Diagnostic Stratégique De Carrefour Market

Master en Négociation des Projets Int. Management de Stratégies de Projets Internationaux Analyse stratégique d’un projet réalisé par une organisation |I. Organisation | Ethiquable est une société française spécialisée dans la conception et la commercialisation de produits agroalimentaires issus du commerce équitable. Depuis 2005 elle est leader sur le

ETUDE STRATEGIQUE DE ZARAElaborée par KAWTHER BOUGHALMI | MBA IP –Tunis 7Professeur Michel KALIKA | SOMMAIRE A/ PRESENTATION DE ZARA 1B/ DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE 2 I- Analyse SPECTRED 2

________________ 7 Relations avec les fournisseurs _____________________________________________ 7 Orientation consommateur ________________________________________________ 7 Politique de ressources humaines ___________________________________________ 8 Diagnostic interne et externe de Wal Mart ____________________________________ 8 Les Forces _____________________________________________________________ 8 Les Faiblesses __________________________________________________________ 8 Les Opportunités ______

Marketing Stratégique International Joseph Shami MBA MSc BA DipM joseph@shami.fr 1 The Marketing Nutshell 3C’s Client Concurrent Compagnie SCP Segmentation Ciblage Positionnement 4P’s Product, Price, Place, Promotion “Integrated Marketing” 2 Le contexte marketing Monde plus rapide Individus Monde plus global Marketing des produits, services et idées Monde plus compétitif Organisations Monde plus incertain Le contexte marketing • • • • Monde

marocain mais aussi d’atteindre le stade de la performance et de réaliser son ambition d’un groupe multi -métiers leader. En effet, on va consacré la première partie pour la présentation du groupe et mettre la lumière sur ses différent concepts stratégiques, et la deuxième partie sera réservée à l’analyse de sa stratégie en analysant son environnement interne et externe. PARTIE I : Généralité sur la BMCE BANK I. Identification de la BMCE BANK 1. Historique du groupe Créée en 1959 par

salarié 4 - La concurrence Communes | Enseignes | Activités | Villers le Lac | Lidl | Hard discount | Villers le Lac | Viennet | Boulangerie | Villers le Lac | Ulu primeurs | Primeurs | Morteau | Intermarché | Supermarché | Morteau | Carrefour Market | Supermarché | Morteau | Jacoulot | Primeur | 5- Le Prix La politique de prix opérée par le supermarché est relativement élevée. Celle-ci peut s’expliquer par la qualité de nos produits et par la spécificité de notre clientèle constituée

travers la France. Elle a ouvert ses portes il y a 8 ans.L'agence a constaté un problème des baisses de chiffre d'affaires en son sein. Afin d'éclaircir les raisons de ce disfonctionnement nous allons dans un premier temps effectuer le swat : le diagnostic interne et externe de l'entreprise et en conclure une stratégie à suivre. Dans un dernier temps nous allons mettre en place une campagne de publicité basée sur plusieurs supports. (je c pas koi mettre comme 3eme partie donc g laissé ke 2 parties)

possible travers un marketing mix axé sur les campagnes de communications dans les principaux médias. De plus nous pouvons dire que la stratégie de Nesfluid est différenciée car la gamme de produit touche des cibles différentes. Enfin les objectifs stratégiques marketings de Nestlé pour ce cas sont de créer un nouveau marché : l’hydranutrition et d’en devenir le leader. Pour se faire, le groupe a mis en place un marketing mix spécifique et très important pour le lancement de Nesfluid. 1. Le

l’entreprise      Les valeurs de Chronodrive Les engagements pris par Chronodrive Le vestimentaire Les tabous Les symboles 3. La stratégie de Chronodrive  Les objectifs de Chronodrive  Les domaines stratégiques de Chronodrive  Les facteurs clés du succés  La cible  La segmentation  Diagnostic Externe  4. La situation Concurrentielles de Chronodrive 5. Conclusion Page 1 Introduction : Chronodrive est une entreprise de e-commerce alimentaire, lancée par Ludovic Duprez et Martin Toulemonde

de capitaux: SA, SAS SARL Section 2: Le type d’ activité – – – Les trois secteurs: primaire/secondaire/tertiaire Secteur et branche Domaine d’activité Section 3: La taille – – – – Effectif CA, résultats La VA EVA: Economic Value Added MVA: Market Value Added Chap 2: différentes contributions à la compréhension du concept d’entreprise Section 1: Les théories économiques Section 2 : La théorie des organisations Section 3: La théorie des systèmes Section 4: Les théories du contrôle externe