Diagnostic Stratégique De Kodak

formation globale et polyvalente. J’ai pu acquérir plusieurs compétences et connaissances durant les deux premières années, et plus précisément au niveau du management de l’entreprise, des outils de gestion (Comptabilité générale et de gestion, diagnostic financier, mathématiques financières, …), de l’analyse de l’évolution de l’économie et de ses grands mécanismes ainsi que des sciences juridiques et sociales. Après avoir eu mon DEUG, mon penchant pour la finance et l’analyse financière m’a permis

négociation des fournisseurs et menaces de produits substituables) qui déterminent l’attractivité d’un secteur. Pour le segment de l’automobile électrique, l’intensité concurrentielle est assez forte. Même si Renault semble en faire une priorité stratégique et investit plus fortement que ses concurrents dans le but de devenir leader européen, les grands constructeurs automobiles seront présents sur ce marché. En plus des grands constructeurs, il ne faut pas ignorer les petites ou moyennes entreprises

L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING La stratégie marketing correspond à un ensemble de décisions prises dans le but d’atteindre un objectif préalablement fixé (hausse des parts de marché, chiffre d’affaires à atteindre…). Les décisions de nature stratégique sont fondamentales car elles engagent les activités et l’organisation d’une entreprise à moyen et long terme. Ainsi, pour élaborer une stratégie marketing, il convient tout d’abord de se placer au niveau de l’entreprise, afin de cerner ses grandes

L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING La stratégie marketing correspond à un ensemble de décisions prises dans le but d’atteindre un objectif préalablement fixé (hausse des parts de marché, chiffre d’affaires à atteindre…). Les décisions de nature stratégique sont fondamentales car elles engagent les activités et l’organisation d’une entreprise à moyen et long terme. Ainsi, pour élaborer une stratégie marketing, il convient tout d’abord de se placer au niveau de l’entreprise, afin de cerner ses grandes

introduire les marchés mondiaux, conclure un partenariat, fusionner et réaliser une acquisition. * Il y a 3 types qui induisent le changement 1) Macro évolutionnaire : qui vient pour frapper tout une région ou domaine d’activité. Exp : Kodak qui ne s’est pas adapter aux photos numérique et qui a disparu. 2) Micro évolutionnaire : ça ne concerne que l’entreprise elle-même (mort de STEEVE JOBS) 3) Dimension politique : comme par exemple la privatisation, fusion, restructuration… ;

informations auparavant accessibles aux seuls spécialistes. [3] L'exemple de Kodak Le processus de développement de produit imaginé par Kodak pour faire face à la concurrence nous fournit un autre exemple. En 1987, le grand rival de Kodak, Fuji, lança un nouvel appareil photo 35 mm à usage unique, vendu tout chargé et retourné au fabricant après utilisation pour traitement du film, démontage de l'appareil et recyclage des pièces. Kodak n'avait rien de comparable à offrir, rien non plus en préparation, et

spectaculaires. Il a été systématiquement pratiqué pour la première fois aux Etats-Unis par la firme Xerox comme outil de management et d’amélioration de son efficacité au début des années 80. D’autres entreprises telles que Ford, IBM, Motorola ou Kodak ont utilisé le benchmarking afin d’améliorer leurs performances. Il ne se limite pas à des entreprises d’un même secteur. L’entreprise Xerox a appris auprès de L.L. Bean, le géant américain de la Vente Par Correspondance pour les vêtements de loisirs

CHAPITRE 1 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. ELEMENTS D’INTRODUCTION « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la

de 700 sites Internet dédiées à la médecine (Le Figaro, 2010)  70% des internautes français cherchent les informations de santé par eux-mêmes (Monde, 11 juillet 2011) Objectifs de e-sante  Faciliter et améliorer la prévention, le diagnostic, le traitement et le suivi médical Meilleur échange ou partage de données de la santé entre professionnels Maîtriser l'évolution des dépenses de santé, en évitant les examens et analyses redondants Améliorer la gestion de la santé et du mode de

APPROCHE STRATEGIQUE ENVIRONNEMENT Se situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 1 ENVIRONNEMENT APPROCHE STRATÉGIQUE STRAT GIE Agir ENTREPRISE Se situer ENVIRONNEMENT Se situer La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse