en accord avec la direction du programme. Le projet stage a pour objectif de réaliser une étude pratique qui privilégie les aspects opérationnels et stratégiques. La finalité de cette étude est de prouver que le stagiaire a la capacité, la connaissance et la faculté de manager un projet. Ce projet-stage, réalisé dans une entreprise, est effectué sous le direction d’un enseignant du Mastère. Il fera l’objet

orienter de façon déterminante, et pour le moyen-long terme, les activités et structures de l'organisation. On peut distinguer différents niveaux de la stratégie : le niveau corporate (groupe) et le niveau du domaine d’activité (Domaine d’Activité Stratégique « DAS » ou Stategic Business Unit « SBU »). On peut définir un domaine d’activité de plusieurs façons : métier, besoins, clientèles, circuits de distribution, couple produit/marché, etc. 5.2. Stratégie Marketing C’est un ensemble des actions

Mondiale au Japon, il a été systématiquement pratiqué pour la première fois aux Etats-Unis par la firme Xerox comme outil de management et d’amélioration de son efficacité au début des années 80. D’autres entreprises telles que Ford, IBM, Motorola ou Kodak ont utilisé le benchmarking afin d’améliorer leurs performances. Il ne se limite pas à des entreprises d’un même secteur. L’entreprise Xerox a appris auprès de L.L. Bean, le géant américain de la Vente Par Correspondance pour les vêtements de loisirs

Marketing fondamental- 1er semestre DUT GEAHélène Charrier- 4- La démarche marketing : planification stratégique au plan d’action marketing La planification stratégique consiste à établir une étude commerciale, à déterminer des objectifs et choisir des actions. • Analyse de la situation : marché, environnement, forces et faiblesses de l’entreprise • Détermination des objectifs stratégiques • Choix des actions et des moyens Une fois la planification établie, le marketing se doit de cibler son

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT OUAGADOUGOU MANAGEMENT STRATEGIQUE (Draft/Notes provisoires du cours) Professeur : Dr COULIBALY Aly D. Année académique 2014-15 QUELQUES CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule

concernent avant tout les clients car ce sont les consommateurs, c’est-à-dire la finalité des produits ou des services de l’entreprise. Ainsi, de multiples entreprises essayent aujourd’hui de placer le client au centre des décisions politiques et stratégiques. C’est effectivement le meilleur moyen pour eux de répondre aux besoins et aux attentes de celui-ci. Ensuite ces exigences concernent le personnel de l’entreprise au niveau de la sécurité au travail, de la santé, des conditions de travail… En termes

le même processus au niveau de l’entreprise. - d’autre part, la formation constitue une véritable source d’ « avantage concurrentiel ». Ceux qui apprendront plus vite et de façon moins onéreuse que leurs concurrents, disposeront alors d’un atout stratégique incontestable, à condition toutefois de savoir mobiliser dans l’action ces connaissances et compétences nouvelles. L’apprentissage devenant une activité lourde, donc coûteuse, se pose alors la question de son efficacité. Il est démontré que chaque

marketing 17. l'adaptation a la demande 18. Une définition du marketing 2. L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur

devenues redoutables dans l’industrie, l’agriculture mais aussi les services 1 GRH Raisons techniques : Master1 1er semestre Course frénétique à l’innovation, productions nouvelles (APN : suppression prochaines de nombreux emplois Kodak : diminution consommation de pellicules). L’innovation est nécessaire mais a pour conséquence immédiate d’être à la fois créatrice et destructrice, ça génère de l’obsolescence. L’obsolescence frappe aussi les individus, le déclassement frappe aussi