Diagnostic Stratégique De Kodak

imputable à la persistante récession mondiale, tandis que, dans la période antérieure, une forte croissance lançait le commerce indépendamment des tarifs. Les nouvelles formes de protection indirecte concernent non seulement les secteurs de pointe ou stratégiques, mais également des secteurs traditionnels menacés. Au cours des années 1970 et 1980, le taux des importations soumises aux mesures tarifaires s'est accru de 20 % aux États-Unis, de 40 % au Japon et de 60 % dans la CEE (selon des estimations de

Norman et Thisse (2000). (9) Stigler (1982) illustre bien l’importance de ce mouvement en rappelant qu’il est à l’origine d’entreprises de très grande taille comme Anaconda Copper, General Electric, International Harvester, du Pont de Nemours, Eastman Kodak, US Steel. Nouailhat (1982, p. 309) précise qu’à partir de 1898, sur une période de quatre ans, 2 653 firmes ont procédé à des fusions couvrant différentes branches (métaux de base, produits alimentaires, pétrole, produits chimiques, matériel de transport

rapport souligne l’importance de l’offre sportive dans un rôle renforcé dans l'attractivité des destinations et la motivation des clientèles touristiques. « Le sport ne représenterait pas réellement un gisement de marché, mais il revêt une dimension stratégique pour certaines offres touristiques en recherche d’attractivité et de dynamisation de leur activité traditionnelle, à l’image des destinations du haut pays azuréen qui se mettent au goût du jour en cherchant à y développer des activités physiques

rapport souligne l’importance de l’offre sportive dans un rôle renforcé dans l'attractivité des destinations et la motivation des clientèles touristiques. « Le sport ne représenterait pas réellement un gisement de marché, mais il revêt une dimension stratégique pour certaines offres touristiques en recherche d’attractivité et de dynamisation de leur activité traditionnelle, à l’image des destinations du haut pays azuréen qui se mettent au goût du jour en cherchant à y développer des activités 17 physiques

................................................................................ 205 1. Le cadrage de l’action pour assurer la focalisation .................. 206 1.1. Le point de vue de l’entreprise : sa finalité, son projet et ses objectifs stratégiques ............................... 207 1.2. La mission, le projet et l’objectif commun ........................ 207 1.2.1. La mission de l’équipe ................................................... 209 1.2.2. L’objectif d’équipe..................

opération peut paraitre mystérieuse mais elle est extrêmement souvent utilisée dans le domaine du transport surtout. C’est une opération qui permet de parfois surmonter certains petits pb personnels. A et B ne s’entendent pas du tout pour des raisons stratégiques, si C est un intermédiaire, l’opération peut quand mm se faire pcq ni A, ni B savent qu’ils ont eu affaire l’un à l’autre. Pour faire circuler les services et marchandises il faut une condition : il faut qu’ils existent. Donc les actes qu’on

en droit d'attendre de la part de ceux qui prétendent prédéfinir, restructurer et gérer, en notre nom à tous, jusqu'au plus petit recoin de la Terre. La réalité dément dramatiquement leurs simulations, prévisions et autres planifications, aussi stratégiques et scientifiques soient-elles. Lorsqu'ils ne peuvent faire autrement, ils exposent avec aplomb comment et pourquoi ils se sont scientifiquement, royalement trompés ! Quand donc réaliseront-ils que leurs erreurs confinent désormais aux crimes contre

GESTION, COMPTABILITE, FINANCE (EDOGEST) CENTRE DE RECHERCHE EUROPEEN EN FINANCE ET GESTION (CREFIGE) L’HISTOIRE DU CONTROLE BUDGETAIRE EN FRANCE Les fonctions du contrôle budgétaire, influences de l’idéologie, de l’environnement et du management stratégique THESE pour l’obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (arrêté du 30 mars 1992) Présentée et soutenue publiquement par Nicolas BERLAND JURY Directeur de Thèse : Rapporteurs : Monsieur Henri BOUQUIN Professeur à l’Université Paris

dressé un diagnostic préoccupant sur l’existence de la discrimination dont sont victimes non seulement les étrangers qui vivent en France mais aussi ceux de nos concitoyens qui “ont l’air” étrangers. Ce diagnostic, qui touche aussi bien l’emploi que le logement ou la vie sociale dans son ensemble, est, dans une très large mesure, partagé par le Gouvernement »33. Des travaux plus récents du Haut Commissariat à l’Intégration34 et du Conseil Economique et Social35 ont confirmé le diagnostic. L’Institut

.............................................................................................................. 374 8.3. Synthèse des résultats et conclusion sur les hypothèses ............................................. 397 8.4. Implications stratégiques et managériales et recommandations ................................. 399 Conclusion de la seconde partie ............................................................................................. 403 CONCLUSION GENERALE ....................