Diagnostic Stratégique De Carrefour Market

2005-2009, qui met en particulier l’accent sur la croissance économique comme réponse aux enjeux du développement du Maroc et condition de la réduction de la pauvreté. Une large concertation avec les acteurs du secteur a présidé à la préparation du diagnostic initial sur la performance de la logistique du commerce au Maroc. Il tire notamment parti des résultats d’enquêtes sur le terrain, tant auprès des organismes publics que d’entreprises marocaines exportatrices et importatrices, et de prestataires

2005-2009, qui met en particulier l’accent sur la croissance économique comme réponse aux enjeux du développement du Maroc et condition de la réduction de la pauvreté. Une large concertation avec les acteurs du secteur a présidé à la préparation du diagnostic initial sur la performance de la logistique du commerce au Maroc. Il tire notamment parti des résultats d’enquêtes sur le terrain, tant auprès des organismes publics qu’auprès d’entreprises marocaines exportatrices et importatrices, et de prestataires

2005-2009, qui met en particulier l’accent sur la croissance économique comme réponse aux enjeux du développement du Maroc et condition de la réduction de la pauvreté. Une large concertation avec les acteurs du secteur a présidé à la préparation du diagnostic initial sur la performance de la logistique du commerce au Maroc. Il tire notamment parti des résultats d’enquêtes sur le terrain, tant auprès des organismes publics que d’entreprises marocaines exportatrices et importatrices, et de prestataires

L’ancrage Europe-Russie-Méditerranée. Une Europe forte et intégrée politiquement serait davantage en mesure de contribuer à la modernisation des régions en développement et notamment de la Russie et des pays méditerranéens. Un partenariat stratégique renforcé avec la Russie et la Méditerranée sous des formes commerciales, culturelles, scientifiques techniques et éducatives devrait constituer une priorité. Afin de lutter contre le décrochage des régions en développement et notamment

/ GAB (Distributeurs et Guichets Automatiques) situés en dehors des agences et non dépendants de leurs horaires d’ouverture, les services accessibles par télévision interactive, les services sur téléphone mobile. 5 Une étude réalisée par le Global Market Institute montrent que 74% des clients des banques françaises estiment primordial un contact privilégié avec son banquier, tandis que 57% redoutent qu’Internet devienne le seul moyen de communication avec sa banque (Newsletter de l’Atelier Groupe

peuvent être établis et maîtrisés par le producteur lors de la conception du produit. Le travail de recherche mené pour cette thèse nous a conduit à introduire une nouvelle classe de biens, les biens controversés5, qui tient compte de l’utilisation stratégique par certains agents de la pluralité des théories et des scénarios qui accompagne la situation d’incertitude partagée sur les caractéristiques des biens6. La prise en compte des controverses scientifiques et sociales sur les répercussions sanitaires

des PME, les deux autres relèvent de grosses sociétés. L’agro-alimentaire (trente-huit pourcents agroalimentaire liquide et vingt-sept pourcents non liquide) reste le premier client7 des conditionneurs [MAG 04]. Le marché des boissons est ainsi stratégique pour les fabricants d’emballages. On entend par boissons : − Les boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA)8 : eau embouteillée, boissons carbonatées (Cocacola, Orangina, Perrier, Badoit…etc.), jus de fruits et nectars, boissons tranquilles (Oasis)

Diversification Sectorielle : Nouvelle dynamique et défis sectoriels à relever .................. 35 2.1.1. Secteurs en maturité stratégique : perspectives prometteuses pour les années à venir ........... 36 2.1.2. Secteurs émergents: nouveaux leviers de développement............................................................ 42 2.1.3. Réajustement compétitif et repositionnement stratégique des secteurs à potentiel ................. 44 2.1.4. Poursuite de la modernisation des secteurs d’appui vecteur de croissance

des niveaux presque insupportables, provoquant un nombre impressionnant de faillites dans le monde bancaire et financier. Ces douloureuses mesures d’assainissement, estime notre chroniqueur, ont permis à l’Amérique de connaître le plus long « bull market » de la longue histoire de Wall Street. Faisant tout l’inverse, ses successeurs n’ont cessé de bafouer la « règle du jeu » et ont ainsi ouvert la voie à un effet de levier planétaire dont la crise actuelle serait l’aboutissement. On le voit, l’originalité

fixé à 150 000 euros. On compte environ soixante-dix émetteurs actifs sur ce marché avec, parmi les dix premiers, des acteurs de la sphère publique tels que l’Acoss, l’Unedic, la Cades, EDF, et des grandes entreprises, françaises comme Axa, Danone, Carrefour, LVMH, mais également non résidentes comme General Electric, Arcelor Mittal, Volkswagen. 2 200 180 160 140 120 100 Janvier 2007 Juillet Janvier 2008 Juillet Janvier 2009 Juillet Source : Federal Reserve Marché ECP secteur