Diagnostic Stratégique De Kodak

cours et des Tds. Comprendre la nécessité de la stratégie, les principaux outils de son élaboration et de sa mise en œuvre. Compétences : Maîtriser les concepts de base liés à l'analyse stratégique. Réaliser un diagnostic stratégique. Identifier la stratégie de l'entreprise. Proposer des choix stratégiques. Introduction : Définition de la stratégie : cela vient des approches militaires → comment organiser, préparer une attaque militaire en vue de battre l'ennemi. Cette vision compétitive

la distribution de détail et de gros, Canal et circuit de distribution, Le merchandising, Le trade MK, S.11.2 Les principes et points-clés du marketing Concurrents, Segments, Besoins des clients, Marché, Veille, Distribution, Le MK Déf, Le Mk stratégique, étude de marché, L'offre, La demande, L'environnement, Le marché aval, Le marché amont, Les différents types de marché, Les subdivisions du marché, Marché actuel, Marché potentiel, La segmentation, Les stratégies de segmentation, La communication

monde était un Levis. Aujourd’hui, il ne représente plus qu’une vente sur dix. Levis n’a pas su anticiper la production de jeans à bas coût en provenance de CHINE et l’arrivée de concurrent sur le secteur du haut de gammes. Des sociétés comme Kodak, Xerox font face à des clients plus puissants et à des de nouveaux concurrents, ce qui les amènes à repenser leurs modèles économiques. Les entreprises leaders sur leurs marchés savent qu’elles ne peuvent pas se laisser aller comme NIKE, MICROSOFT

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- CAS DIAGNOSTIC ET STRATEGIE : ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Gamme COOLPIX ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

progressivement externalisés alors qu’ils faisaient traditionnellement partie de l’entreprise. Il s’agit donc d’externalisation avec transfert de ressources. En revanche, l’externalisation n’est pas stratégique car les services généraux ne font pas partie du «coeur de métier» de Lafarge. L’externalisation stratégique avec transfert de ressources Le troisième type d’externalisation revient à confier à un prestataire ou à un fournisseur extérieur une activité sensible, qui était jusque là réalisée en interne

Les plateformes de croissance iv. Le Chiffres d’affaire 2. Diagnostic stratégique i. Environnement (Diagnostic externe) * Analyse du macro-environnement (PESTEL) * Analyse de l’industrie (5 forces de Porter) * Analyse des concurrents et du marché ii. Capacités stratégiques (Diagnostic interne) * Ressources et compétences * Chaîne de valeur iii. SWOT (Synthèse du diagnostic) 3. Fusion acquisition et alliances i. Analyse de la fusion

moyen terme : vision tactique Vision long terme : vision stratégique La stratégie s'appuie quoiqu'il en soit qq soit le découpage, sur l'opérationnel. Il faut donc qu'il y ait une cohérence. Dans tous les cas, les dire gênants doivent éviter de se focaliser sur le court terme et sur les activités actuelles. Il s'agit donc d'élargir les horizons sur les activités futures et c'est le rôle de la stratégie. Notion d'orientation stratégique Au cours des années les stratégies suivent une forme d'orientation

Poly cop (1) p 5 2. La mercatique stratégique * Analyse du marché et de son environnement : diagnostic externe * Analyse des composantes du marché CF. Poly cop (1) p 5 PRODUIT Producteurs Distributeurs Acheteur Consommateur DEMANDE DEMANDE OFFRE OFFRE Agents d’influence * Analyse des composantes de l’environnement du marché CF. chap 2 * Analyse de l’entreprise : diagnostic interne * Caractéristiques générales

Questions examen PDFElisa Medico MARKETING STRATÉGIQUE - QUESTIONS EXAMEN 1. Quelles sont les stratégies liées à la cible ?  2. Quelles sont les différentes stratégies de segmentation ?  ‣ Stratégie de concentration : elle consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation

Business School (Cooper, Kaplan...). Un élan décisif a été donné par la construction du CAM-I [09] programme de recherche commun aux principaux groupes de cabinets anglo-saxons d'audit et à de grandes entreprises américaines ou européennes (Boing, Kodak, Siemens, Bull, Philips...). Ils ont débouché sur la présentation d'un nouveau cadre conceptuel, articulé autour de la notion d'activité et connu sous le nom de "activity-based costing" (traduit en France par comptabilité d'activité ou par méthode