Diagnostic Stratégique De Kodak

fonctionnement. * Les ressources humaines dont la mobilisation des compétences permettra de mettre en œuvre et de combiner les ressources financières et techniques. * Elaborer sa stratégie d’intervention à travers le choix des domaines d’activité stratégiques, la planification et la coordination des actions susceptibles à l’atteinte des objectifs de l’’entreprise. * Réaliser des échanges avec son environnement aussi bien à l’interne qu’à l’externe, parmi lesquels il y a lieu de distinguer :

2011-2012 Modèles "organisationnels, stratégiques, décisionnels » Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique Vision et leadership La chaîne

..20 C-Les contraintes..................................................................................................20 Section 2 ......................................................................................................21 Le diagnostic commercial.............................................................................................21 I-Appréciation d’un entreprise ou plan interne et externe..............21 A-Analyse interne...........................................

....22 C­Les contraintes..................................................................................................22 Section 2 ......................................................................................................23 Le diagnostic commercial.............................................................................................23 I­Appréciation d’une entreprise ou plan interne et externe............23 A­Analyse interne..............................................

ainsi de l’administration, qui vise à réunir et à organiser l’information pour éclairer des choix. En matière de gestion des ressources humaines, « gérer le personnel, c’est effectuer des choix stratégiques (et) des choix tactiques » (MARTORY et CROZET, 1988). Selon les auteurs, les choix stratégiques consistent à « définir des options engageant l’unité à long terme, au niveau des directions générales et du personnel. Elles concernent la politique de l’emploi (…), la politique de rémunération et

terme (optique marketing sociétal). (Définition du cours) [pic] Le marketing s’applique aux : biens, services, expériences, événements, personnes, endroits, propriétés, organisations et aux idées. La nature du marché entraîne des décisions stratégiques spécifiques. Nous retrouvons le marché : - de la grande consommation ou B to B - industriel ou B to C - les marchés adaptés ou globaux - à but non lucratif ou public Evolution du marketing selon les lieux

................................................. 53 03. Vision, valeurs et changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir les fusions et les acquisitions........................................... 263 08. Qualité totale

................................................. 53 03. Vision, valeurs et changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir les fusions et les acquisitions........................................... 263 08. Qualité totale

Véronique Plichon AVRI / MAI 2011 Résumé : Le but de cette mission a été la mise en place des différentes étapes dans la construction d’un support de communication. De la phase d’analyse, à celle de la réalisation, en passant par l’aspect stratégique jusqu’à la création de celui-ci. C’est pourquoi, nous expliquerons les méthodes à mettre en place pour chacune de ces étapes. Mots-clés : agence de communication, campagne publicitaire, support de communication Abstract : The purpose of

fonction. Des informations sur le marché sont indispensables avant toute décision de marketing. L'étude de marché fournit à l'entreprise des données sur le volume de marché, les segments du marché et la concurrence. L'analyse de marché se compose d'un diagnostic de marché (= analyse de la situation actuelle du marché) et des prévisions économiques (= évaluation du développement prévu du marché). De telles informations sont obtenues par des études dites primaires et secondaires. Etude primaire (observation