Diagnostic Stratégique De Carrefour Market

théorie des systèmes Section 4: Les théories du contrôle externe de l'entreprise par l'environnement: la dépendance sur les ressources Section 5: la théorie du chaos Section 3: La taille Effectif CA, résultats La VA EVA: Economic Value Added MVA: Market Value Added 2 18/01/2011 I- Théories classiques et néoclassiques II- Théorie managériale III- Les prolongements A Théorie des coûts de transaction B Théorie de l’agence O-E Williamson part de l’idée que l’entreprise, groupement d’individus

professionnelles et des nationalités. • Travaux de groupe sur des cas réels, projets collectifs, jeux de simulation, e-learning… Des infos en Cursus en 1 an : • Cours et séminaires : apport de compétences « métier » dans une triple dimension, stratégique, comportementale et managériale ; • Mission en entreprise. • Thèse professionnelle. • 1/4 d’étudiants internationaux. • 30 nationalités. • Voyage d’étude. • Multicampus. • Échanges internationaux. • Mission en entreprise en France ou à l’étranger

Général Depuis la dernière Assemblée Générale, votre diagnostic sur Carrefour a-t-il évolué ? Je l’ai affiné au gré des rencontres avec les collaborateurs en magasin, avec nos parte­ naires, et aussi – et surtout – avec nos clients. Car ce sont eux bien souvent qui nous mettent face à nos évidences, d’où l’impor­ tance de les écouter pour bien faire notre métier de commerçant. Je l’ai dit et je n’ai pas changé d’avis : Carrefour est une belle affaire. Elle a été longtemps une référence

Diagnostic stratégique du groupe Electronic Arts 1 Sommaire Introduction ............................................................................................................................................................ 3 I1) 2) Présentation de l’entreprise et de ses diverses activités ............................................................................... 4 Présentation de l’entreprise .....................................................................................

Etude Marketing de la marque  Perrier Sommaire Introduction I : Analyse externe du marché  II : Présentation de l’entreprise  III : Présentation de la marque IV : Les choix stratégiques de la marque  V : Le mix Marketing  VI : Le diagnostic interne  VII : Le tableau SWOT  Conclusion Introduction : L’étude indépendante portera sur la marque d’eau gazeuse, en particulier sur la marque Perrier. Cette marque dépend du groupe Nestlé qui est la plus grande société

Distribution est inéluctable et les conséquences induites sont non négligeables à différents niveaux de la sphère économique du pays et surtout pour le petit commerce qui sera fortement menacé. Par conséquent, ce dernier devrait chercher une riposte stratégique pour survivre et pour se repositionner sur le marché de la distribution, qui subie des évolutions parfois révolutionnaires, le rendant de plus en plus concurrentiel. C’est ce qui nous amène à se poser la question : Quelle est la différence entre

Partie 1 Chapitre 3 Le diagnostic stratégique Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Le diagnostic stratégique : comprendre l'impact stratégique de L’environnement Ressources et compétences internes Attentes et influences des Parties prenantes Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Quels changements vont survenir dans l’environnement, Comment ils vont affecter l’entreprises et ses activités? Quelles sont les ressources et les compétences de l’organisation Comment elles

– Analyse des marchés. Source : Cliquet et al, (2006), page 170. 5 Exemple : Les études marketing chez Carrefour La fusion Carrefour-Promodes en 2000 a permis de conforter le service des études marketing dans le groupe en le structurant autour de cinq pôles. Les études économiques et stratégiques : dont l’objectif est de fournir des diagnostics sur les pays où Carrefour est implanté et sur ceux qui présentent une opportunité. Par ailleurs, ces services visent à l’analyse des différents

du systeme productif ainsi que des différentes tailles d’une entreprise. Nous établirons, ensuite une analyses du contexte international sur des critères économiques types (taux d’inflation, parité des devises, ect…) .Ceci afin de dresser un diagnostic globale du commerce mondiale aujourd’hui. Puis nous nous nous intéresserons au contexte européen et national, ceux-ci étant interdépandents. Cette seconde analyse s’établira sur des critéres économiques mais aussi sociaux, surtout en se qui

permettant de se tenir à jour sur des thématiques émergentes ou incontournables de son secteur, aux études de prospective sur-mesure réalisées conformément aux besoins spécifiques du client. On peut donc trouver : * Des Etudes de Marché : Evolution stratégique des concurrents (rachats, diversifications, résultats) Dimensionnement des marchés Prospectives chiffrées Enquêtes qualitatives et quantitatives auprès des consommateurs par téléphone (système CATI) et internet dans le respect des codes de déontologie