Diagnostic Stratégique De Kodak

Algérie ........................................................................................ 141 5.7. Les activités de veille en Algérie et le besoin des PME ........................................................................... 142 5.8. Diagnostic régional en matière de recherche et d’innovation ................................................................ 143 5.8.1. Niveau des indicateurs de l’innovation en Algérie .....................................................................

Ces entreprises, le plus souvent britanniques, ouvrent la voix de l'internationalisation de la production. Elles sont suivies dans les années de la Grande dépression (1873-1896) par un premier groupe de grandes firmes nationales : Nestlé (1866), Kodak (1881),…. Dès la fin du XIXe siècle, de nombreuses entreprises étrangères ont réduits leurs activités ou bien ont reculées de la plus part des marchés extérieurs lors de l’escalade du protectionnisme en Europe et en Amérique du Nord. Leurs exportations

favorable aux salariés, et que le taux de départ volontaire est élevé. A l’inverse, elle est mise en œuvre de manière anticipative lorsque l’entreprise considère que ses collaborateurs, du fait de leurs compétences, représentent des ressources stratégiques dont la perte serait désavantageuse d’un point de vue de l’entreprise. Notons que la fidélisation permet de conquérir, et de garder des avantages concurrentiels, mais elle provoque également un sentiment d’appartenance de la part des salariés

figures / Liste des annexes / Table des matières / Résumé .. p.332 Annexes ………………………………………………...……………………….………...…….Tome II tel-00011414, version 1 - 18 Jan 2006 Introduction INTRODUCTION 1 Introduction Depuis les premiers modèles stratégiques de la Business School de Harvard et du Boston Consulting Group, jusqu’au modèle de Porter puis celui du Strategic Planning Institute de Boston (projet PIMS1), la qualité intrinsèque des produits/services et la qualité perçue par les clients ont

qu'une marque ? 64 2) Quelle fonction remplit-elle ? 65 3) La marque et le comportement du consommateur 67 K - L'adaptation à l'environnement. 73 II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING A - La planification stratégique. 76 1) La mission de l'entreprise. 78 2) Les domaines d'activités stratégiques. 80 3) Allocation ressources aux différents domaines 84 4) La planification des nouveaux domaines 85 5) L'innovation 88 B - Le modèle de la General Eletric d'allocation des ressources 90 C - Créer une

du mécénat ou du parrainage, Chargé de communication financière. 1 métiers « du futur » 1. 2. 3. 4. 5. La formation, Le management interculturel, La communication internationale, La communication de réseau, La communication stratégique. Il en est de même de quelques sites Web. Les ouvrages consultés sont notamment HAQUIN, B., Les métiers de la communication, Paris, Le Monde, 1994, DURAND, V., Les métiers de la communication d’entreprise, Paris, PUF, 1999 et AUBREE, C., Les

Le marketing crée de la valeur économique pour l’entreprise en créant, révélant ou promouvant de la valeur pour leurs clients2. » « La mercatique (marketing en anglais et pour les professionnels) est un ensemble de techniques d'études (marketing stratégique) et d'actions (marketing opérationnel) visant à mieux répondre aux besoins de la clientèle, ce qui permet à l'entreprise d'optimiser ses résultats ». « Le marketing a été d'abord défini3 comme un ensemble d'activités mises en œuvre par une organisation

évaluer sa capacité à exporter et son degré de préparation au marché mondial. En réalisant un diagnostic export, l'entreprise peut identifier les forces sur lesquelles elle peut s'appuyer pour faire face aux risques et difficultés associés à une opération d'exportation ainsi que les faiblesses qu'elle doit absolument améliorer pour y augmenter ses chances de succès. En fonction de ce diagnostic interne, l'entreprise peut arriver à trois conclusions : • ses faiblesses sont trop importantes

voir notrmmcnt J. Ph. FANRE et J. SCHWOEKER. « Une nouvelle le modèle Trade off ». Revue Fmnçaire de Markding, no 55, mars-avril 1975, 125 PRÉVISIONS DES VENTES ET MODÉLISATION Ce modele offre les mêmes avantages qu’un marche-test (diagnostic sur les caractéristiques et le positionnement à adopter pour le produit, sur le marketing-mix a conseiller et sur l’efficacité du message publicitaire) sans en avoir les inconvénients : il est rapide (2 a 3 mois) et permet de ne pas divulguer aux

Norman et Thisse (2000). (9) Stigler (1982) illustre bien l’importance de ce mouvement en rappelant qu’il est à l’origine d’entreprises de très grande taille comme Anaconda Copper, General Electric, International Harvester, du Pont de Nemours, Eastman Kodak, US Steel. Nouailhat (1982, p. 309) précise qu’à partir de 1898, sur une période de quatre ans, 2 653 firmes ont procédé à des fusions couvrant différentes branches (métaux de base, produits alimentaires, pétrole, produits chimiques, matériel de transport